1382万！徐工中标山东聊城环卫装备更新项目

环卫在线网导读：一张1382.7万的中标公告，两个包都只写「1宗」。把两份分项报价表摊开，13辆新能源环卫车、6台垃圾压缩箱、一项被单独标价的服务才露出真面目。顺着还能看出，今年的环卫装备标，门槛在哪儿变了。

据开华环卫研究院产业数据，环卫装备招标的报价颗粒度这两年正在变细。11月6日聊城经济技术开发区环卫设施提升改造项目（二期）结果公告，是个挺合适的样本：两个包共1382.7万元，公告里的「主要标的信息」不到两行——洒水车1宗，1296.9万；固体废弃物处理设备1宗，85.8万。

要不是两份分项报价表一起流出来，这单子很容易被当成一次普通更新。摊开看，完全是另一回事。

结果公告里的「1宗」，把一整套作业能力压成了一个数字

▍1296.9万，其实是13辆车

采购包1由徐州徐工环境技术有限公司拿下，评审得分95.02。1296.9万拆成三行：25吨新能源清洗车（带喷淋）6辆，单价91.3万；8方新能源洗扫车6辆，单价110.5万；31吨新能源垃圾勾臂车1辆，单价86.1万。6加6加1，13辆，单车均价约99.8万，全是徐工牌纯电车型。

这里有个容易漏掉的细节：18吨级的洗扫车，比25吨级的清洗车还贵19.2万。价格不按吨位走，按上装功能走。看环卫车报价，先看上装再看底盘，顺序反了容易算错账。

采购包1分项报价表拆解：三种车型、13辆车、合计1296.9万元

▍14.3万一台，服务第一次有了价签

另一边的85.8万更有意思。采购包2由山东菁华环境科技有限公司拿下，87.14分，6台移动水平式垃圾压缩箱。这家临沂企业2004年起步，专做垃圾压缩设备，按上料方式分了8个系列38种产品，是高新技术企业。

单台14.3万被拆成五项：主机10万、液压电控系统2.8万、专用导轨2500元、随机备件及专用工具4000元，还有一项——运输、安装、调试、培训及验收服务，8500元

8500元，占单台不到6%。金额不大，信号不小。过去这类活儿常被一句「含安装调试」带过去，现在它有自己的行、自己的单价、自己的数量单位。采购人开始为「用好」单独付钱，而不只是为「买到」付钱。

这不是孤例。今年5月中国政府采购网一份移动式垃圾中转站结果公告，安装调试费、运输装卸费、培训费、售后服务费也分开列价，5000、9000、6000、20000元各占一栏。报价表越拆越细，某种程度上是在给后面的运维成本留接口。

采购包2单台14.3万报价结构：服务被单独标价8500元/台

▍两张名单，一边挤不进去，一边挤破头

同一天开标，两个包的投标名单完全是两种形状。包1只有2家进综合评分：徐工95.02，山东滨惠环卫82.03，差12.99分。包2挤进8家，分数从87.14一路排到70.05，第2名82.66和第3名82.58只差0.08分，公告里还留了一条「低价评审未通过」。

整车包门槛高到只剩两家，压缩箱包却几乎谁都能报。这跟大面上的数字看着有点拧：公开行业口径里，2026年1—6月环卫装备销量CR10是53.2%，比2025年的55.4%回落了，长尾品牌靠价格抢到了份额。宏观在分散，落到高门槛的新能源整车包反而更集中——两件事同时发生，不矛盾，只是分层了。

对投标方来说，名单宽度比中标价更值得看：它基本就是这个赛道未来两三年的利润空间。

两个采购包的综合得分对比：2家进场与8家混战

▍一年之隔，钱换了个花法

把时间轴拉回2025年11月，同一个开发区的一期，三个包合计1139.95万：果皮箱垃圾桶187.15万、压缩箱235万、新能源车辆717.8万，车辆占63%，车辆包中标方是聊城本地一家机械设备公司。今年二期两个包1382.7万，车辆占94%，拿标的是徐工环境这样的整车厂。

两期清单不完全对应，不宜直接比价，但结构变化很清楚：从「什么都补一点」，变成「集中把车队换掉」。供应商身份也换了，本地集成商退到后面，主机厂直接下场。这跟今年9月深能环保1.47亿车辆框架采购「全部要求车辆制造商直接投标、不接受联合体」是同一个方向。采购方在主动去掉中间环节，顺手把三电、上装和售后责任压到一家身上。

一期与二期采购结构对照：车辆占比从约63%升到约94%

▍够不上3000万门槛的项目，得自己算细账

还有一层容易被忽略。超长期特别国债支持环境基础设施提标改造，多地公开口径里，服役8年以上的环卫车辆可以纳入，但项目总投资普遍要求3000万元以上，支持比例40%到60%不等。大连今年谋划的33个国债项目、安徽累计争取的6.182亿，都是打包的大盘子。

聊城这一单1382.7万，明显不在这条线上。没有大额补贴兜底，钱得自己一分一分算清楚——这大概能解释，为什么一份区级标书会把导轨2500元、培训8500元都列得明明白白。

往下走，评标口径大概率还会变。现在比的是「一台车多少钱」，等服务的价签立住了，比的可能就是「一公里作业多少钱」「一次充电能不能撑满一个班」。从买资产到买作业量，中间差的就是这些被单列出来的小数字

▍看环卫装备标，别只盯中标价

给同行留个笨办法，三张表就够：分项报价表，看钱落在哪个部件、哪项服务；综合得分名单，看有几家能进场；同一采购人上一期的公告，看它补到哪一步、下一步该换什么。

结果公告写得越来越短，真正的情报都在附件里。谁把附件读透，谁就比对手早半步。

来源：开华环卫研究院/环卫在线网