江西
1948年11月，淮海战役在徐州一带打响。前线枪炮声不断，后方则要把粮食、弹药、药品和被服一批批送到部队手中。战役规模越大，越能看出后勤并非打仗之外的杂事，而是作战计划能否落地的一环。
标题里说的“后勤部司令员”，是便于理解的说法。各野战军的正式职务，多称后勤部部长或后方勤务部门负责人；不同部队的编制也不完全相同。四野设置两个后勤系统，便是其中较特殊的一例。
后勤要做的，不只是运粮。道路、车辆、担架、伤员转运、物资筹措，都得有人统筹。部队转移快，供给跟不上，作战部署就会受牵制；伤员救治和弹药补充不及时，也会直接影响持续作战能力。
一野的后勤工作，前期由刘景范担任重要负责人。他长期参与陕北根据地建设，熟悉后方组织和物资保障。西北野战军成立后，刘景范任后勤部部长兼政治委员，承担筹措、运输和管理等任务。
1949年，西北野战军改编为第一野战军，后勤部门的负责人调整为黎化南。黎化南来自湖北长阳，早年参加革命，曾在红军部队从事后勤工作。西北战场地域辽阔，交通条件有限，物资调度往往要面对长距离运输和补给线不稳的难题。
二野的后勤负责人是段君毅。抗战和解放战争期间，他做过根据地建设、生产组织等工作。刘邓大军挺进大别山后，部队行动频繁，后方又要维持供应，段君毅所承担的，正是把分散的人力和物资组织起来，接上前线需要。
这类工作听起来不显眼，实际十分繁琐。筹粮、组织运输队和担架队、转送伤员，往往要同地方政权和群众协作。部队打到哪里，供给渠道就得跟到哪里，不能只靠一纸命令解决。
三野后勤工作的重要负责人是刘瑞龙。华东野战军时期，他负责后勤保障；改编为第三野战军后，相关工作仍与他密切相关。淮海战役期间，华东解放区动员大量民力支援前线，运输粮秣、弹药和其他物资，也承担伤员转运等任务。
淮海战役持续两个多月，作战地域广，参战部队多，补给组织牵涉面极大。民工、运输队和地方供给系统共同支撑前线，才使部队能够持续作战。陈毅谈到战役胜利时，以群众用小车支援作战作比喻，所指正是这种军民协同的实际作用。
四野的情形更复杂。部队规模大，作战地域不断向南推进，后勤机构分设为第一、第二后勤系统。周纯全担任第一后勤部部长，李聚奎担任第二后勤部部长，两套机构分别承担保障任务，并非一人统管全部事务。
周纯全早年在红军中担任过政治工作职务，后来转入后勤领域，熟悉部队组织和保障事务。李聚奎则有丰富的作战经历，也长期承担军事管理工作。把两人放在不同后勤部门，是为了适应四野兵力和任务扩展后的实际需要。
这些负责人不在冲锋队伍最前面，却必须盯住粮秣、运输、医疗和物资分配。前线提出需求，后方要判断轻重缓急；道路受阻，运输路线就得调整。后勤的本事，常常体现在事情还没耽误之前，已经有人把缺口补上。
概括起来，一野先后有刘景范、黎化南负责后勤工作；二野负责人是段君毅；三野的重要负责人是刘瑞龙；四野则由周纯全、李聚奎分别主持第一、第二后勤部。称他们为后勤“司令员”虽通俗，具体职务仍应以当时的编制和任命为准。
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