用8438个塑料空瓶，可口可乐中国在红山动物园“撑起”一片绿荫

今后来到南京红山森林动物园（以下简称“红山动物园”）时，不妨在经过北门时抬头看一看——入口处的浅绿色遮阳棚为游客挡住日晒，但或许不少人很难仅凭外观想到，它们是由8438个回收饮料瓶再生制成的。

这片遮阳棚也是可口可乐中国“不瓶凡”项目呈现的一项再生利用成果。游客在园内喝完饮料后，可以将空塑料瓶投入指定回收点。回收后的塑料瓶经过分类、运输和再生处理，被转化为rPET材料，可以进一步运用于园区公共设施或文创产品，再次回到游客身边和社区之中。

南京红山动物园北门遮阳棚

从2025年9月19日试运营至今，“不瓶凡”已经累计回收塑料17.8吨，折合约70万个饮料瓶。它把饮料瓶的消费终点转化为资源再生利用的起点，也让消费者通过一次简单的投瓶，参与塑料瓶从回收到再利用的完整过程中。

“塑料空瓶并不是一次性的旅程，它还有着‘下一程’。” 可口可乐大中华及蒙古区副总裁金孜华说，“红山动物园是广受公众喜爱和欢迎的公共空间，所以我们希望在这里开启‘不瓶凡’的尝试，让更多消费者能够参与到资源回收和再生利用的过程中。同时，消费者也能够亲眼看到这些被再生的资源换一种新的方式出现在园内，让饮料瓶回收再生这个变化更有可见度，也更有体验感。

如今，环保公益项目进入社区生活，已经不再以建成一项设施或完成一场捐赠而结束。其更深层的价值，在于通过持续的公众参与，让绿色理念被真实感知，并让一次次微小行动沉淀为日常习惯。

一只塑料空瓶如何重返社区生活

“不瓶凡”项目的意义，首先在于回应了园区日常运营中的实际需求。

红山动物园每天都会产生饮料空塑料瓶，如果这些塑料包装被随手丢弃，或者混入普通垃圾，它们原本可以被再次利用的价值也会随之流失。“不瓶凡”项目建立的回收与再生链路，让这些塑料瓶有机会重新成为可以利用的资源。

而红山动物园并不只是为“不瓶凡”提供了一个客流密集的落地场景。多年来，它也在持续探索可持续运营，并推动资源回收再生并倡导绿色生活方式——这与可口可乐中国发起“不瓶凡”的初衷高度契合。此外，2025年，红山动物园年度游客量达到847万人次，稳定的客流也让“不瓶凡”实践拥有了更广泛的公众传播基础。

具体来看，“零废循环”是红山动物园可持续运营的重要方向之一。但由于客流量大、饮料塑料瓶产生量较高，如何让这些可回收物得到规范回收和再生利用，一直是红山探索的重点，而“不瓶凡”项目的引入，正好与这一需求衔接。

“从去年开始，我们和可口可乐中国合作做塑料瓶的回收再利用。我们在园区里有八十多个特色垃圾桶，引导游客把塑料瓶扔进垃圾桶。”南京红山森林动物园园长沈志军说，“这既是一个实践的场景，更是一个撬动公众行为和认知的支点。我们愿意和可口可乐中国一起，为了让更多人建立这样的认知和行动而共同努力。”

由此，社区不再只是公益项目落地的场景，其实际需求也成为项目设计和运行的出发点，而项目所创造的价值，最终也重新回到社区，作用于人和环境。从这一维度上看，“不瓶凡”不只是简单地将园区内产生的塑料空瓶进行回收与再利用，它也巧妙地运用动物园的社区公共属性，让绿色消费理念触达更多消费者，实现更大范围的公众环保教育。

让每一次投瓶都有回响

不过，理念被公众看见，并不意味着它会自然转化为行动。很多环保倡导所面临的难题，并不在于消费者缺乏认同，而在于认同与日常行为之间仍有距离。例如，即使人们愿意回收塑料空瓶，也很难看到瓶子离开回收点后去了哪里，更难意识到自己的一次行动能够带来怎样的变化。

“不瓶凡”项目则尝试通过一套可参与的机制缩短这段距离。

在红山动物园，游客喝完饮料后，可以将空塑料瓶投入园内设置的回收点。这个动作并不复杂，却让游客从环保理念的接收者变成回收实践的参与者。而为了让回收后的变化更加可见，项目把再生材料放进游客频繁经过的日常动线。

例如园内可口可乐自贩机上方的雨棚，每处使用的再生材料约折合150个饮料瓶；分布在园区七大展区的铁马布套，每处则约折合50个饮料瓶。它们出现在购买饮料和排队参观等游园场景中，让游客能看到一次投瓶最终可能产生的价值。

“不瓶凡”雨棚 分布于园区七大展区的铁马布套

此外，在河马馆旁边，可口可乐中国还设置了一间“不瓶凡小木屋”，小木屋内通过手绘展示、实时回收计数板和再生材料科普展示品，向游客展示饮料瓶回收与再生利用的过程。

“不瓶凡”小木屋

由此，可口可乐中国多年来持续倡导的“回收我，回头见”，所呈现的不只是一条塑料瓶在物质层面的再生利用链路，也是一种面向公众的价值反馈。环保教育不再简单地告诉消费者应该回收塑料瓶，而是让他们亲手参与其中，并在同一社区空间中，看到塑料瓶回收之后的变化与价值。

这种能够让消费者感知的机制，也进一步放大了一个公益项目的公众倡导效应。当游客知道手中的塑料瓶会去往哪里，也能看到它以另一种形态重新出现，一次次投瓶便不再只是简单的分类动作，还将逐渐成为不断重复的绿色消费习惯。

多方共创撑起绿色消费生态

从执行层面上看，要让每一次投瓶都获得真实回响，塑料空瓶还需要经过从收集到再生的多个环节。而可口可乐中国“不瓶凡”依靠的并不是某个主体的单向投入，而是一套分工明确的协作系统。

“可口可乐中国发挥着‘连接者’和‘推动者’的作用。”金孜华说，“我们希望搭建一个平台，把消费者、合作伙伴和各方参与者连接在一起，各自发挥专长，把再生利用理念传递给更多普通消费者，让大家在日常生活中通过一种看得见、可参与的方式，为再生利用出一份力。”

在这套系统中，可口可乐中国负责项目整体设计和资源统筹，装瓶合作伙伴推动回收物流与再生环节落地；红山动物园则提供真实的运营场景，并将公众参与融入游园过程等。此外，相关合作的公益机构与回收企业，也承担日常倡导和具体执行工作——基于多方协同，原本分散的资源被连接成一条可以持续运行的链路。

将这些参与者组织起来，还需要本地运营团队的支持。“我们江苏太古可口可乐扎根江苏三十多年，拥有本地资源和运营优势，所以我们把各方组织起来，打通从消费到回收再到再利用的各个环节。”江苏太古可口可乐总经理曹为伟表示，这一项目在探索过程中也遇到过困难，各方通过共同协作，让回收的瓶子最终成为能够在园区使用的物品，并逐步形成可以持续运作的模式。

这种协作方式也为“不瓶凡”或其他绿色项目走向更多城市提供了可能。不过，不同类型的公共空间和社区拥有不同的客流特点，也会面临不同的运营问题。

因此，“不瓶凡”的借鉴价值，在于其形成了一套在地化方法——从具体场景出发寻找回收需求，再结合当地条件建立能够长期运转的再生利用路径。公益项目由此不必局限于一种固定形态，而可以进入更多与公众日常生活相连接的社区，并因地制宜地传播绿色消费理念。

事实上，这套机制背后也体现了可口可乐中国的系统能力和价值链协同优势。

可口可乐中国及其装瓶合作伙伴在不同地区拥有装瓶厂，并形成了相应的物流配送和终端服务网络。这些既有的本地运营基础，为项目衔接塑料空瓶回收和后续再生提供了条件。

可口可乐包装上印有“回收我”标志

具体到“不瓶凡”，可口可乐中国将自身的资源统筹能力与装瓶合作伙伴的本地运营经验融入项目，再与园区和回收企业形成配合。这些原本服务于日常经营的能力，由此也被用于回应社区中的实际问题，使公益项目具备持续运行和进一步拓展的基础。

太古可口可乐大中华区首席执行官金忆将这一实践与企业“扎根社区”的长期方向联系起来。在他看来，企业除了关注当下的经营目标，也需要思考十年后能够为社会留下什么。红山动物园的尝试，则让企业与客户共同参与社区实践有了具体的起点。“很多年以后，我们也希望有越来越多的客户说，我们也愿意加入这个行列。”他说。

以后有机会来到南京红山森林动物园，在喝完饮料后，不妨找到园内的“不瓶凡”回收点，将手中的塑料瓶投入其中——当这一动作成为游园过程中的自然动作，再生材料又重新服务于这片公共空间，绿色消费便不再只是一次倡议。“不瓶凡”尝试建立的，也不只是一条饮料瓶的再生利用路径，而是让可口可乐中国已有的能力真正回应社区需求，并带动公众参与其中，让一个公益项目产生更为长久的价值。