《泉州通讯》聚焦南安：推动异地南安商会高质量发展的实践与思考

日前

泉州市委党刊《泉州通讯》

2025年第10期刊发文章

《南安市：推动异地南安商会高质量发展的实践与思考》

全文如下

南安市：推动异地南安商会高质量发展的实践与思考

南安市委统战部课题组

（摘自《泉州通讯》2026年第10期）

南安市聚焦商会建设发展中的痛点堵点难点，健全联络服务机制、搭建合作交流平台，推动异地南安商会网络不断拓展，已成为全国县级商会网络数量最多、覆盖最广的商会组织体系，拥有全国“四好”商会18家，全国、省级“四好”商会42家，覆盖全国各省份及海外多地；在异地闽籍、泉籍商会中，南安籍会长占比突出，凝聚力、影响力和服务家乡发展能力持续增强。异地南安商会站在成立三十年新起点上，既面临宏观环境变化、代际更替、治理转型等共性挑战，也面临自身可持续发展、服务能力提升等现实考验。如何实现从“数量最多、覆盖最广”向“质量更高、作用更强”跃升，是下一个三十年必须回答的时代课题。

△9月19日，“卅载商道·踏浪而行”异地南安商会发展推进活动在深圳举行。

01

当前异地南安商会发展面临的矛盾困难

一是传统商贸组织基础深刻变化。随着基础设施日益完善和产业格局深度调整，传统城市供销体系、商贸流通模式和商业人群流向发生深刻变化，人口和商业资源加速迁移重组，部分会员企业起伏更迭，商会以商贸人群为主的组织基础受到冲击，会员稳定性和活跃度面临新考验。

二是科技产业变革带来转型压力。科技时代、创新时代加速演进，新领域、新业态、新生代企业异军突起，传统产业和企业转型压力加大。商会服务若仍停留在联谊联络、信息转发层面，不能及时向创新链、产业链、资金链、人才链延伸，则容易出现“联谊有余、赋能不足”的问题。

三是信息交通便捷弱化乡情纽带。信息时代的到来和交通条件的改善使空间距离明显缩短，异地商会过去依靠“同乡抱团”“乡愁联结”形成的凝聚力有所弱化，乡情、乡音、乡愁的纽带作用相对下降。在此背景下，单纯依靠情感联络的传统模式吸引力逐步减弱，商会亟需从“乡情联谊”向“价值共创、资源共享、产业协同”转变。

四是新生代代际传承存在差异。新生代、商会二代大多生在异地、长在异地，对故乡的乡音、乡情感知不强，对传统酒桌社交、地缘圈层交往方式认同度不高。老一辈的社交方式新生代难以适应，新生代的数字社交、专业社交、规则社交老一辈又不完全理解，存在“谁适应谁、如何融合”的现实课题。若不能有效吸纳新生代，商会可能面临后继乏人、活力下降的风险。

五是商会自身服务能力有待加强。部分商会经费来源单一、专职力量薄弱、数字化和规范化水平不高，服务会员多停留在联络联谊、信息互通层面，法律、金融、科技、市场、人才等专业服务供给不足，海外商会与国内异地商会之间协同联动不够，资源整合和“双招双引”、反哺家乡作用尚未充分释放，商会“造血”功能和现代化治理能力有待增强。

02

推动异地南安商会转型发展的路径选择

一是推动从“联谊联络”向“联合发展”转变。异地商会因乡情而生，但不能止于乡情。要引导商会从联谊联络向价值共创、资源共享、产业协同延伸，使会员在商会中不仅能找到“家乡人”，更能找到“同行者”“合伙人”。通过强化事业联结、发展联结，让商会真正成为汇聚商机、链接资源、协同发展的重要平台，利益联结实现从“地缘聚合”向“价值共生”升级，在服务会员企业走出去、强起来的同时，引导回归投资、反哺桑梓，推动家乡与商会双向奔赴、相互成就。

二是推动从“能人治会”向“制度强会”转变。商会可持续发展，不能长期依赖会长个人威望和资源，必须依靠制度机制管长远。要强化政治建会、团结立会、服务兴会、改革强会，健全法人治理结构，加强秘书处职业化、专业化建设，推动商会运行从松散化、随意化向规范化、制度化转变。以规范运行维护集体形象，以优质服务增强组织黏性，将商会打造成为会员可信赖、可依靠的“娘家”，以良好商誉赢得政府信任、社会认可和会员支持。

三是推动从“传统社交”向“多元连接”转变。为适应新生代社交习惯和事业发展需求，应搭建行业沙龙、专业论坛、项目路演、数字社群等多元平台，以志同道合、事业共创增强商会黏性。推动连接方式从酒桌社交、地缘圈层向专业社交、规则社交、数字社交拓展，让不同代际、不同行业、不同兴趣的会员都能在商会中找到连接点、找到归属感。

四是推动从“父辈商会”向“青年立场”转变。要更加重视新生代南商的联系、培养和引导，以青年语言、青年方式厚植家乡情结，以事业共创、价值认同增强组织认同。推动老中青结对传承、代际融合，让南商精神薪火相传、乡音乡情永续绵长，确保商会事业后继有人、基业长青。

五是推动从“回归投资”向“双向赋能”转变。异地商会既是南安连接在外乡贤的桥梁，也是福建对接全国全球闽商网络的重要节点。要推动商会功能从单一引导回归投资，向服务会员发展、服务两地合作、服务国家战略并重拓展。既引导在外南商回归投资、反哺家乡，也服务会员企业走出去、强起来；既促进南安与商会所在地资源互通、优势互补，也推动商会网络更好融入全省对外开放和“双招双引”大局，实现家乡发展与商会壮大相互赋能、彼此成就。

03

南安市促进异地商会高质量发展的实践探索

2026年，南安市召开异地南安商会持续发展推进座谈会，邀请国内异地南安商会会长参加，围绕“三十而立启新程、四海南商共发展”主题，聚焦商会可持续发展，广泛听取意见建议，深入研究倡议方向，形成《异地南安商会高质量建设倡议书》，由南安市总商会和全球各异地南安商会共同发布。倡议书以“商道、商机、商誉、商缘”为主线，推动“五个转变”从理念走向实践。

一是引导守好“商道”，在铸魂引航中把准方向。座谈会和倡议书明确，商会要带领广大会员学政策、学法规，持续加强党建和会建工作，感党恩、听党话、跟党走，始终保持正确航向；要建章立制、加强自律，增强组织意识，让“抱团”因规矩而立、因守“商道”而行稳致远。这既是推动商会从“同乡联谊”向“价值认同”跃升的内在要求，也是从“能人治会”向“制度强会”转变的基础工程，以政治引领和制度规范确保商会发展不偏航、不走样。

二是支持共享“商机”，在搭桥赋能中促进共赢。倡议书要求，商会要立足商务和服务，促资源对接、信息共享、跨界携手，既在异乡深耕事业，也常念故土、牵线搭桥，做到异地发展和情系家乡两相宜。商会会员在交流中实现信息互通、在合作中实现资源共享，要善于把握互动中的机遇，在合作中实现共赢；要架好桥梁、以商招商，助南商回归，坚守实业、诚信经营，热心公益、回馈桑梓。这有利于推动商会从“联谊联络”向“联合发展”转变，从“回归投资”向“双向赋能”升级，使商会真正成为汇聚商机、链接资源、服务两地的重要平台。

三是注重维护“商誉”，在立规兴会中擦亮品牌。倡议书强调，要对标“四好”商会，建强班子、健全制度、规范运行、节俭高效，以制度管长远，使商会有章可循；以服务暖人心，让会员推门有暖、遇事有靠，使商会真正成为可信赖的“家”。个人要爱惜“名声”，集体要珍视“荣誉”，商会使个人在外有组织依靠、得以增信，要共同维护好商会的良好形象和口碑。这体现了从“能人治会”向“制度强会”的转变方向，以规范治理和优质服务增强商会公信力、凝聚力和吸引力。

四是引导珍惜“商缘”，在新老传承中续脉乡情。倡议书提出，要重视新生代培养引导，搭平台、助创业、畅交流，以事业聚人、以乡情留人，促老中青结对传承，传经验、带作风、添活力，让南商精神生生不息、薪火相传。这顺应了从“父辈商会”向“青年立场”、从“传统社交”向“多元连接”的转变趋势，以乡缘为纽带、以事业为链接，推动代际融合、乡音永续。

来源：《泉州通讯 》 、南安市委统战部 | 编辑：尤逸群

一审：尤逸群|二审：唐莉洪 | 三审：林培元

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