这6年，劳力士经历了什么？

2026年9月底，劳力士在伦敦举办“Four Seasons”（四季）拍卖会，4枚以贵金属表壳、硬质宝石表盘、彩色宝石镶嵌打造的迪通拿孤品，合计拍出3730万英镑，约合人民币3.3亿。

资金全数捐给两位代言人的慈善组织——网球名宿罗杰·费德勒的同名慈善基金，以及好莱坞影星莱昂纳多·迪卡普里奥参与创立的Re:wild生态保护组织。

劳力士“四季”拍卖会

钟表品牌捐表拍卖做慈善不是新鲜事，但劳力士参与其中却颇为少见，就连钟表行业过去的慈善拍卖第一盛会Only Watch，劳力士也只是让兄弟品牌帝舵出面。

如今劳力士亲自主办一场盛大的慈善拍卖活动，着实让钟表行业的观察者们吃了一惊。

事实上，纵览劳力士近年不同市场层面的举动，如新品发布、代言人选择、旗舰店开设、营销传播等，我们不难看出，过去那个被认为“保守”的劳力士，正变得不一样。

上海兴业太古汇劳力士旗舰店

宝嘉尔于2026年开设，面积647平方米

劳力士正在“关小店、开大店”

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产品变化

最容易察觉的变化是产品，“四季”拍卖会前不到半个月，劳力士在米兰发布新表，恒动帕德洛尼型（Perpetual Padellone），少有地在行业表展以外的时间发布新品。

帕德洛尼型灵感来自劳力士20世纪中叶的Ref. 8171，一款全历月相腕表，其38毫米直径在同时期的小尺寸作品中显得尤为特别。

后来Ref. 8171被意大利收藏家选中，赋予昵称“Padellone”，意为“煎锅”或“平底锅”。

左：劳力士恒动帕德洛尼型腕表

右：昵称“Padellone”的Ref. 8171

民间昵称被劳力士直接用作官方新品名，是又一个让行业观察者们大为惊讶的操作。

因为劳力士过去多以功能或应用场景命名腕表，如星期日历型、日志型、潜航者、探险家、格林尼治型等。

发布地选在米兰而非日内瓦，用意也很明显：增加与藏家的互动，强化与特殊市场的关系，让新品更具故事性。不过这对于劳力士来讲，却是新鲜事。

劳力士在米兰发布新品

将全球客人请来参加盛大发布活动

图为劳力士大中华区重要经销商合影

帕德洛尼型并非复刻，技术上有突破，全历升级为瞬跳年历；其透明蓝宝石底盖设计，也与Ref. 8171的蚝式金属底盖不同。

蚝式是劳力士一百年的标签，密底一直是蚝式腕表防水防尘、坚固皮实形象的特征设计之一。

帕德洛尼型透底设计

如果说透底是契合恒动系列“正装表”的定位，那么此前为偏运动风格的迪通拿和陆使系列（Land-Dweller）配置透底，在观察者眼中则是毫无争议的大变化。

2023年迪通拿60周年，劳力士在“钟表与奇迹”展推出搭载新机芯的950铂金款，透底。

同年6月，勒芒24小时耐力赛100周年，又发布18K白金特别款，复刻“保罗·纽曼面”，同样透底，这也是劳力士另一次在表展之外发布新品。

勒芒24小时耐力赛100周年纪念款迪通拿

2025年全新陆使系列面世，一体式链带高阶版“日志”腕表，重点是机芯技术革新，透底成为“必须”：硅材质动态脉冲擒纵系统替代传统杠杆擒纵，并延续两年前用于1908腕表的多项新技术。

陆使系列的机芯技术革新

劳力士过去产品更新慢，机芯十几年一换代，外观变化更小，几乎是几十年如一日。甚至有表迷评价说：“劳力士的新品就是表盘换颜色、表壳换金属，进行各种组合搭配”。

但从透底迪通拿到恒动1908，从全新陆使系列到恒动帕德洛尼型，劳力士一扫旧形象，开启大变局。

02

关小店、开大店

渠道方面，劳力士在2023年收购了曾经的合作伙伴、欧洲最大的钟表经销商宝嘉尔，当时坊间猜测“劳力士要开自营店”，但劳力士官方说宝嘉尔经营权独立，不予干预。

劳力士集团内部的运作机制外人看不到，但店铺变化是明显的：越开越大，不仅是面积大，其具有的服务也更多样，有品牌历史内容展示，有吧台和休息区域，除了新品销售，还有二手表业务。

“品牌之家”这一模式，劳力士不是最早提出的，但在执行层面却是最为坚决的。这样的“劳力士之家”正在全球各大城市落地，从迪拜到东京，从伦敦到纽约，“最大”之冠不停地更迭。

劳力士旗舰店内的吧台与客人休息区

2026年6月，除了宝嘉尔在上海开大店，另一家代理商在北京国贸同样开出旗舰店，覆盖两层楼，面积达527平方米；9月，英皇钟表在北京三里屯太古里揭幕劳力士精品店，同样两层，面积达到361平方米。

过去那些以“销售”为主的柜台式零售店铺不断缩减，“关小店、开大店”，这一策略将新品销售、认证二手表、品牌文化及客人体验融为一体。

尽管不直接开店，但劳力士要牢牢掌握话语权，特别是新开大店的“官方认证二手表”业务（CPO），让劳力士可以很好地影响二级市场，减少二手价格波动对品牌的影响。

北京国贸店的CPO区

过去近十年里，二手腕表市场前所未有地爆发，溢价表款频现，但严重的“炒作”行为，也导致“拼装表”与价格乱象。

对于任何品牌来说，折价销售不利，大规模溢价炒作同样是灾难。因此品牌官方介入二手表业务成为必然，希望能够提供认证真品，并稳定价格体系。

劳力士CPO业务做得早，决心很大，其主要经销商都已开展此项业务，市场已有反馈。

劳力士CPO具有专属认证吊牌

劳力士提供认证证书、质保和售后服务

据全球最大二手表在线平台Chrono24数据，劳力士在其平台销售额占比2022年达到巅峰44%，2026年已经降到了31%。

其中有整体二手市场的冷却，有其他品牌上升的因素，当然也有很大一部分影响来自劳力士CPO。

Chrono24劳力士销售占比

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营销改变

长期以来，劳力士主要通过赞助体育赛事活跃在公众视野里，如赛车、网球、高尔夫及帆船等；与音乐、电影、建筑等艺术领域的合作，同样是劳力士触达大众的方式。

劳力士品牌代言人也是专业领域的佼佼者，如费德勒获得了20个网球大满贯冠军；泰格·伍兹是高尔夫球运动的传奇；詹姆斯·卡梅隆通过《终结者》《泰坦尼克》《阿凡达》等影片不断挑战技术……

劳力士通过文化与体育运动对外沟通

简言之，劳力士借用竞技体育与艺术界的精英——“冠军”，向大众间接传递其卓越的品牌形象，很少以直接的方式讲述“我是谁”。

但是现在，这种略显安静的沟通方式，也正在慢慢被打破。

2026年6月，劳力士在上海西岸举办“Oyster Story 蚝式传奇”全球首展，纪念蚝式防水表诞生一百周年，首次以品牌专属大展，向公众介绍自家历史、作品、技术以及品牌相关名人。

“Oyster Story 蚝式传奇”全球首展

代言人这方面同样发生了微妙的变化，2025年，劳力士先后官宣好莱坞演员迪卡普里奥和赞达亚（昵称“赞姐”）为品牌代言人。

如果说奥斯卡影帝仍符合劳力士代言人的“冠军形象”，那么对“赞姐”的选择，考虑的则更多是她在年轻大众群体中的影响力——95后“赞姐”在社交媒体IG上活跃，并拥有1.7亿粉丝。

劳力士代言人莱昂纳多和赞达亚

当然劳力士过去也会选择年轻人代言，特别是网球领域，00后辛纳、阿尔卡拉斯和高芙，如今皆手握多个大满贯冠军，但劳力士早在他们刚刚崭露头角时，就已将他们签下。

网球场上的辛纳和高芙

竞技体育冠军来得早，通过他们可以影响特定的年轻群体，但更大众化的年轻人群更加不能忽略，特别是在当下这个移动社交媒体时代。

劳力士现在很成功，要想保持住这个势头，就要与未来的客人——年轻一代建立起紧密的情感连接，要通过有效的方式触达他们。

劳力士CEO Jean-Frédéric Dufour曾说：“品牌必须与下一代客人建立深厚的长期关系，才能让他们对机械手表以及钟表行业感兴趣。”

04

打破沉默

Dufour以上言论，出自2025年迪拜钟表周。作为劳力士CEO，Dufour过去极少公开发表意见，迪拜是不多见的一次。

还有2024年“钟表与奇迹”展期间，Dufour接受了瑞士《新苏黎世报》（NZZ）访问，彭博社称这是“一次罕见的采访”（a rare interview）。

Dufour在2024年“钟表与奇迹”开幕式讲话

劳力士高层这几年也在打破沉默，主动与公众沟通。不过仍是以劳力士的方式，对于外界疑问，劳力士仍鲜有回应。比如这次“四季”拍卖会和米兰发布新品，劳力士就婉拒了我们的采访需求。

不过我们还是可以从Dufour在NZZ采访与迪拜钟表周的公开发言里，找到一些劳力士转变的方向和原因，他谈了对CPO、客户关系、品牌定位、行业挑战、创新与AI等问题的看法。

Dufour在2025年迪拜钟表周论坛

Dufour反复强调“信任”，认为劳力士需要与合作伙伴、忠实客人建立信任，更要获得年轻人的信任。

在他看来，CPO并非外界眼中的赚取更多利润，而是提供可信赖的“闭环”服务——客人可以将自己的表卖给劳力士，也可以从CPO中找到渴望的藏品。

像炒股一样炒作劳力士是Dufour强烈反对的，他认为劳力士表是情感物品，而非投资品。一块承载“时间、陪伴、传承和卓越”的腕表，才是劳力士想要传达给公众的形象。

劳力士也关注迅速发展的AI，Dufour认为AI仅会内部使用，辅助生产、经营和管理，不会让AI面对客人。劳力士要以传统的沟通方式，维护品牌提供给客人的“情感”价值。

Dufour在迪拜论坛中也亲口承认，作为劳力士CEO，他其实很少面对媒体。

但不论其本人参加公开论坛，还是品牌在上海举办蚝式百年大展、在伦敦办慈善拍卖，都是劳力士在主动发声。

劳力士在蚝式百年展中全面展示自己

这些内容在社交媒体上触达更多受众，成为劳力士自主传播、讲述故事、塑造形象的新方式，也成为传统媒体、拍卖行、藏家和二手商之外，人们获得品牌准确信息的源头。

我们注意到劳力士的变化是从2020年疫情期间离开巴塞尔钟表展（Baselworld）开始的，此后品牌加入“钟表与奇迹”展，Dufour成为新组建的展览基金会主席（2024年转任财务主管）。

除了承担主办表展的责任，劳力士也更多地参与到关乎整个瑞士钟表行业的相关事务中，譬如在美瑞贸易谈判中扮演重要角色。

2025年9月，美国网球公开赛期间，劳力士作为官方计时和主要赞助商，特意邀请特朗普一家观看男单决赛。这被看作是争取为瑞士降低关税谈判的“暖场”举动。

Dufour邀请特朗普观看2025美网男单决赛

是年11月，Dufour与历峰主席鲁珀特等瑞士企业代表出现在特朗普办公室，成功让美国对瑞表关税税率从39%降至15%。

瑞士企业代表与特朗普会谈

左四为Dufour，右三为历峰主席鲁珀特

或许对于劳力士来说，改变恰是对外界变化的应对。拓展大面积旗舰店、办蚝式百年大展、革新擒纵技术、以民间昵称命名表款、发起慈善拍卖，都是自然而然地发生。

不可否认，这些年现实一再表明，时代正经历巨变：席卷全球的疫情，国际贸易摩擦，地缘政治矛盾，区域武装冲突，数字技术革命……无一不剧烈影响着这个世界上的生意。

现在的奢侈品市场，谈颠覆尚早，重构却正在发生。劳力士是这个行业的一个缩影。

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