西勘院“345”党建丨从“0”到“1”：一张售电牌照的破局之路

陕西有色金属集团党委紧扣新时代国企党建新要求，积极响应中省战略部署，创新构建“345”党建工作体系，借力信息化打造“业务链+数据链+任务链+决策链”四维穿透式党建管理模式。西勘院党委深入贯彻落实这一体系及创新履职要求，形成了一批生动实践案例。即日起，本平台推出系列报道，以典型引路、示范带动，凝聚实干争先的强大合力。

2026年8月，西勘院子公司陕西有色综能科技有限公司正式获批售电资质，纳入陕西省电力市场主体目录，具备电力市场化交易资质。同期，售电交易室建成投用，团队正式进驻办公，业务运行有了实体阵地。一张牌照，背后是一家传统勘察设计企业向战新产业挺进的破局之路。

西勘院是陕西有色金属集团战新产业孵化、综合能源服务落地的实施主体，依托有色综能开展专业化运营、推进实体化盈利。2026年以来，西勘院党委立足“升级传统、转入战新、挺进未来”的转型要求，主动承接集团能源转型任务，聚焦“往哪转、怎么转、靠什么转”三个问题，将综合能源服务作为切入战新产业的“先手棋”，展开了一场从“0到1”的破局实践。

党委领航：把方向、定盘子，解决“往哪转”

转型第一步，是找准方向。西勘院党委按照集团全产业链发展路径，明确“综合能源智慧服务、全钒液流电池储能产业化落地、节能服务与碳资产管理”三大核心主业，统筹布局发售一体、虚拟电厂、能碳管理三大智能平台，推动人工智能与业务场景深度融合。

体系赋能：破壁垒、闯市场，解决“怎么转”

进入全新领域，人才和资质是两道绕不过去的门槛。西勘院积极引进博士、硕士及专业电力交易人员同步开展资质办理，如期实现电力交易、储能技术、能碳管理复合型专业团队组建和售电资质获批。践行“离案工作法”，主动对接中国西电、国家电投、中广核等重点企业开展调研交流，深入了解电力市场运行、能源项目开发和综合能源服务合作模式；跟进重点用能企业，围绕用电负荷、绿电替代和节能改造等摸排需求，梳理合作项目、储备市场资源。

组织跟进：强本领、当先锋，解决“靠什么转”

新业务起步，最怕“先干后补”。西勘院党委坚持合规管理与特色业务发展并举，组建有色综能独立党支部，同步推进制度建设，确保“新成员”起步即合规。围绕新型电网建设和新型储能业务，实行专班推进、节点管理、协同攻坚，推动项目从方案研究向申报、设计及实施准备有序转化。党员骨干牵头搭建“AI虚拟员工”，自动采集绿证市场价格信息，开展价格趋势分析与采购时机辅助研判，以智能化手段带动团队提质增效。

“一新、一链、一闭环”的破局启示

一张牌照，打通了依法依规开展购售电业务的经营基础；一支队伍，覆盖电力交易、储能技术、能碳管理的专业力量初步成型。西勘院的履职创新，可凝练为“一新、一链、一闭环”：以“绿数低碳”新主业卡位战新产业，把市场准入、专业人才、智能平台和项目资源串联成服务集团绿色发展的“绿电链条”；以链主统筹打通“集团用能—市场主体—电源资源”通道，把保供降本、绿电替代需求转化为具体项目和服务能力；以“党建链”串起“产业链”，以制度同步、提级攻坚、闭环管理保障落地。

其可复制价值在于：为集团二级企业零基础进入特许经营领域提供了“政策研究、需求摸排、资源对接、短板补齐”四步路径。从“0”到“1”，破的是牌照之局，立的是转型之志。西勘院正以一张售电牌照为起点，把能源转型压力转化为新主业增长点，在战新产业赛道上跑出“西勘加速度”。（党委工作部）

责任编辑：安心 审核：杨勇

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