马鞍山创兴公司：以“廉”为笔绘就工程结算清风画卷

“电缆用量核减了130余米，追回资金9万余元。”日前，在国网马鞍山供电公司原集体企业创兴集团公司(以下简称“创兴公司”)工程结算专项监督总结会上，玖樾台小区供配电工程核验数据引发与会者的广泛关注。这背后，是该公司纪委将监督“探头”嵌入工程结算全流程，以精准监督护航企业高质量发展的生动实践。

今年以来，创兴公司纪委紧扣原集体企业同质化管理、工程施工流程管控、分包结算审计等中心工作，坚持“教育铸魂、清单明责、监督护航、文化润心”系统思维，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，让清风正气在工程一线可感可及。9月份，该公司工程结算审结率提升至71.43%，加快已完工项目工程结算审计工作取得良好开局。

一张清单管到底，让监督“长牙带电”

“结算资料不完整、审核流程不规范、签证变更不合规、资金支付不及时……”翻开创兴公司《工程结算管理专项监督方案》，五大类监督内容条分缕析，36个廉洁风险点逐一标注，其中关键风险点9个，形成“一项目一清单”动态风险排查台账。

这份方案由该公司纪委牵头，审计、财务、市场、工程、物资等多专业协同联动，覆盖公司本部自2025年1月开工、竣工并进入结算环节的各类工程建设项目，重点关注合同金额较大、结算周期长、变更签证多的项目。从项目立项、招投标到施工合同管理，从结算资料编制、审核到资金支付、归档管理，监督链条贯穿工程结算全生命周期。

“过去监督容易浮在面上，现在每个环节都有‘靶心’。”该公司纪委副书记田迎亭介绍，监督采用“自查自纠+专项检查+实地核验+座谈访谈+廉政谈话”相结合的方式，实行“全覆盖、多层次、精准化”监督。联合监督小组对各相关单位提交的自查材料及结算相关资料进行全面核查，根据资料查看情况开展实地核验，组织关键岗位人员座谈访谈、廉政谈话，对核查发现的问题分类梳理，形成问题清单，明确责任主体、整改要求及整改时限。

纪审联动出重拳，让“隐身问题”现原形

针对玖樾台小区供配电工程现场使用电缆量大、敷设路径复杂等情况，该公司制定工程结算专项监督实施方案，组成“五位一体”联合监督小组开展玖樾台小区电缆用量全量核查。因项目电缆用量超万余米，监督小组成员克服各种困难，历时40余天，经各方责任主体人员签字确认、签章认可，一份沉甸甸的核验报告最终尘埃落定。“虽然跨度时间比较长，付出很多，但结果是好的，值!”监督小组负责人感慨地说。

针对工程分包结算审计堵点、难点多情况，该公司建立分包结算审计专项管理机制，组织市场、工程、审计、分包、项目管理等专业单位协调解决结算堵点、难点问题7次，解决堵点9条，统一送审项目资料清单12项，项目审结率由原来的40%提高到71.43%，几乎翻了一倍。

专项监督不放松，制度的笼子却越扎越紧。该公司持续完善内控与风险防控体系，组织修订“三重一大”、分包投标管理等专项制度6项、评价细则2项；下发《纪律检查建议书》《风险提示单》6份，线索核查4条，立案1件，“第一种形态”问责19人次，挽回经济损失16万余元。

廉政课进高墙，让警示教育“直击灵魂”

“亲眼看到高墙内的生活，听到服刑人员的沉痛忏悔，那种震撼直击心底。”今年5月，创兴公司组织领导班子、中层干部、关键岗位人员、项目经理等47人走进马鞍山市监狱，开展“马电扬正气 清风润初心”现场警示教育，目睹昔日高管到如今阶下囚的生活现场，引起参观者们的深刻反思。这是创兴公司变“会场学”为“现场学”、突破传统“课堂讲”为“现场听”的生动缩影。

在常态化教育方面，该公司持续落实“一月一案”警示教育，组织开展典型案例警示教育7场，覆盖党员干部、关键岗位人员216人次。紧盯春节、清明、五一、端午等重要节点，发布廉洁提醒、开展节前作风警示教育4期，新入职员工、项目现场负责人廉洁教育培训各1堂。今年以来，主动上交礼品礼金5人次，警示教育成果明显。

在铁军队伍建设方面，该公司邀请市纪委监委领导开展纪律建设专题授课，43名中层及以上干部、关键岗位人员和纪检专业人员集中“充电”。台上讲得透彻，台下记得认真，一堂堂“干货”教育大餐令人耳目一新，眼前豁然开朗。“党风廉政教育大家谈”环节，大家结合岗位谈体会、话感悟，在思想碰撞中拧紧纪律发条。

廉洁家访“敲开家门”，也“走进心门”

“嫂子，今天来家里坐坐，既是看望，也是想请您一起帮我们把好‘廉洁关’。”今年9月，创兴公司纪委工作人员走进3名关键岗位人员家中，拉家常、访家情、察家风。一杯清茶、几句叮嘱，纪委同志与家属面对面聊工作、谈风险、话底线，递上一封廉洁家书，也递上一份沉甸甸的信任。“他在单位管工程，我们在家里管好‘后院’，做一名称职的‘廉内助’”一位家属郑重表态。家门内外，清风徐来，廉洁家访把监督的“探头”延伸到八小时之外，也让“单位+家庭”双层防护网越织越密。

巡审整改“见底清零”，闭环管理“不留死角”

该公司圆满完成市公司党委巡审联动工作，反馈问题52条，边巡边改报告42份；省公司巡察反馈问题按期销号完成率100%；原董事长离任审计问题整改有序推进。通过构建“部署—推进—报告—问效”整改闭环，确保件件有着落、事事有回音。

“只有做到工程廉洁、干净，才能保证我们的员工廉洁。”该公司董事长、党委书记鲍杰在专题研究全面从严治党会议上表示。下一步，该公司将不断深化党风廉政建设重点工作任务落地实施，持续开展廉洁示范工程创建、重点工程项目党建廉建共建等工作，推动建立“纪委监督、审计核查、业务管控、协同联动”的常态化、规范化监督管理机制，以更加系统、精准、实效的纪检监督，为原集体企业健康稳定发展提供坚实的纪律保障。(邢颖)