华泰保险“外脑补给站”：持续引进高管，安达保险的友邦情结

华泰体系的人事调整，还在持续中，近日，又一位保险“老将”加盟华泰保险集团。

10月23日，金融监管总局北京监管局核准姜利民华泰保险集团副总经理的任职资格。姜利民的到来，进一步壮大了华泰保险集团的“外脑”力量，也令这家保险集团公司的外资属性更加明显。

今年3月中旬，安达人寿宣布任命姜利民为首席商务官，这是安达人寿首次设立该职位，也是保险业内少见的职位。如今，姜利民到华泰保险集团担任副总经理，这样的安排离不开安达对华泰未来的规划。

其实，自安达控股之后，华泰保险集团就迎来了密集的人事调整。在控股股东安达的推动下，持续不断引进友邦人寿的人才。未来，这家保险集团将如何开启新30年，如何在股东安达的步调下谋定新局，将是一大关注点。

人事调整持续进行

作为一名保险“老将”，姜利民的加入，令华泰保险集团的高管阵容再次壮大。

资料显示，1975年出生的姜利民，毕业于中国人民大学国际政治学，研究生学历，有着二十余年保险从业经验。

2002年6月，姜利民加入友邦保险，先后出任原美国友邦保险北京分公司市场部负责人，原友邦保险中国区寿险行政部资深经理、产品推动及市场部资深总监等职务。2015年4月，姜利民出任友邦保险中国区高净值业务负责人兼渠道企划部负责人；2017年6月起，出任友邦保险中国区首席多元渠道官；2019年4月担任友邦保险中国区首席客户官。

2020年友邦人寿分改子后，姜利民担任友邦人寿首席客户官；2021年7月起升任为友邦人寿副总经理。2024年7月，姜利民又兼任友邦人寿广东分公司总经理。

从一线到总部管理层，可以说姜利民的成长涵盖了友邦的市场、渠道、客户经营等多个层面，师从友邦又效力友邦，姜利民的成长也伴随了友邦的成长。2025年10月，姜利民卸任友邦人寿副总经理兼广东分公司总经理职务，加入安达，今年3月，他被安达人寿任命为首席商务官。如今，加入华泰保险集团，也是意料之中的事。

除姜利民外，自2025年以来，华泰保险集团以及旗下子公司发生了一系列人事调整。例如，2025年7月，华泰人寿迎来新一任总经理牛增亮；2025年10月，华泰保险集团迎来新一任总经理胡玮；今年1月份，太保产险原董事长顾越当选华泰保险集团第九届董事会执行董事，目前为华泰保险集团首席专家；华泰保险集团董事长赵明浩近期也已经退休，副总经理丛雪松的简历从集团官网撤下等。

“外脑”进入，新老更替，这正是当下华泰保险真实的写照。有人说实力派人物的加入，或是公司加速改变的开始，对于华泰保险而言，或也是如此。

安达控股带来变局

作为国内第一批市场化的股份制保险公司，从1996年拿下珍贵的保险牌照开始，财险起家，行至集团化。如今，随着安达的控股，华泰保险又在呈现另一种发展面貌。

目前，华泰保险集团旗下主要有四大业务板块，华泰财险、华泰人寿、华泰资产和华泰保兴基金。其中，保险业务，是华泰保险集团的经营核心，更是华泰保险的底蕴所在。

从业绩来看，华泰保险集团仍保持稳健的经营风格。总体上，2020—2025年，华泰保险集团的保险业务收入分别为135.83亿元、144.19亿元、161.32亿元、173.52亿元、199.68亿元、213.1亿元，收入节节攀升。不过，受市场大环境影响，其盈利出现波动。

细化到保险板块，华泰财险与华泰人寿业务规模同样呈稳步增长态势。例如，2020年至2025年，华泰财险保险业务收入分别为73.37亿元、79.46亿元、90.2亿元、100.4亿元、106.76亿元、113.67亿元；华泰人寿保险业务收入分别为62.46亿元、64.74亿元、71.12亿元、73.12亿元、92.93亿元、99.43亿元。

稳健经营可以说是华泰保险集团的一大底色，这与安达追求的经营风格较为一致。尤其是安达控股华泰保险后，其稳健的经营思路也映射在华泰保险的经营过程中。就像安达集团董事长兼首席执行官埃文·格林伯格所说，安达的目标是把华泰打造成一家具有安达特色的中国公司，有着相同的价值观、经营理念，及相似的高度战略定力和高效执行力，使华泰能与安达“双向奔赴”般地顺畅融合，并为未来发展筑牢基础。

不过，作为一家长期由职业经理人主导的保险集团公司，华泰保险从成立之时，就严格按照现代企业制度的基本规范、基本模式，构造起市场化要求的公司治理结构和经营管理模式，并逐步将战略路径定位在“集约化管理、专业化经营、差异化竞争”三大方面。要改变这些，就需要有“外脑”加入，以此来缩短磨合期，使得华泰保险更快融入到安达的战略规划中。

引进“外脑”强化外资特性

那么，如何让华泰保险更快适应外资身份，关键或在于管理的人。

据悉，除姜利民外，已有多位曾经在友邦工作的人加入到安达或者华泰中来，包括友邦人寿江苏分公司原总经理郑少玮，在出任过一段时间华泰人寿临时负责人后，进入安达人寿担任区域总裁，主要负责股东方与华泰人寿之间的沟通协调，促进双方的战略协同。还有华泰保险集团副总经理兼首席财务官、财务负责人周智圣，曾在友邦保险工作；华泰人寿副总经理首席营销官王文旭，曾在友邦人寿工作。

或许有人会问，为何选择有友邦工作背景的人才加入？这或许与两家公司的经营理念有关。

安达与友邦均是外资保险公司，双方在理念上也有一些相似的地方。从安达来看，作为一家以火灾保险业务起步，逐步扩展至财产险、意外险等领域的外资巨头，很早就树立了专业、稳健的经营理念。安达人寿作为安达集团旗下专注于人寿保险业务的重要分支，其稳健经营的思路也根植于发展脉络中。

不仅如此，安达人寿始终将合规经营作为立身之本，坚守保险主业，不盲目跨界扩张，专注打磨核心运营能力，践行长期经营理念，拒绝短期利益诱惑，始终以可持续发展为目标，这一理念恰与友邦相契合。或许是这样的原因，也让安达看中了友邦培养的人才。

在安达逐渐实现控股华泰保险后，引进“外脑”，尤其是具有在外资工作背景的人才进入，参与到经营管理中来，成为安达对华泰保险“改造”的一种方式。

安达集团副总裁、华泰保险集团副董事长张蓓在华泰保险三十周年庆典上表示，控股不是这段关系的终点，而是一个新的起点，华泰深耕中国市场三十年的本土根基，正在与安达的全球能力实现更深层次的融合与共振。