全镇销售地产农产品超10万吨，浦东航头盘活乡村资源，带动每户增收

记者从浦东新区航头镇获悉，依托“一只鸡、一粒米、一张牌”现代农业体系，仅丰桥村，村集体年收入已突破200万元，带动村民就近就业178人。2023年以来，航头镇通过“党组织引领、集体经济组织带动、专业合作社参与、村民联动”产业发展模式，联动辖区内农业龙头企业，探索订单农业，形成规模化合作网络。“订单+溢价+保障”模式累计带动全镇销售地产农产品超10万吨，销售金额约13.52亿元。

一个丰桥村，每户都增收

航头镇镇域面积60平方公里，其中农村区域占三分之二，覆盖13个村、近万户。在丰桥村，“一只鸡、一粒米、一张牌”现代农业体系，即以浦东三黄鸡种源基地、良元金牌大米和“盒马牌”新业态为抓手，正在持续增强集体经济“造血”功能。

位于丰桥村的上海浦汇浦东鸡繁育有限公司，2021年被农业农村部列为“国家浦东鸡保种场”，它让拥有百余年历史的珍稀品种——“九斤黄”，又名“三黄鸡”（因其喙、足以及羽毛皆呈现诱人的黄色）重现生机。鸡场年存栏2000羽原种浦东鸡，一排排标准化的鸡笼，让挑选种蛋、观察孵化等动作全部标准化。在严格保护优质种源的基础上，丰桥村创新产业链延伸模式，打造浦东三黄鸡航头首店。利用美食体验、品牌塑造、电商直播等模式，让“浦东三黄鸡”成为丰桥村的美食名片。

村内的上海良元农产品专业合作社发挥牵头作用，引入优质水稻品种，联合7家农民合作社、21个家庭农场以及17名种植大户，组建了面积达5200亩的稻米产业联合体。该联合体实行“统一供种、统一标准、统一肥药、统一品牌、统一销售”的“五统一”管理模式，实现从田头到餐桌，从卖稻谷到卖品牌大米的产业升级。

另外，丰桥村还充分利用了“盒马”资源，通过承接“盒马”平台的溢出效应，整合绿色生产示范基地以及农夫果园绿色认证农产品等资源，发挥“盒马村”的优势，推广“红美人”柑橘、“真一”猕猴桃等一系列品牌农产品，以订单形式带动农户增收。同时，与盒马上海供应链运营中心对接，打通种植、生产、销售全链路。“收益定制+比例分红+收入保障”的增收模式使品牌化农产品实现5%-10%的溢价。

目前，通过全域高标准农田建设、老旧设施菜田改造等项目，设施菜田项目70%的收益反哺给村集体，实现水稻亩均增收300-500元，成员单位平均每年增收3.2万元。在丰桥村内实现二次分红超30万元，村内6家企业年产值达1.03亿元。通过示范村建设，以及“农业+文化+旅游”的融合发展模式，打造集观光、体验、休闲于一体的乡村旅游新亮点，带动民宅出租，平均每户每年增收约1.02万元。

村村抱团发展，城乡资源流动

同时，三产融合正培育出乡村新兴业态。航头镇牌楼村引入“乡村运营”模式，鹤野西餐厅、全红小院等成为网红打卡点，年吸引游客15万人次，村集体年租金收入超百万元；沈庄村招引市百强企业源耀集团，打造上海首个乡村咖啡综合体，年租金收益约113万元，并盘活闲置资产打造科创小院，实现村集体年增收约21万元。

“以前是守着资产难增收，现在是资产变资本、资金变股金、农民变股东。”航头镇经济发展服务中心相关负责人介绍。以农村产权制度改革为突破口，航头镇实施集体经济高质量发展“三大攻坚行动”，推动集体资产由“沉睡资源”向“活跃资本”转变。

通过清产核资，各村建立动态更新的集体资产台账，并健全党组织领导下的集体经济运行机制，由村“两委”成员依法依规兼任村级集体经济组织负责人。同时，制定集体房屋、建设用地租赁指导价，全面盘活低效闲置资产。例如，打造沈庄科创小院为优质企业提供低成本乡村创新创业空间；牌楼村引入思尔恒专业运营团队整合业态，打造“鹤彩田园”产业新空间。

在“村村联合”抱团发展方面，13个村经济合作社和资产公司共同出资成立上海梅鹤实业有限公司，通过跨村资金统筹、不动产集中购置，2021至2026年累计向各村分配红利1931.33万元，让改革发展成果切实惠及全体村民。

打破城乡二元思维，航头镇以结对共建为纽带，构建城乡资源双向流动格局。深入开展“百居联百村”及城乡结对帮扶行动，13个村与13个区级单位、街道形成常态化结对。依托该机制，与上海海关联动，成功打通8424西瓜等本地农产品进入香港市场的链路。

镇企联建也为乡村引来了“活水”。沈庄村与源耀集团深化合作，并同中建东孚、浦东农发等企业签订投资协议；与张江集团签订工作协议书，形成“一企对一村”首批四大类12项合作项目清单，探索“租税联动”利益分享机制。福善村则依托沪滇协作融合新模式，招引有风小院、禾风畔等企业入驻。

在利益联结上，航头镇推行“党支部+合作社+企业+农户”模式，引导农户以土地经营权、劳动力等要素参与产业发展，通过股权纽带实现风险共担、利益共享，让农户从产业链增值中获得稳定、可持续的回报。

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