大逃亡结束！王健林无法逃脱法律制裁万达集团被大连法院强制执行

万达集团又双叒叕出事了！

大连万达商管集团新增一条股权冻结消息，冻结股权数额达到11.24亿余元。此前，万达集团的股权已经多次被冻结。

中国经营报2024-05-17：获600亿战投后 万达商管新平台股权再被冻结

近年来，王健林多次被曝“卖卖卖”，万达电影的实控权卖了；10多座万达广场卖了；万达总部大楼也卖了......

卖了这么多资产，但丝毫不见有所起色，反而传出万达集团各种冻结股权，强制执行的消息，王健林或许也无法逃脱法律的制裁。

从“先赚他一个亿”的小目标，到现在不停卖资产还债，王健林与万达集团究竟是怎么回事？

有多辉煌就有多狼狈

世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的债。王健林和万达现在的债，全部都是曾经的结果。

不过要说一家大企业没有负债，那是不可能的，但王健林的债务怎么越还越多呢？这跟早年的猖狂完全脱不开关系。

1988年，王健林辞去铁饭碗，选择拿着全部积蓄经商赚钱，于是在大连创立了万达。第二年，公司接手了大连市北京街旧城区改造项目，就此一飞冲天。

当然，举债发展是少不了的，但这属于促进经济发展的动力之一，全世界都避不开这个环。王健林的第一个项目，直接拿到了1000万的盈利。

有了资本，王健林就带着万达集团做大做强，短短几年的时间中，万达集团的资产迅速膨胀，王健林也成为了有名的企业家。

上世纪九十年代，正是房地产行业起飞之时，在许多人都进军住宅房地产的时候，王健林却将目光瞄向了商业地产，向世界500强收租，才能获得稳定且长久的利润。

于是在2000年，万达集团开发建设了长春重庆路万达广场，这种城市高端商业综合体和城市核心地标的开发模式非常受欢迎，顾客喜欢，政府青睐，万达也因此获得了优惠，得以去各个城市发展。

之后的几年时间中，第二代万达广场开始疯狂扩张，也就是我们现如今所熟悉的万达广场的经营模式。

他们在全国拿地，开发，一座座万达广场拔地而起，万达广场的宣传语也表明了自身定位：“万达广场，一座城市的中心”。

没错，当时万达所在的地方，几乎就是城市的中央CBD。在万达广场迅速发展的同时，王健林又扩大了万达的产业规模，一系列衍生通过万达的影响力得以发展。

其中就包括，万达院线、万达百货、万达文旅、万达影视、万达体育等众多领域，靠着这些资产，万达集团的总资产达到了3800亿元。

彼时的万达广场风光无限，彼时的王健林无人可敌，中国首富的位置坐得稳妥又肆意。

2014年，万达商业在香港成功上市；
2015年，万达收购多个海外优质资产，预计走向全球；
2016年，王健林说出了“先定一个小目标，比如我先挣它一个亿”。

意气风发，光鲜亮丽，王健林是成功企业家的典范，但他忽略了，他的迈进其实一直是有风险在身的。

在海外投资，说白了，就是借着国内的底子，给国外送钱。万达集团国内的底子来自哪里？就是举债，扩张，再举债，再扩张。

万达集团主要的业务还是房地产行业，从去年到今年发生的一系列房地产行业的事件都提醒我们，这个行业的负债极高。

王健林带着万达飞速发展没错，但万达的债务也在飞速发展，就在王健林说出小目标之后，万达的危机骤然而至。

持续的危机

万达旗下收购的多个海外项目被境内银行要求提前还贷，小目标眼看是完不成了，王健林从疯狂扩张的赛道直接转为了“断臂求生”的赛道。

为了应对资金链危机，万达将一系列重资产打包出售，文旅项目卖卖卖；酒店产业卖卖卖，一年的时间，王健林几乎将之前收购的海外资产给清空了。

这还并不算完，王健林需要偿还的，还有对赌协议中失败所欠下的债务。这是怎么回事呢？

2016年，王健林退出港股，引入投资者，并签下“退市满两年或2018年8月31日在内地主板市场上市”的对赌协议。

王健林对自己的商业布局以及万达前景有信心，然而2017年的变故直接让梦想变成了泡沫，对赌协议失败，连本带息一共欠下了300多亿。

没办法，王健林只能将手中资产变现，继续卖吧。最终把万达影业的股份出售给了阿里巴巴、文投空股等等。2019年，万达旗下的百年人寿卖了；万达百货门店也卖了。

这边卖着，那边王健林也再次签下对赌协议，要求转型后的“万达商管集团”在2023年上市。

结果我们都知道了，三年大环境不景气，三次冲击港股失败，对赌协议再次失败，偿还本息共计440亿元。面对债务，王健林只能重启卖卖卖。

这次出售的是万达最核心的资产——万达总部。而后王健林又出售了一些万达电影的股权，从2023年开始，王健林又相继出售了全国范围内的万达广场。

然而从现有结果来看，王健林的卖卖卖似乎并没能完全解决万达的困境，王健林名下的不少公司股权都曾被冻结，后很快就解除了限制。

可近期不断传出万达集团股权被冻结、强制执行的消息，这不禁引发了市场关注，万达方面对冻结原因不予置评，只余外界在不断猜测。

不过确定的是，王健林正在加速清退资产，万达集团也正在向轻资产转型。

2022年万达商管新开业55家万达广场，近40家都是轻资产项目；2023年新开业29家万达广场，有21家都是轻资产项目。

而今年一月万达新设立的控股公司大连新达盟，虽然传出被冻结，但许多原有投资人都愿意继续投资新达盟，这是一个乐观的信号。

鲁中晨报2024-05-18：万达162亿股权再被冻结

不管是为了自救也好，还是向轻资产项目转型也好，王健林带领万达集团的态度绝对是值得一些企业家学习的。

有教训就吃，有债就还，如果王健林带着万达集团平稳度过这次危机，那么无论是个人还是企业都会更上一层楼，因为大家信任他，他也没有辜负大家的信任，这才是企业成功的典范。