北京
傍晚时分，大姚县城内阿苏塞彝家生态菜馆飘出阵阵菜香。餐馆主人李金富穿梭在厨房与大堂间，手机上传来微信新消息提示音。
“这是周末临时用工群里发的消息。”李金富介绍，过去店里11名固定工人就够用了，现在一到周末或节假日就得临时加人，微信群里有40多人，可以随叫随到。“这个周末，已经订出去40桌了。”李金富说。
餐馆订单火爆，是大姚县“周末经济”升温的一个切面。
今年以来，大姚县把“周末大姚”品牌培育列为全县重点改革任务，以“六变破六难”推动文旅体商深度融合。截至10月中旬，全县累计接待游客40.33万人次，实现旅游总收入3.12亿元，同比分别增长25.34％、28.13％；孔子文化节单日最高接待游客13.65万人次，同比增长55％。
一组组数据背后，是一座县城对流量密码的探索。
在县城另一侧，大姚恒际酒店内宾客进出有序。副总经理谢娟介绍：“以前周末客房大量空置，自8月‘周末大姚’赛事活动开展以来，周末入住率明显提升。10月3日足球赛那天，124间房全部满房。”
“我们在推进过程中最大的体会是，不能只搞一场赛事、办一次节庆，而是要把赛事变成平台、把流量变成留量。”大姚县文化和旅游局副局长罗雪梅说。
县域文旅普遍面临“有流量、无消费”的尴尬，大姚县给出的答案是“六变”：变资源分散为全域统筹、变业态孤立为场景融合、变人才匮乏为双向培育、变政府包办为市场主导、变简单投送为全域宣传、变粗放管控为系统联防。
要把一次性节庆热度转化为可持续的周末流量，首先要破解县域文旅资源分散、力量碎片化的现实难题。大姚坚持全县“一盘棋”，组建由县级主要领导牵头的活动组委会，设立7个专项工作组，建立“县级统筹、专班牵头、部门协同、乡镇落实、市场参与”五级联动机制。
“围绕周末短途游定位，全年布局21项常态化周末主题活动，创新构建‘专业邀请赛、大众挑战赛、全民争霸赛’递进式活动体系。”罗雪梅介绍，截至目前，已落地开展16项338场次文体活动，县外参赛选手占比达61％，实现了“周周有主题、月月有亮点、季季有热度”。
人气聚起来，消费更要留下来。大姚县统筹发放8万余张“四合一”定向消费券，串联“吃住行游购”全链条；把赛事现金奖励改成本土农特产品、文旅消费券，带动本土产品销售额超2500万元。“我来报到时领到消费券，比赛完去西河夜市吃烧烤、逛非遗工坊，凭券还能打折。”来自四川攀枝花的选手苏粮景说。
今年8月以来，大姚县批发业、零售业、住宿业、餐饮业销售收入环比分别增长17.4％、23％、11％、12％；部分餐饮商户仅国庆假期销售额就接近往年半年经营水平；景区客流量较平日增长近5倍。
机制创新不止于此。大姚县变“政府包办”为“市场主导”，放开经营性业务，集聚6家市场化运营主体，撬动1200余家商户参与展销，做到财政经营性投入“零增量”；双向培育本土人才，举办新媒体运营、裁判等培训班6期、培训440余人次；搭建“官方媒体+政务平台+本土达人+游客UGC”全媒体矩阵，相关话题短视频总播放量超1300万次，昆明游客占比达33.7％，“周末大姚”逐步成为周边城市短途自驾游热门目的地。
以体育聚人气，以文化铸灵魂，以旅游拓市场，以商贸增效益。如今，“周末大姚”不再只是一场场热闹的文体活动，更是县域服务业融合发展的鲜活样本。
云南网记者 胡梅君 见习记者 涂欣然
（云南网）
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