广东
原创：大财可富司机
走过路过，不要错过！买不了吃亏，买不了上当。机会不是天天有，该出手时就出手！
几块钱不算多，买不了房，买不了车，旅游到不了新加坡；几块钱不算贵，不用开个家庭会！
曾经，靠这几句吆喝就能把货清光。如今，嗓子喊哑了也没人接茬。货还是那批货，买的人，不见了。
中秋的时候，“月饼卖不动”上了热搜第一：主要门店礼盒销量同比下滑49%，500块以上的礼盒占比跌到2%以内，千元以上的高端礼盒销量暴跌76%。
高端白酒也卖不动了！泸州老窖上半年营收104.72亿，同比下滑36.35%；净利43.39亿，暴跌43.37%。
大闸蟹崩得更厉害！2.5两的母蟹，去年电商卖35到45一只，今年23、25块随便买，上海还有5块钱一只的。
卖不动的不止这些。
翡翠玉石、钻石名表、红木字画、陈年普洱虫草……这些“老登资产”，价格和销量正在全线崩塌。
崩得最响的，还是奢侈品。
开云集团上周发布2026年三季报，核心品牌古驰（GUCCI）营收12.91亿欧元，可比口径下滑6%，直营零售更惨，跌了9%。
财报一出，股价直接表演跳水，媒体标题都是《在中国卖不动，Gucci母公司股价暴跌》。
爱马仕的神话也塌了。受中国市场拖累，2026年三季报不及预期，两个交易日累计跌约9%，较2025年年初2957欧元的历史高点已跌去约58%，年内累计下跌41.5%。
爱马仕首席财务官埃里克·杜·阿尔古埃坦言中国市场目前“很困难”，但他同时强调对中国长期前景仍有信心，将继续在华投资。
作为奢侈品顶流的爱马仕，以前柜姐都懒得多看你一眼、配货配到怀疑人生。现在，竟然连它都卖不动了。大哥都扛不住，小弟们还玩什么？
LV也没有躲过。LVMH集团三季度，中国客群需求掉了15%，亚洲（除日本）是唯一负增长的地区，跌了5%。CFO还嘴硬，说是“周期性现象，不是结构性转变”。翻译成人话就是：都怪大环境。
有人要说了：LV、爱马仕都是富人的事，关我月薪几千什么事？
别急，卖不动的东西排着队呢！LV买不起，基金总买得起吧？但是，它也卖不动了。
相关数据显示，今年三季度公募共有513只基金成立，创下2022年以来的新高；但总募集规模只有约2445.92亿元，创下2022年以来的较低水平；平均募集规模约4.77亿元，则为2005年以来最低。截至10月21日，10月以来一共15只非发起式基金成立，其中有10只的成立规模不足3亿元，占比达到67%。
也不是全卖不动。10月23日，18只主动ETF首秀，部分产品一天售罄，单日吸金155亿元。
表面真热闹，但热闹的背后是什么？17只走券商结算，360亿基本要靠券商卖出去。国泰海通卖出近40亿，遥遥领先。不仅如此，还自己掏钱——计划拿不超过6.7亿自有资金买自家产品，首日先砸2.59亿，承诺“买入并长期持有”。
券商一线员工最有发言权。网上流传的吐槽里，有试用期没过的新人被要求卖100万，一分没卖，随他扣分；有完不成任务先自购摊派，说得冠冕堂皇叫“认同产品”，实际是先从自己腰包里掏；有认购费率直接打到1折还卖不动的，客户问得最多的一句是“会不会套牢”。
所谓“卖得动”，一半是渠道硬推；一半是员工自掏腰包。卖不动的靠打折硬扛，卖得动的靠人硬扛，最后买单的，都是人。
为什么统统卖不动？司机总结就俩字：两头堵。
一头是需求。月饼、白酒、大闸蟹、奢侈品，本质都是社交货币，买它们是为了送礼、面子、身份。现在收入预期收缩，每分钱都要算账，面子只能往后排。
LV的CFO说是“周期性”，有分析师说是“结构性”，司机更认可后者：不是不爱买包了，是钱包先做了选择。千元月饼、高价蟹这种溢价，本来就是靠故事撑的，故事不灵了，溢价先塌。
另一头是供给。基金最典型：全市场公募基金逼近1.5万只，同质化到互相抄作业，发不出就踩线成立、延期、硬推。基金公司有规模KPI，销售有任务，实在不行员工自购兜底。有些基金，从出生起就不该存在。奢侈品也一样，前几年靠涨价续命，涨得越狠，反噬越狠。
需求收缩撞上供给过剩，就出现了今年最魔幻的画面：卖不动的拼命打折，卖得动的靠人硬扛。
钱不会消失，只会换地方。今天卖不动的，是昨天涨价太猛、讲故事太狠的。潮水退了，才知道谁在裸泳——这句话，今年应验得格外彻底。
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