广东
世人眼里的富二代，大多是接手家业、顺势前行。彭国远反向写下剧本：拒绝接班，白手创业！他选择继承精神，而非直接继承家业，吸收父辈务实可靠、严控品质的粵商精神，后期反向收购家族企业，父子互补、资源融合，把老产业纳入新生态里，实现升级迭代！不靠父荫加持，他靠什么抓住时代机遇、贏得市场？
01
洞见先机：
跳出父辈捷径，挖到第一桶金
彭国远出生在广东汕尾陆河的客家家庭。父亲彭锦环早年从事教师职位，后在深圳做起了在精密制造，给索尼、三星、苹果等国际品牌做过配套代工。按理说，他留学归来直接接手家业是最顺的路。
彭国远在英国半工半读时，发现GPS导航仪在国外已经普及，国内仍有空白。抓住机遇的彭国远，在2006年回国后，瞒着家人到上海开起了小贸易公司，从发传单、跑渠道做起，正式靠GPS导航仪赚到第一桶金。
后来彭国远回到深圳，从贸易转向研发、生产，借助深圳供应链优势完成产业的转型升级。这一步很关键：他不是在父辈光环下证明自己，而是先把自己从“接班人”身份里剥离出来，建立起个人能力。
02
瞄准赛道：
告别硬件内卷，深耕智慧教育
硬件虽然赚钱快，也让彭国远意识到，单纯拼硬件没有长期竞争力。2013年，心里程控股集团正式成立。恰逢国家推动教育数字化，他决定把硬件能力与教育结合，进入教育信息化赛道。
这条路并不讨巧。教育装备要进课堂，每天要稳定运行8小时，稳定性要求极高；一线城市对新品牌也保持着谨慎的态度。心里程只能从经济薄弱地区做试点，靠免费试用、反复打磨产品，一点点积累案例。
后来，集团逐步形成“教育装备+内容服务+数据运营”的闭环，自主研发AI智慧教育整体解决方案，拥有800多项专利，服务全国6000多所学校。从卖硬件到做教育数字化，表面是换赛道，本质是从赚快钱转向积累长期价值。
03
聚力相加：
重构企业体系，探索长远发展
2013年，心里程控股集团正式成立。彭国远做出更出人意料的选择：收购父亲的企业，并邀请父亲出任CEO。私下是父子，在公司里却是上下级。很多人看不懂，觉得这不过是换个方式接班？
但彭国远的逻辑很清晰：父亲懂制造、懂品控、懂教育情怀，他懂市场、懂技术、懂新赛道。反向收购彭锦环的企业之后，父子从“接班关系”变成“合伙人关系”，分工协作，助力企业搭建起成熟的体系。
更值得注意的，心里程集团创业至今已经走过了19年，连续五年进入中国企业500强、连续九年登榜中国民营企业500强榜单。
集团采用“国企参股、民企控股运营”的混合所有制模式，在四川、湖南、海南等多地与地方政府、国资平台成立合资公司。彭国远希望，这种模式能发挥出1+1＞2的效果，进一步延伸到教育数字化、智慧校园等新场景，大力推动混合所有制改革向纵深发展。
2013年，彭国远反向收购父亲的企业，此后带领集团实现年营收十倍增长。彭国远的故事真正值得铭记的地方，不是反向收购父亲公司的戏剧性，而是他对传承的重新定义。彭国远对"传承"二字，有着自己的理解——父亲教会我敢闯敢拼，但真正的传承不是接班，而是用创新证明价值。
在彭国远看来，年轻一代企业家应当成为发展新质生产力的冲锋者——以更开放的姿态拥抱新技术、新业态、新模式，既推动传统产业转型升级，也积极参与新兴产业和未来产业！以更加坚定的步伐，带领心里程集团继续前行，实现从本土企业到全球化企业的跨越，用创新之笔绘就“新里程”，勾勒与时代同频共振的“新蓝图”。
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