山东
只要是在国企待过的人，心里都清楚一件事：单位里最让人心里别扭、也最容易滋生矛盾的，就是员工层级之间的收入差距，真的太悬殊了。
从基础工资、各类补贴到年终福利，不同级别员工的待遇差得一目了然。时间久了，一直埋头干活的基层员工，心里的落差只会越来越大。
这也是现在很多国企内部，员工怨气重、不平衡的最主要原因。
现在国企的高层领导，综合年收入百万是很普遍的情况。基础工资、岗位津贴、年度绩效，再加上任期的专项奖励，各种收入叠加起来，待遇远远超过普通上班族。
就算是国企的中层干部，收入也相当可观。虽然比不上高层的百万年薪，但把每月补贴、月度绩效、年终大奖全部算上，年收入特别稳定，日常的生活开支、经济压力基本不用操心，日子过得很宽裕。
但反观占了国企绝大多数人数的基层员工，处境就完全不一样了。国企里所有又累、又繁琐、重复性极强的工作，不管是一线生产作业、设备日常运维，还是单位后勤保障这些没人愿意干的脏活累活，几乎全都压在基层员工身上。
我们这群基层人员，常年坚守在岗位上，踏踏实实干活，从来都是任劳任怨。企业能稳稳当当正常运转，靠的就是成千上万默默付出的基层员工。
可现实真的很让人寒心，很多基层员工起早贪黑辛苦一整年，到手的工资、绩效加上所有奖金全部总和，居然还不如一个中层干部单单一笔的年终奖多。
说实话，我们基层员工从来不是单纯眼红管理层的高薪。大家心里都明白，高层和中层要统筹整体工作、负责企业运营管理，承担的管理责任更大，工资高一些，我们完全可以理解、也认可。
真正让人无法接受的，是极度不公平的薪资分配模式，还有完全不对等的责任与风险。
基层员工的收入完全绑定企业效益，一点缓冲的余地都没有。企业行情好、盈利多的时候，绝大部分发展红利都被管理层瓜分了，普通基层员工的工资几乎不会上涨，根本分不到半点红利。
可一旦企业效益变差、出现亏损，所有的经营压力都会层层下压，最后所有后果全部由基层来承担。扣绩效、缩减年终奖是常态，忙活一整年，最后到手收入大打折扣，白白辛苦一场。
更不公平的是，基层和管理层的考核标准完全是两套体系。基层的考核全是硬性指标，产量不达标、安全出问题、成本超预算，随便哪一项不合格，都会直接扣工资，没有任何商量和变通的空间。
但管理层的考核基本就是走个流程、做做样子，标准特别宽松。哪怕企业全年经营惨淡、持续亏损，管理层的薪资收入也几乎不受影响，不用为自己的经营失误承担任何责任和损失。
其实国家早就出台了完善的国企薪酬管理规定，对高管的薪资上限、考核规则、薪资浮动机制，都有清晰、规范的要求，顶层制度本身是公平合理的。
之所以现在国企薪资两极分化这么严重，根本问题就是制度落地不到位，执行环节打了折扣。
想要改善这种不公平的现状，其实办法并不复杂，也不需要公开每个人的具体工资。只要把公开考核细则、统一薪酬标准、透明薪资浮动规则落实到位，真正做到盈利大家共享、亏损共同分担，让管理层和基层员工责任对等、风险共担，就能大大缓解内部的不公问题，让国企的薪资分配回归合理、公平。
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