第一批用上WorkBuddy的乙方，已经提前下班了

撰文｜深海

封面来源｜《装腔启示录》截图

乙方，大概是职场里最“时间贫困”的一群人。

客户的需求就是个盲盒，在打开对话框之前，你永远不知道这次是“简单优化一下”，还是“我们换个方向试试”。广告公司的大楼灯总是亮到深夜，只因甲方的意见历经层层审批，在最后关头才能抵达乙方的信箱。

乙方的时间总是非常紧迫的。但工作做不完倒也真不是因为没灵感，恰恰相反，很多时候是甲方要的太多，而每一份创意都要被单独包装成一套能汇报、能交付的完整材料。很妙的创意，都要经历一整套形式整改，把它翻译成客户听得懂的逻辑、老板看得见的重点，以及设计、文案和渠道同事都能够执行的方案。

所以乙方听起来是内容行业，说穿了却是流水线上的搬砖工。

好在，打工人已经学精了，懂得给自己的工作“摇人”——他们接上了AI同事，把那些最耗时间的执行工作交出去，终于有机会提前下班。

这位新同事，就是WorkBuddy。

AI同事，为打工人的创意“续命”

乙方的工作就像一场接力赛。想出一个好点子只是跑完了第一棒，后面还有资料梳理、方案搭建、文案打磨、视觉呈现，环环相扣地等待着你，以及让你血脉喷张的“再调一版看看”。

谁懂一个人跑完这些环节的无力？但接上一位靠谱的AI同事后，打工人就像有了一位外包供应商，不再是单打独斗。

互联网大厂打工人张六一，每逢提案前48小时，焦虑型人格就会准时上线。项目组常常是平地一声惊雷，又整了什么需要宣传的新活儿，接着就请策划同事迅速协同，把他们的“半成品”包装成还值得一看的新品。这种强行“从无到有”的需求已经不是第一次了，每次她都要同时准备几个方向，请各位同事审阅，挑一个还能看的继续改。

过去她经常要处理突发需求到深夜1点多才打车回家。但成为职场老油条后，她总结出了一套新的应对策略——她会在记事本上罗列几个核心概念，写下她根据过往经验包装出的金句，以及那些一闪而过的想法雏形，它们仅仅出于好像可以延展，但还暂时无法向他人展示的阶段。

接着，把这些key message打包丢给WorkBuddy，让它拆解概念，形成三套完整的传播方案。

紧接着，AI同事就会帮她拆出待办清单：人群怎么分析，亮点怎么提炼，传播主题怎么确立，渠道怎么规划。AI同事早就帮她预设好了难缠的同事会怎么challenge她，并把没写清楚的板块一一列举。

方向逐渐清楚后，WorkBuddy还能继续协助梳理选题、打磨文案、提供Slogan备选。等六一拍板后，再把方案整理成一份完整的PPT。

根据六一的经验，虽然AI大模型在创意上还没有办法给她太多的帮助，但在完成这些琐碎的执行工作上，效果拔群。这就是人脑和人机最高效的组队方式。她称之为让AI同事给创意“续命”。

这种工作模式，尤其适合那些挑剔的“感觉者”甲方。如果客户看完表示“内容没问题，就是整体感觉不太对”，或者说“案例可以，但文风/形式还不够趣味”，那她也不必逐字逐句修补，直接几个抽象的形容词丢过去，就能让方案统一翻新。就这样，小张终于摆脱了“PPT工人”的定位，变回了真正负责判断方向的策划。

当然，方案通过仅仅只是个开始。在创意进入落地阶段，执行层面的琐碎才真正开始。

在无数繁琐的事务中，六一最苦恼的是整理活动出席嘉宾和媒体投放名单。她经常需要在一长串达人名单里，理清人员、报价、档期和投放内容区隔度。这么多投放资源，人工整理相当费眼，对ADHD来说还相当不友好。经常是做到一半被另一位嘉宾的信息吸引注意，又忘记了手头刚才在做什么事。

正因如此，AI工作台出现后她觉得自己是最大的受益者。现在她会把这些突然出现的update，直接复制给WorkBuddy，让它整理成结构清晰的排期表和预算表。

前段时间她追了热播剧《早春晴朗》，其中有个被广告人猛猛吐槽的过时桥段：女主因为能记住Excel快捷键被同事夸赞，成功职场救火。Excel列表之前确实让六一很是头疼，但现在，她可以直接口头描述，让WorkBuddy帮自己修改表格信息，效率大大提高。

有了AI同事的加入后，人类能把更多精力投入在创意本身，发挥主动性。

偷偷用上AI同事的打工人，约等于拥有一支广告团队

其实做内容的人，多少都经历过这种时刻：大脑放空的时候文思泉涌，一坐到电脑前就又四大皆空。

内容行业的人都认可一个道理——创意是需要滋养的，否则它就像水一样从大脑皮层上滑过，最后只留下一句“我刚才好像想到一个特别好的东西”。而有了AI同事，相当于身边多了一支24小时在线的执行团队，它专门负责把转瞬即逝的想法拓展为成熟的内容。

在某中小厂做渠道运营的李狒狒对此深有体会。不如说她的主要工作就是为同一套宣传物料做适配，针对不同的平台“入乡随俗”。视频号、公众号、小红书、微博、抖音，热搜话题要有针对性，封面要匹配平台调性，文案的语气、输出角度、整体气质都要相应改变，不能完全照搬。

看起来，狒狒好像是在做同一件事，却仿佛同时完成了五个项目。现在她会把这“五个项目”都外包给AI同事——一套标准化素材丢给WorkBuddy，让它生成不同平台需要的尺寸、风格和文案。

狒狒再也不必再把下班时间献给机械性的调整工作，她的“一人团队”里已经多了一位专管渠道适配的执行，值得一提的是WorkBuddy自带Skillhub，已经接入了小红书、公众号、抖音和视频号等运营技能，连不同渠道的表达方式也预存好了。

找图和做视频，则是另一个时间黑洞。尤其是制作Vlog、花絮等内容时，经常会受到不同协作方发来的细小需求，可能只是某个画面的某一帧要加个马赛克；某个画面有些单调，需要配一点后期花字；这一帧画面的人脸偏暗，能不能调色调亮一点。

这些细小的需求，每次返工都要从头到尾生成修改一遍，尤其是AI生成素材风格不统一，就更容易让画面产生割裂感。在多个需求涌来时，就会造成更大的时间浪费。

狒狒现在的做法，先用WorkBuddy的设计创意模式确定一张满意的样图，再让整套素材沿着这个方向生成。WorkBuddy接入了腾讯Miora，在生成平面、视频等多模态视觉资产时可以尽量保持统一的风格。WorkBuddy首页的创意设计专区，也覆盖了平面、视频、网页、品牌等不同创作方向。

并且在WorkBuddy里，她可以多窗口执行任务，一边是同步改着短视频脚本，一边是等着Miora产出成果，哪里不合适就当场点进Miora画布调整，不必等一整套内容做完后，才发现内容存在割裂感，再调回去重新返工。

现在，狒狒只需要有一个WorkBuddy，不需要再打开多个软件窗口来回切换了。她记得自己刚开始工作时，还试图和公司申请配备一台显示器，好多窗口协作，但公司以“仅给技术部门配备显示器为由拒绝了”，她只能每天羡慕隔壁程序员的显示器。

好在现在不用担心这个问题，狒狒可以把从描述想法到拿到素材的过程，都收进WorkBuddy的同一个任务里。乙方总把更下游的执行方叫“丙方”。如今，乙方打工人也能召唤自己的“AI丙方”了。

乙方的效率差距，从AI同事开始拉开

越来越多打工人发现，召唤一位AI同事，简直就是职场大减负。

重点不是AI能帮你把这件事做得更快，而是有些事能被丢出去，终于不必由你亲手做了——当内容策划、文案创作和视觉制作中的部分工作可以由AI协助推进，乙方的工作重心也会随之变化。

过去，一个人的精力常常被切割成许多小块——刚进入创意思考，就要跳出去处理格式；刚准备研究用户画像，又被拉去微调素材。等回来继续之前的工作，又要从头开始调整状态。一天看起来很忙，真正留给判断和洞察的时间却不多。

当AI同事接手部分重复性工作后，创作者才有机会把更多精力放回判断创意方向、理解客户需求和打磨内容细节上。与此同时，一个人的内容生产能力也有了拓展的可能。多平台、多规格的任务可能是一刻钟就被解决，冗长的流程也被缩短成了一个简略的任务窗口。一个人，也能借助AI同事成长为能够统筹内容落地的多面手。

这种变化未必会让每个人都立刻“升职加薪，走向人生巅峰”，但至少能让时间重新变得可支配。省下来的精力，可以继续研究内容，也可以拿来享受生活。

图为AI生成

或许你会发现，某些同事最近的精神状态变好了，离开办公大楼也是越来越早了——那可能AI同事已经悄悄上岗了。

乙方的下一轮竞争不是比在岗时间。当大家的AI工具都走上正轨，真正的差距会转向谁能稳定组织工作流，谁能更快更清楚地拆解需求，谁能让人和AI各自做擅长的事。

那么，从WorkBuddy开始这次职场升级，会是个不错的选择。它不是一个来抢饭碗的对手，更像一位终于到岗的好帮手。可以先试着把手里最烦的一件小事交出去，像是把零散的Brief理成清晰的需求清单，给卡住的Slogan补几个能继续讨论的方向，把定下来的创意概念整理成客户看得懂的提案，再生成几套适配不同平台的视觉，给老板一个直观的感受……

要知道，创意行业的打工人省下来的不只是几个操作步骤，更是被反复打碎的注意力。少一些在琐碎执行里的无谓消耗，就能多留一点时间给洞察提炼、审美积累和生活感受。希望每一位引入AI同事的打工人，都能天天准时下班。