河南
11 月 6 日，桐安肿瘤医院、驻马店正骨医院先后召开 “一区两院” 院领导班子月度工作例会、中层干部月度工作例会。
两院领导班子月度工作例会先行召开，相关议题统一思想、凝聚共识。随后召开中层干部月度工作例会，两院领导班子成员、各临床医技科室中层干部、全体职能部门负责人齐聚会场。本次中层会议由副院长王国政主持。
会上，王国政副院长宣读大河医疗集团组织架构调整及人事相关通知。本次架构调整由大河医疗集团研究决定，旨在优化组织机构、搭建协同高效的运行体系。
会议对集团三大片区划分、片区管理负责人；集团运营中心、管理中心、保障中心三大中心人员组成；以及集团事业部架构与人员安排进行集中宣布与解读，进一步明晰集团全新管理体系与分工安排。
执行院长曹艳艳围绕管理中心核心职责作重点发言。她聚焦医疗质量持续改进、医疗核心制度落实、依法执业合规管理、医保政策规范执行、院内风险防控等关键工作提出要求。她强调，医疗质量与合规是医院行稳致远的生命线，全院要绷紧质量安全弦，精细化落实医保管理各项要求，守住底线、规范行医，夯实高质量发展根基。
院长彭家云结合运营工作方向展开部署。他深入解读科室助理岗位设立的价值与意义，对患者回访体系优化、科室精细化运营、院内宣传账号矩阵规划、专科 IP 打造等重点工作作出安排。他提出，要做实科室运营，深耕专科特色，用好宣传阵地，塑造辨识度高、有温度的专科品牌，持续提升服务影响力。
总经理张秋实在讲话中强调，桐安肿瘤医院与驻马店正骨医院两院要破除壁垒、资源共享，同心协力、齐头并进，充分发挥各自专科优势，走好一体化协同发展之路。
集团副总裁张忆挥作总结讲话。他立足当下医疗卫生行业发展大势，客观分析行业新形势，研判民营医疗机构发展面临的机遇与挑战；结合两院独有的专科特色与核心技术优势，充分肯定医院过往发展思路，以及院领导班子、各科室主任长期以来的付出与成效，并站在集团发展全局，为 “一区两院” 下一步高质量发展清晰指路、明确方向。
此次会议既是集团架构改革落地的部署会，也是凝心聚力的动员会。下一步，两院全体管理人员将以本次会议精神为指引，紧跟集团改革步伐，务实笃行、协同共进，持续做强专科、做优服务，以更高标准守护区域群众健康。（特邀记者 李文明 实习记者 姚潇潇）
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