变强最好的路径：无限靠近平静

静水流深处，自有破局力。

这是我创业这8年，特别是最近两年，最深刻的感悟，没有之一。

曾经在一个活动中遇到一位大前辈，很成功的企业家，他看过我们的跨年演讲，特别叮嘱我：

「 你们应该立刻做 ToB 的培训业务，你看像我们每年花几百万请老师讲课，但其实高管们真正需要的是你们这种实战陪跑。 」

我知道这是非常中肯的建议，我们每天陪跑这么多管理者，太知道什么是他们的真需求了。

而且，ToB 市场现金流水、客户资源，也的确都很有想象空间。

但我跟合伙人讨论之后，还是选择按下暂停键。

原因很简单，现在做不了，没到时候。

我们的交付体系还没长出肌肉，如果这个时候冒然进场，可能连现有的 ToC 业务都会被拖垮。

你别看我现在说的挺坚定的，但说实话，这种坚定，是在无数个摇摆的瞬间逼出来的。

刚创业，我们最擅长的就是用最快速、最紧急的状态去响应市场需求，迎接变化。

那时候只要出的课市场反馈不好，我们就会立马说，再做一门新课。

好像只要做了一门新课问题就能解决，就能获得成功，就不会被市场淘汰。

但在不断快速的响应中，我们开始迷茫，除了一次次认知传递，我们真正想传递给用户的价值是什么？

除了获取新知识，而这件事AI已经做得越来越好了，对用户真正有价值的到底是什么？

这个价值可能她自己还没有意识到。

我没有时间思考这些问题，因为我们在忙着赶路。

在这种「急」的状态里，我们有点抓不住自己的根。

是这几年，我越来越意识到，「静」是打破一切不可能最根本的法门。

而要想修炼「静」的能力，最需要抵御的，是「急」的诱惑。

确实，很多时候，急是能帮到我们的。

就像远古人类遇到危险的时候 「 急 」 能保命，我们现代人面对煤气泄漏、职场发现入错行、生意发现模式漏洞，也都也需要即刻反应。

就像我们不断着急响应出新课，也确实是能帮我们保住当下的利润。

甚至，它还能让我们感受好一些，你看，我有在做事哦。

但商业决策不同于应激反应，当杏仁核劫持前额叶皮层，决策往往走向两个极端：要么动作变形地用力过猛，要么在绝望中彻底躺平。

长期用「急」应对所有问题，思维系统会崩溃，思考缺乏深度，做事也分不出轻重缓急。

它就有点像天天喝功能饮料提神，最终心脏衰竭。

我记得之前看过一则禅宗公案，弟子问师父，何为修行？

师父答：「饥来吃饭，困来眠。」

这世间的成事之道无他，唯有静下心来，打好基本功，认认真真做好每一件事。

然后，允许时间做功，扎下根去，时间自会给你反馈。

所以这几年，我们不再出新课博数量，而是围绕职场优势，建构出理论体系，在用户刚需上，用迭代服务的方式深度服务他们。

这个过程，确实很慢很慢，甚至可能反复，会有无数个时刻都会担心，到底能不能走通。

但也是在这个过程中，我们不断明了了自我，找到了内心的定性，然后，开出了自己的花。

有一次直播，聊到团队转型的心路历程，下播后我们有个教练突然发来消息，她说， 「 崔璀，以前觉得你只懂知识，现在我觉得你懂知识也懂教育了。 」

她在教育行业做了快20年，我也算通过自己的努力，得到同事的认可了。

但我也从来没有说为了懂教育而学教育，就是像那则公案里说的， 「 饥来吃饭，困来眠 」 。

就是被催着去追风口时，选择蹲在地上打磨最小服务闭环；被焦虑快要打倒，想要选择更快的路时，就回到用户交付现场。

但你知道，就像竹子扎根一样，那些静默向下的日子，就是赢的过程。

我很喜欢一句话，「流水不争先，争的是滔滔不绝。」

所有注定闪耀的事物，都需要经过漫长黑夜的淬炼，而漫长的黑夜过后，终将会遇见黎明。

就像亚马逊，早期的时候曾经七年都没有盈利，而现在，年赚近600亿美元。

再比如张一鸣，早期他做今日头条，竞争对手半年融资三轮，而他用三年冷板凳打磨算法，但最终反超竞品，后来居上。

而雷军也说，他们造车，做的机会就是，第一批车，需要3年。多少人催他们快一点，你看新能源车竞争这么激烈。他们就是3年，只提前了一天。但你也知道，当小米SU7一出来就引爆市场，小米SU7 Ultra更是被誉为 「 地表最强四门跑车 」 。

北京时间5月3日，在第 60 届股东大会上，巴菲特宣布自己辞任伯克希尔CEO，他今年94岁，执掌这个公司60年。

他说：

「耐心是必要的，如果耐心全被诱惑引诱走了，你就不值得做什么事了。」

「财富是时间的朋友，耐心是最好的投资。」

「人生就像滚雪球，关键是找到足够湿的雪和很长的坡。」

真正的赢家，从来都是 「 时间强盗 」 。

他们抢的不是先后和风口，是扎根的时间。

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