广东
容易被领导边缘化的人，往往不是最能干的，也不是最能闹的，更不是最没用的人。有人勤勤恳恳干了十几年，从没犯过大错，突然就被人悄无声息地从核心位置上挪开，手里的工作一缩再缩，最后只剩一点边角料。
还有人业务能力明明过硬，可领导偏偏绕过他，把重要的工作一件件派给别人。你说这些人差吗？真不差。可偏偏，他们却成了被领导晾起来的人。
这世上没有无缘无故的边缘化，那些容易被领导边缘化的人，不是他们做错了什么，而是他们让领导不放心，以及无法掌控。
第一，让领导不放心的人
在职场上，能力从来不是护身符，信任才是。你再有本事，领导对你不放心，你的能力在他眼里就是隐患。什么叫不放心？就是领导摸不准你到底怎么想的。他摸不透你，就不放心你，因为他不知道重用和提拔你，以后你会不会和他对着干。
被边缘化的那些人，几乎都有一个共同点，那就是领导猜不透他们。他们从不主动汇报，不表达态度，更不站任何人的队，表面看起来很安全，可在领导眼里就是失控。
领导要的，是一个看得见摸得着、能捏在手里的人，不是一个让领导天天琢磨的人。领导一旦觉得你像个谜，他的第一反应不是去解你，而是把你放一边，既然看不透你，那就先晾着，看看你会不会投诚，或者你能不能让他看透，要不然就一直晾着你。
第二，让领导不想用的人
领导不想用你，不是觉得你不行，而是觉得用你不划算。用你要哄，要提防，沟通成本太高，领导觉得划不来。这跟能力高低没关系，甚至越有能力的人越容易吃亏，能力越强，领导越不敢轻用，怕你翅膀硬了难驾驭，怕你用顺手了就反过来拿捏他。你越显眼，他越警惕。
所以你会看到，有些能力平平的人反而稳稳当当，因为他们好用、省心、不惹事；而一些才华横溢的人反而被晾在一边，只拿到边边角角的工作，能力根本发挥不出来。
别觉得这不公平，领导用人从来不是谁强用谁，而是谁好用用谁。你要是让领导觉得，用你的麻烦大于好处，你的能力就成了一种威胁，而不是一种价值。领导不想用你，你的结局就只有被边缘化。
第三，让领导敢用你
很多人可能会不服气，难道为了不被领导边缘化，就得拍马屁、装孙子、当领导应声虫吗？恰恰相反，真正能让领导放心的人，从来不是靠讨好，而是靠确定性三个字，让领导对你的一切判断都可预期。当你把事交出去，结果每次都在他预料之内，他就敢用你，越用越顺手。
所以，被边缘化的人缺的真不是能力，也不是情商，而是确定性。你不需要变成领导喜欢的那种人，只需要变成一个让他觉得用着踏实的人。做法就三个字：稳、实、靠。态度稳，不阴晴不定；人实在，有工作接得住；靠得住，关键时候不掉链子、不和稀泥。
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