一个行业,需求旺盛,订单饱满,客户是阿里、腾讯、字节这种顶级买家。听起来是不是很赚钱?
但现实是:这个行业里,几乎所有人都在亏钱。
阿里2.0超节点招标4500柜,单柜2200多万,总投资接近900多亿。中兴、浪潮、联想、华勤都中了标。结果呢?报价普遍比成本低5个点,中兴甚至亏20个点。
做得越多,亏得越多。不接单,又进不了这个圈子。
这个行业就是超节点服务器。
今天我们就来聊聊:为什么需求这么旺,大家却在亏钱?这个生意的钱,到底被谁赚走了?以及,明年放量的时候,谁能真正受益。
超节点是什么,为什么大厂抢着要?
超节点,简单说就是把几十张、上百张GPU通过超高速互联绑在一起,当成一个“超级计算单元”来用。
传统8卡服务器,GPU之间的数据传输要走外部光模块,速度慢,GPU经常要等数据。就像一群工人,干活很快,但传材料靠人跑,效率被卡在传递环节。
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超节点不一样。64张卡组成一个系统,卡与卡之间用高速互联直连,数据传得快,GPU不用等。
实测下来,64卡整机柜相比传统8卡,运算效率提升至少50%。
这就是为什么阿里、腾讯、字节都在抢。大模型训练、推理,都要靠这种“集团军作战”的方式,才能把算力用满。
阿里的2.0超节点,用平头哥PPU1.5芯片,单柜128卡,两个64卡独立系统。今年招标4500柜,华勤是设计方,7月招标,12月底交付第一批。
下一代PPU1.7,12月招标,大约8000柜。芯片性能升级,单柜成本更高。
腾讯有自己的芯片,整机柜16个4卡,2026年招标4000柜,华勤、曙光、浪潮各中1000多柜。
字节也在搞,但节奏偏慢,更多是验证阶段。
今年是小批量导入验证,真正的放量,在2027年。
OEM厂商在亏钱抢单
需求这么旺,为什么OEM厂商(代工厂)还在亏钱?
核心原因:定价权不在OEM手里。
整机柜2200多万,听起来很多。但拆开看:芯片、GPU、内存、电源、硬盘这些大头,都是客户(阿里、腾讯)跟芯片厂商直接谈好价格,OEM只是按指定价格采购。
OEM真正能自主定价的部分,只有400多万,剩下的1800多万都是“指定采购”。
说白了,OEM干的是组装和集成的活,赚的是辛苦钱。
更惨的是竞争。
阿里每次招标,各家都来抢。谁的报价低,谁拿份额。中兴为了抢份额,报价比成本低20个点;浪潮、联想、华勤低5个点左右。
结果就是:中得越多,亏得越多。
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中兴的财务报表很直观:销售额猛增,利润急剧下滑。因为在互联网客户这边,报价太低,亏得厉害,只能靠运营商和其他品牌业务来补。
这是一个典型的“恶性循环”:不接单,进不了CSP供应链,自有品牌的技术方案就没法沉淀;接单,就是亏钱换份额。
那为什么要做? 因为互联网客户的业务场景,是打磨技术、验证方案的最好试验场。今天的亏损,是为了明天的能力。
钱到底被谁赚走了?
不过,OEM亏钱,不代表整条链都不赚钱。
真正赚钱的,是上游的零部件供应商。
冷板、电源、PSU、连接器、光模块,这些环节的供应商,都能获利。因为价格是客户和供应商直接谈的,OEM没有议价权,但供应商有。
这又是一个“卖铲子比挖金子赚钱”的故事。
OEM在整机柜上亏5到20个点,但冷板、电源、连接器的毛利率,是实打实的。整机柜市场竞争激烈,但零部件环节的格局相对清晰,议价能力更强。
超节点放量的节奏,不取决于OEM想不想做,取决于两个东西:GPU和HBM。
超节点的架构,未来一两年有几个明确的方向。
第1, 供电从54伏升到800伏。
为了抗电网波动,整机柜旁边会多一个储能设备,把800伏高压电分成54伏和12伏。供电架构的升级,会带动电源和储能环节的价值量提升。
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第2, GPU功耗继续上升。
国内GPU目前1800瓦左右,国外英伟达已经接近3500瓦。功耗上去,散热技术就要升级,微通道、石墨片、液态金属这些TIM导热材料,会跟着迭代。
第3, 带宽从112G升到224G,下一代448G。
带宽升级,交换机和光模块也要跟着升级。224G已经做到1.6T,下一代448G可能还要两三年。
第4, 硅光。
现在GPU都放在一个大柜子里,最大的瓶颈是柜内互联。硅光出来后,柜子可以拉得很远,直接用光纤传输。硅光大概率会实现,明年或后年主要验证,2028年有望看到落地架构。
超节点这个市场,很有意思。
需求是真的,订单是真的,技术在进步,架构在升级。但钱,不在OEM手里。
这是一个典型的“整机亏钱、零件赚钱”的行业。看超节点,别只盯着谁中了标,要看谁在提供卡、提供HBM、提供冷板和电源。
卖铲子的人,永远比挖金子的人先赚钱。
明年是超节点放量的大年。但放量的前提,是卡和HBM能跟上。在这个瓶颈解除之前,整条链的机会,集中在少数环节。
别被“几百亿订单”晃了眼。订单是收入,不是利润。利润在哪,得往上游看。
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