四川
消息很快落地：首批裁员900多人，整个中国研发中心一共约1600人，这一下就走掉近六成，光北京研发中心就超500人。
好在补偿据说给到了N+6，在当年那拨裁员潮里算体面，但体面归体面，饭碗没了是实打实的。
1989年它正式进中国，深圳、北京、上海、苏州、南京，一路把研发中心铺开，前后整整三十年。
三十年是什么概念？国内金融、电信、能源这些要命的关键行业，数据库基本就是它一家说了算。业内一直有说法，巅峰那阵子，它在关键领域的份额能占到九成上下。
说白了，当年多少大行的核心系统，就是靠它这套软件撑着的，它想涨价就涨价，客户没什么还价的余地。
它的生意模式也简单，软件授权费加服务费，合同一签就是大数目，客户想换系统，代价高得吓人。
就这么一家吃了中国市场三十年红利的主儿，嘴上说的话，却一直不太中听。
创始人拉里·埃里森，2018年10月接受福克斯新闻采访，原话摆在那儿：不能让中国培养出比美国还多的工程师，不能让中国的科技公司打败美国的科技公司。他还放话，我站美国队，希望我们获胜，可不想屈居第二。
这话有视频、有报道，赖不掉。
但你要看它三十年干的事，心里就有数了：中国研发中心的核心技术岗位，长期由美国总部那边把着，中国工程师干的活儿，以本地化和测试为主，员工自己都自嘲，这儿快成"西二旗养老院"了。
嘴上说的可能查无实据，架子上摆的、位置上坐的，可都是明摆着的。
你前脚把人家的工程师裁了，后脚人家自研的数据库就把你的纪录端了，这剧情，够戏剧的。
华为的高斯、阿里的OceanBase，加上达梦、人大金仓这些老牌国产货，一茬接一茬往上顶。如今华为的高斯，已经在国有大行核心系统里站住了脚，换得越多，跑得越稳。
说到底，这件事最值得琢磨的，不是一家美国公司走没走，而是它为什么走。
说白了，市场从来是拿本事说话的地方。你技术强、架子大，人家忍你一时，忍不了你一世。
一边赚着人家的钱，一边不肯给人家培养人才、不肯让人家靠近核心，这生意，早晚做到头。
再说句实在话，国产替代能成，靠的不是喊口号，是一版一版代码、一场一场性能测试硬跑出来的。
这几年，金融、电信、政务系统里的国产数据库越换越多、越换越稳，这就是最好的证明。
这事儿也值得所有企业掂量掂量：谁真心把当地市场当回事，把当地人才当回事，市场才愿意把位子留给他。反过来，端着架子进场的，最后多半得端着架子离场。
有人觉得国产替代争的是一口气，其实争的是更要紧的东西：关键环节不能攥在别人手里，这口气值得争。说到底，这就是个选择题：是把市场当回事，还是只把市场当买卖。你怎么看，评论区唠唠。
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