北京
答：干部队伍“比学赶超”的氛围，在杨浦的机制化程度较高。区委组织部以“三新五劲”为抓手，实施“五个一批”淬炼计划，选派干部到重大任务一线和重点项目现场攻坚，同时举办“数智赋新能”专题培训、“产业链共创营”，把数智治理和创新破难作为干部能力的新赛道。街道层面，长海路街道深化“日常履职+专班攻坚”模式，打破部门壁垒组建攻坚队伍，在旧改征收、网格治理中锤炼中层干部；平凉路街道通过月度季度点评、典型案例宣传引领比学赶超，让干部在经济服务、信访积案化解、城市更新等岗位“扛硬担子”；江浦路街道分层分类开展领导力、创新力培训，引导干部破解邻避矛盾、电梯加装等民生难题。用人导向上，区委组织部以“重担当、重实干、重实绩”为标尺，“三到三看三破”考察方法打破隐性台阶和论资排辈，落实“三个区分开来”为敢闯敢试者撑腰；区纪委监委同步推进澄清正名和回访教育，使“敢为”有制度保障。这种氛围的特征是“在事上练、以实绩说话”，比学赶超不是运动式评比，而是嵌入专班攻坚、月度点评和数智能力培训的日常节奏。
杨浦时报
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