新导操刀《后会友期》仍大爆，芒果没有不可或缺的综艺人

都说许飞和厉娜这次拿到了“大芒果”。

《后会友期》短短三期，以77%市占率吸干综艺大盘，嘉宾全员翻红。06超女之间积攒了15年的故事重新被翻出来，“飞雪CP”“画地为牢”迅速成为新的爆梗。

不过，真正把这档节目端上桌的，是芒果综艺背后相当完善的制作体系。

这节目的起点，是网友的一个脑洞。去年有网友基于《再见爱人》的设定提出《再见朋友》的脑洞，这个想法被芒果采纳开发。直到去年秋季招商会释出片单，这IP才有了正式的名字：《后会友期》。制作团队也从网友猜测的前芒果制片人刘乐，变为《初入职场》系列制片人赵文海。

一个新的IP，由另一支没有做过情感洞察类的团队接手，仍做成了爆款。

这件事也让小娱想探究近两年芒果综艺生产体的变化。过去两年，芒果经历了一轮组织调整：

如今，芒果已经形成了由3个中心、4条赛道、2个超级工作室、27支制作团队和23支创新小组构成的综艺生产体系。它既有承接头部IP的成熟团队，也有负责新项目研发的创新小组，还有一套从内部选拔、培养制作人的人才梯队，来建立一年不间断的爆款综艺生产力。

换句话说，芒果似乎从不用担心谁离职后会缺爆款。毕竟只要方法论可复用，拍职场的团队也能拍情感类综艺。

芒果综艺的骨架，是3个中心、50+制作单元

整体架构上，芒果的综艺生产中台，核心其实是两个节目中心：湖南卫视节目中心、芒果TV节目中心。从实际职能上来说，芒果TV副总裁洪啸则是综艺内容的总负责人，在具体节目中通常担任总监制。

两个中心的组织方式并不相同。

湖南卫视节目中心是赛道制，分为任洋担任主理人的超young赛道、王琴担任主理人的擎天赛道、付家鹏作为主理人的超六赛道，以及主理人暂时空缺的潮燃赛道。

四条赛道下面分布着制作团队与创新小组。通常团队能够独立负责一个节目IP，创新小组一般会负责一些规模更小的新项目IP，或者在平台内的头部大型综艺项目期间，会并入项目组，一起参与制作。

举个例子，潮燃赛道的王婷创新小组，在此前一直参与《声生不息》项目的制作。但目前这个小组主控了一个全新的ip《人生大小事》，因此就没再参与“撞了档期”的《声生不息》。

芒果TV节目中心则没有沿用赛道划分。李娜、李甜、晏吉作为总制片人成为节目的把关人。

晏吉超级工作室、芒果TV微创新中心是两个重要的组织单元，其中晏吉超级工作室主攻迷综方向，微创新中心则研发微综艺内容。

其余团队由节目中心直接管理。

综艺节目之外，湖南卫视大型活动中心由杨子扬担任主任、胡林峰负责策划部，三个创新小组构成制作主力，制作卫视春晚、金鹰节、中秋之夜、以及与文旅挂钩的落地音乐节等大型活动。

至此，3个中心、4个赛道、2个超级工作室、27支团队、23支创新小组共同组成了芒果综艺以及晚会的制作骨架。

从赛道主理人到IP主理人

2024年，芒果定下了赛道主理人机制，把内容分为音综、迷综、社会情绪、情感洞察、文化潮流、真人秀、垂类圈层等方向，并官宣洪啸、任洋、刘建立、安德胜、王恬、李甜、王琴、晏吉8位赛道主理人。彼时，49个内容团队被组合进不同板块，以赛道为单位推进制作项目以及协作。

从去年到今年，随着部分赛道主理人升职或转岗，原本的8个赛道只保留了湖南卫视节目中心的4个赛道。

《歌手2024》之后，洪啸从赛道主理人，升任芒果TV副总裁和综艺内容总负责人。去年，刘建立转任金鹰卡通副总裁，超六超级工作室的执行制片人付家鹏接下相关赛道主理人职位；安德胜转任天娱传媒常务副总经理；王恬、刘伟则升任湖南卫视副总监，逐步退出一线节目制作；李甜、晏吉升任节目中心副总经理。

任洋、王琴则仍然担任超young赛道、擎天赛道的主理人。主攻真人秀内容的潮燃赛道主理人暂时空缺。

很明显的是，今年芒果开始把组织重心进一步推向IP。

年初，芒果内部将工作室机制、赛道主理人机制全面升级为“IP主理人机制”，由主理人负责IP全周期开发，并配套考核激励。芒果超媒2026年半年报也明确提到，组织机制升级后，主理人获得从内容创作到商业变现的全链条自主权。

这意味着，制作人的工作边界开始发生变化。

过去，赛道主理人需要管理所属赛道的项目，协调内容研发与制作。而赛道中的制片人们更多还是把重心放在内容制作上，为节目内容负责。而当制片人变为“IP主理人”之后，制片人需要更关注一个IP从创意开发、节目制作到后续衍生与商业化的完整周期，并对手里IP的市场转化负责。

在具体项目上，这种围绕IP形成的制作关系已经相当清晰。

从现在的节目阵容看，制片人团队与节目IP已经形成了强绑定关系，这种绑定关系甚至常常被熟悉芒果的观众提出来讨论。

例如，任洋团队长期负责《乘风》系列；凌晟团队负责《合伙人》系列；李超团队负责《花儿与少年》系列；王鹏飞团队负责《我家那小子》《我家那闺女》系列；刘力辉团队负责《中餐厅》系列，以及大部分围绕“院人”（《名侦探学院》嘉宾）的节目都由制片人杨思远负责。

从这个角度看芒果综艺，这些制片人主创团队，在很大程度上也成为了IP的一部分，并且在社交平台上被观众提及的次数越来越多。

当IP成为组织的核心单位，赛道的边界就会随之松动。一个成熟IP可以调用多个赛道的制片人团队，甚至由不同节目中心的团队共同完成。团队仍然有自己的专业方向，但不再被某一种题材限制。

洪啸也向娱乐资本论介绍过芒果的“双平台融合”策略：“双平台融合后，所有内容向所有团队平等开放，湖南卫视团队可以做芒果TV的内容，TV团队也可以做湖南卫视的内容。”

例如，制片人果果离职后，《披荆斩棘》系列操盘人变成了湖南卫视节目中心的王琴团队，同时制作团队中也包含了芒果TV节目中心的冯明哲创新小组。

像《披荆斩棘》《乘风》《声生不息》《声鸣远扬》这样的S（及以上）级别的大型项目，可以同时调动网络平台的直属制作团队和卫视侧的制作单元。内容归属和团队归属不再完全重合，项目需要什么能力，就可以寻找相应的制作资源。

IP主理人的这种变化也出现在制作人与观众的关系上，制片人开始持续地积累用户认知。

今年8月，芒果TV主创社区上线，63位制作人及幕后团队入驻，制片人可以通过个人账号发布录制现场、未播片段、创作进度与幕后记录。

平台开放让制片人打造更明确的的身份标识，观众也有机会看到节目背后的创作主体，从而增加对节目的黏性。

芒果用梯队，为新人留出了上升通道

很多芒果系外的综艺导演向小娱分享过，芒果真正让其他平台、综艺工作室可望不可及，让体系外的年轻导演们极度“羡慕”的，其实是清晰的人才梯队和“做好内容就有希望”的晋升通道。

AI作图 by娱乐资本论

洪啸此前接受娱乐资本论采访时，明确介绍过芒果的四级团队梯队：超级工作室、S级团队、A级团队、初创团队。不同级别匹配不同的制作规模，平台希望在团队之间形成清晰的晋升通道与竞争机制。

这套梯队中，超级工作室处于顶端。

目前，芒果有两个超级工作室：好六超级工作室和晏吉超级工作室，分别位于湖南卫视与芒果TV体系。相较于普通团队，超级工作室拥有更大的项目自主权，承担头部IP，具有组织能力，可以获得自主招录、自主绩效考核等权限。

至于综艺内容的制作，则由超级工作室里的团队去操盘。

再往下，是已经经过市场检验的成熟团队。任洋、李超、刘力辉等团队，都有相对稳定的节目方向与项目经验，能够承担体量较大的综艺制作。

创新小组则是芒果综艺的新生力量。它们可以从成熟团队内部成长出来，也可以在原有团队调整后重新组合，尝试新的节目方向。

王廷栋创新小组，就是从任洋团队内部成长出来的。主要操盘了真人秀《快乐老家》的制作。另一类创新小组，则是原团队负责人的离开或转岗之后，把原团队变为创新小组，成长为独立团队。

比如曹子龙此前在果果团队工作，长期参与真人秀和赛事节目编剧工作，《披荆斩棘2025》期间担任真人秀主编；果果离职后，他以总编剧的身份负责了芒果TV节目中心创新小组。

创新小组的职能相对灵活，负责一些全新且体量较小的节目IP，或是在大型节目项目期并入节目组参与制作。

这种从内部选拔晋升的机制，也是芒果与更依赖外部制作公司的其他平台之间，很明显的区别。

把网友的一个想法，在一年之内变成一档S级爆款综艺……相比其他视频平台，这套全依赖内部运转的体系，还是给了芒果能够迅速响应热点，落地项目的执行力和独立性。

只能说，许飞和厉娜拿到了“大芒果”，芒果综艺也在用一套更成熟的组织机制，持续创造下一个《后会友期》。