阿里的“秘密武器”吴泳铭

他干过技术，干过商业，不显山露水，但一路伴随阿里成长，是全能“扫地僧”式的存在。

来源：钛媒体（ID：taimeiti）

吴泳铭接任阿里巴巴控股集团CEO，很多人没听说过他，但在阿里老员工那里，“吴泳铭”这个名字如雷贯耳。在他们的眼里，吴泳铭是懂互联网商业的程序员，爱好科技投资，是阿里的“秘密武器”。

6月20日，阿里巴巴董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇发布全员信，宣布自9月10日起将专注于云智能集团的发展，专职担任云智能集团董事长兼CEO。届时，蔡崇信将接任阿里巴巴董事会主席一职，吴泳铭将接任CEO一职。

6月20日，张勇与蔡崇信、吴泳铭正式启动交接。

（图片来源：阿里巴巴官方公众号）

对新任董事会主席蔡崇信，大众比较熟悉：马云创业的黄金搭档，耶鲁大学法学博士，NBA篮网队的老板，24年前辞掉年薪70万美元的黄金工作，到杭州领500块钱的草根月薪，这段传奇创业故事让许多人折腰。

对于新任CEO吴泳铭，公众知之不多，能查到的资料也比较有限。吴泳铭出生于1975年，是阿里的004号员工，同时也是阿里的第一名程序员。他干过技术，干过商业，不显山露水，但一路伴随阿里成长，是全能“扫地僧”式的存在。搜索“吴泳铭”，主要能得到三方面的信息：

一，他是阿里巴巴合伙人，是最初创业的“十八罗汉”之一，花名“东邪”。二，他是元璟资本创始人，参与了理想汽车、涂鸦智能等项目的投资。三，在最近阿里巴巴进行“1+6+n”改革后，出任淘天集团董事长、海外数字商业集团董事和本地生活集团董事。除此之外，吴泳铭2015~2020年担任阿里健康董事会主席期间，有一些公开活动报道。

“清华五道口金融EMBA”官号2016年5月13日发表过一篇写吴泳铭的文章，文章透露吴泳铭是梅西的球迷，还介绍了他加入阿里的来龙去脉。1996年，吴泳铭从浙工大计算机专业毕业，是中国最早一批接触互联网的人。那时候互联网刚进入中国，上网的渠道非常少，个人申请手续十分繁琐。

某一天，吴泳铭随手翻看《钱江晚报》，无意间发现一家叫“中国黄页”的公司正在招聘程序员。他心想“终于可以不受限制地上网了”，第二天就拨通了招聘电话。就此结缘，直到现在。

从1999年创办阿里，到2020年辞任阿里健康董事会主席，再到2023年重回业务一线，从职业履历看，吴泳铭不仅是阿里最早的技术人，在阿里几个关键产品的研发中发挥了重要作用，还开创或操盘了多个业务。

吴泳铭首先是个技术人，这层技术底色对他担任阿里CEO至关重要。AI浪潮之下，所有大型互联网科技企业都不能沉醉在历史里，必须洞察趋势、着眼未来，而未来很可能就藏在新的技术当中。

（图片来源：阿里巴巴官方公众号）

公开资料显示，吴泳铭先后担任过阿里巴巴B2B平台、淘宝、支付宝的首席技术官。从2007年开始，他把工作重心转移到了商业上，是阿里妈妈的创始总经理，创办了手机淘宝，执掌过阿里健康。除了众所周知的手机淘宝，阿里妈妈也特别值得一提，这个数字化营销平台至今仍是阿里重要的盈利来源，阿里内部有不少人亲切地称吴泳铭为“吴妈”。

2015年创办元璟资本后，吴泳铭开始更多地关注外部项目。

从带技术到带业务再到做投资，吴泳铭表现出很强的学习能力，是一名连续创业者和终身学习者。在“清华五道口金融EMBA”官号发布的那篇文章里，吴泳铭表达了这样一个观点：“在飞速变化的时代，没有守业一说，发展需要与时代贴合，随时都要进行新的创业。”

对眼下的阿里而言，集团层面在“1+6+n”改革后转向控股集团模式，以各个业务集团、业务公司的董事会为管理平台，控股集团不再直接参与具体业务经营。这种模式要求集团CEO能够全面理解各项业务，监督和帮助各个业务解决大问题，把握好大方向、大趋势，认知的广度和横向协调能力非常重要。从这个新定位看，吴泳铭作为阿里整个业务体系发展的亲历者，现在同时又是几大关键业务集团的董事会成员，是CEO的合适人选。

在AI技术爆发的前夜，创新变得更加充满不确定性，同时也孕育着巨大的新机遇，阿里手握重金，要想在电商主业之外找到新的长坡厚雪赛道，打开新的增长曲线，就不能只靠自己的团队干，投资同样重要。在投资上，阿里吃到过苦头，也尝到过甜头，对高德地图的收购无疑是成功的，当年的主导者正是吴泳铭。

对于投资，吴泳铭关注底层技术，在阿里健康董事会主席任上，他曾在接受媒体采访时说：“对前沿技术的投资是必须的。未来如果慢慢的由中国公司自己做底层技术的基础研发，就有可能做出性价比最好、稳定性最高的服务。”

从能力模型上看，吴泳铭作为CEO搭档新任董事会主席蔡崇信，将形成技术与创新孵化的强强联合。蔡崇信担任阿里董事会执行副主席长达10年，带领阿里在纽交所上市，创造了当时纽交所史上最大IPO的纪录。

对阿里的了解，以及商业和投资方面的能力，是两人的共同语言。蔡崇信的全球化视野，和吴泳铭对技术的理解，则是有效的互补。但管理“1+6+n”架构的新阿里对他们都是一种新的体验，也是一次新的挑战。

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