马云:不必指望我回来

退休五年没有对全员喊话的马云，在4月10日于阿里巴巴内网发表《致改革 致创新》一文，正式回应和肯定了蔡崇信接受对外采访内容。

我在4月7日写文章评论《》，精准把蔡崇信定位为"改革派"，并讲出他接下来的改革重点将放在精简"大公司"冗余层级导致组织效率低下的弊病上，全网能提前预判马云内部发声方向的自媒体应该不多。至少比自以为在湖畔大学上课了的雕爷称"马云当务之急不是写公开信而是回到一线"，要靠谱的多吧！不过他已经把文章删了，呵呵，不会说话就别瞎说！

不排除马老师看过之前写的文章，总之能够和大佬产生如此默契的共鸣，也是一件值得吹一吹的事，以下是风清扬的内部信:

我其实更擅长解读文本，把读后感一并奉上给读者:

（1）、先谈主标题:《致改革 致创新》的意思。马云那一辈的企业家对于"改革开放"有深厚的感情和感恩之心，甚至"改革"两个字对于他们来说是一种制度主义的"正义性"。他这个时候提出"致改革"，也是一种对于未来社会像何处去的寄托和关切。当然，马云既然把蔡崇信定位为"改革派"，把他和吴泳铭领导阿里巴巴接下来的工作定性为"改革之路和创新之路"，那就意味着，马云作为阿里巴巴创办人和精神领袖，本身对于二代接班进行了公开和正式"赋权"，这里大家结合中国国情和政治话语内涵来细品，公司内部的"改革家"，其实公司"第二代班子领导核心"的意思，也就是说，马云从心态和组织上已经决定不回来了，再回来的话还怎么让蔡崇信推行改革，那不成"保守派"了！所以，这个时候还在呼唤马云回来，就是不懂事，没有认清形势，给个机会你站队都不会［捂脸］

（2）再谈副标题《写在阿里重组一周年》，2023年6月20日阿里巴巴是正式官宣了张勇于9月10是卸任董事会主席兼CEO。实际上，重组一周年还差两个多月，这段时间需要对蔡崇信采访热度做一个回应，择日不如撞日;更有可能的是，去年年初张勇就向董事局提出辞职诉求，马云就做了反复协商和通盘考虑，由于找不到能够接替张勇的最合适人选，而不得让蔡崇信接任。所以说是「重组一周年」。当然，这回蔡崇信尺度比较大的「承认错误」，一些媒体解读为对于张勇在阿里成绩的"否定"。这个话题其实涉及马云时代功绩的历史定位大家都知道，张勇是马云带过的时间最长的二把手。马云这个时候必须站出来，肯定现任的改革的同时，也要为张勇说好话，以免张勇派系在阿里内部遭到完全的清算和洗牌出局。"改革"如果变成"派系斗争"是马云所不愿意看到的。所以，马云才说的「有错误不可怕，没有人不会放错」;「坦然面对问题，不是为了否定过去」;「不埋怨过去，不抱怨别人」;「不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因」;等等，以及提到了「过去25年阿里人造就了很多次成功，有过很多创新和领先」，还有「谈改革谈创新，最怕的是把改革和创新变成了口号」。这些话说给新班子听的，承认错误，不等于否定过去团队，更不可能否定一代核心，并对张勇过去整体业绩以其团队表示了再次肯定。大佬就是大佬，这讲话水平大家得学！

（3）马云明确并认可了蔡崇信的改革重点是针对"大公司病"的组织变革战略，这不可避免的要整顿公司科层制的"官僚主义"。这说明，马云早就认识到了阿里巴巴的公司问题，但在组织变革上没有办法痛下心来舍弃跟随自己多年的"老部下"，并且马云把的"忆苦思甜"，十八罗汉创业经历作为阿里巴巴的企业文化的内核，甚至整个创业圈也无人不晓，所以很难大刀阔斧对内部的人事进行精简改革。这个历史任务也就留给了继任者，并且是要满足市场客户需求和价值，来倒逼内部的进行组织效率改革和产品技术创新，对此马云说了，「我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷」，以及「相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍」;还有「改革要付出代价，创新是要一步步和自己磨出来的。组织的改变和重组涉及到每一位员工」;以及「改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益……」等等。这意味着，阿里巴巴内部改革将主要针对中层尤其是中高层，为了避免裁员裁到干活的大动脉，基层反而比较安全，比如已经干不动劝退，瞎干烧钱的放弃，干活成果和收入不成正比的调整，想干活使不上劲的换岗，当惯了领导出不了业绩的，要再想托关系请领导说情，也不好使了！而空出来的位置可以留出来奖励基层，接下来阿里巴巴可能出现大量的85后VP，95后部门领导。

（4）关于市场竞争压力，由于阿里巴巴主营业务还是电商平台，不可避免的会与京东、拼多多对标。马云作为国内电商行业的奠基人，不可能承认阿里在这方面落后于竞争对手，无论是马云还是蔡崇信，都相信「内圣外王」，尽管对手实力很强，但没有阿里巴巴生态链完整，阿里巴巴的内部还有很大的潜力，只是之前高层没有办法发现这些有可能是重新塑造电商行业的新技术在哪里，新的杀手锏产品是哪个，这才是他们对于大公司和官僚主义警惕并视为真正的"症结"的根本原因，而不是外部原因，对此马云有提到「我们的创新也从来不是为了超越对手，而是追赶未来」;「创新不是为了赶时髦，」;「创新不是赶时髦……永远挑战自己，不断地做别人不敢做，别人不想做，别人没做过的事……」；「三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验，AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！」，这呼应我昨天说的拼团电商、直播电商如果不能为淘宝天猫带来增量的话也会逐渐淘汰，因为他们并不是阿里巴巴的主场优势，阿里巴巴想干的是其他人没有干过的AI电商。坦白说，现在的电商已经高度成熟，创新的确会非常难，由于目前已经能够在大方向上锁定是「AI技术」而不是其他选择项，接下来，阿里巴巴会在投资收购人工智能电商项目、挖算法和大数据人才方面砸钱，并在支付宝智能小程序以及智慧零售上做更多的测试，打通和深耕。​

国内目前第一梯队巨头之中实现真正意义上的交班的、创始人全退其实并不多，连

阿里巴巴都有强烈的危机感和改革压力，连马云都感慨「时代变了，我们必须跟上时代」，看来接下来的机遇个挑战并存，无论是大公司还是小个体想要躺平，肯定是没有出路的！

▼博主简介

靠谱的阿星（李星），广告学本科，外国哲学硕士，科技媒体知名撰稿人，电子工业出版社《媒体化战略》一书 作者 ， 公众号「靠谱的阿星」专注于互联网行业解读和数字营销模式观察，多年从事企业市场营销和品牌传播工作，荣获2017年、2021年钛媒体年度作者最具人气/最具影响力奖，2018、 2019年、2021年人人都是产品经理“年度作家”，搜狐2018产业风云年度自媒体，CMO训练营导师兼专业合伙人。交流合作，请加私人微信号: kaopudeaxing

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