向植物学习，应对不确定性

亚马逊创始人贝佐斯说过：他经常被问“未来十年，会有什么样的变化？”，但很少被问到“未来十年，什么是不变的？” 而第二个问题比第一个问题更重要。

想想身处千变万化、危机莫测的环境，鸟兽昆虫可以用奔跑、飞翔、爬行来逃离危险，而植物几乎一动也不能动，它们如何应对变化呢？

植物无法躲藏，就得直面问题，学会适应外界的挑战。它们发展出了各种奇妙的生存和繁衍办法，包括一套敏锐的感觉系统，以精确地感知多种物理、化学参数的变化，包括光、重力、矿物质、湿度、温度、土壤成分、大气压力等，甚至还能攻击入侵者。

切叶蚁是切割叶子的能手，会伤害小树，而树在发生枯萎的危机时刻，会突然启动自己的化学武器进行反击。树叶会分泌一种毒素，含毒素的叶子被切叶蚁带回巢穴，能杀死切叶蚁喂养的地下真菌。切叶蚁无意中成了毒素的传播者，协助小树进行了“远程精准打击”，让地下真菌陷入危机。 接着，真菌会发出信号让切叶蚁更换食物来源，放弃这棵树转向另一棵。

小树这种释放毒素的策略，能有效地让自己保存足够的叶子进行光合作用，恢复生长。树的以静制动策略，的确很高明。

在十亿到四亿年前演化过程中，为了获取生存所需的营养，对抗温度和土壤的变化，动物选择了移动，而植物选择了截然不同的生存策略，以静制动，以不变应万变。

植物和动物，有很多不同。动物移动，植物静止；动物快，植物慢；动物排放二氧化碳，植物吸收二氧化碳；动物消耗能量，植物转化和生产能量。动物拥有核心器官、指挥中枢系统，如脑、心脏、肾脏、咽喉等，而植物不能动，假如拥有这些核心器官和中枢系统就非常危险，天敌攻击任何一处致命部位，都会让植物丧命，因此植物必须分散这些功能。

虽然植物没有大脑、眼睛、鼻子，但它们仍然能看、听、辨别味道，甚至还有记忆能力，只是植物把动物集中在特定器官上的这些功能分布到了全身各处，用全身看、听、呼吸。植物的结构主要分为根、茎、叶、花、果实和种子六个部分，模块之间相互协作，功能分散，无指挥中枢。这种结构可以抵御各种毁灭性打击，包括被砍枝、被虫蛀、被移栽、寒冬、火烧、落叶等等。

有指挥中枢的组织，本质上都具有脆弱性。而植物将这些功能分散到各处，更像去中心化的组织，通过这样的结构性方法巧妙地实现了“反脆弱”。

为充分利用阳光，吸收水分和营养，植物还生长出精密的根系、繁茂的枝叶，不断向上伸展，向下探索。 为了生存繁衍，还要学习利用阳光、雨水、风，学会和动物昆虫结盟，不仅和同类植物进行沟通，还要和异类植物共生。互联网结构的构建方式，和植物根系结构的构建方式极为相似，这样的结构实现了稳定性和灵活性完美结合，其反脆弱性、抗风险性、韧性和适应性，非常值得企业等组织借鉴和学习。

集中化，会滋生和加剧官僚化。一个中心化决策的组织，有时确实更高效，但也更容易走向僵化和臃肿。未来的组织，会更像植物那样，分散化、网络化，将对外界环境（光、热、水等）的感知能力分散到组织的各个细胞，让中心化组织变成去中心的网络化组织。

《重塑组织》一书中提出“青色组织”这类新型组织模式，就是一种复杂的自适应系统。这种去中心化、少层级的青色组织，成员之间更倾向于合作、共生，更像植物。植物采取的策略居然和《孙子兵法》不谋而合——“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”

回到文章的开头，如果把问贝佐斯第一个问题的人称为“动物思维”，那么问第二个问题的人则属于“植物思维”。

达尔文曾说过，“在生物的版图中，我总是乐于赞美植物“，面对这样一个变革无时不在的年代，企业和人，应向植物学习，以不变应万变，适者生存。人汲取生命的能量，就像大树获得水、空气和大地的滋养。人类虽被赋予双腿，能到处游走，但如果能时常静下来，用接受和感激的心对待遇到人和事，而不是以获取为目的四处奔波，人或许会成为更智慧的生物。

看到这儿，你不妨闭上眼睛想一想，你不变的东西是什么？

除了个体要有独特优势，树也告诉我们：不要忽视社群的力量。

树虽然不像群居动物那样可以抱团取暖，但你千万不要以为树彼此是不互动的。科学家已经证实：树也是一种社会性生物。树单独生长时，并不会特别茂盛，当很多树在一起形成生态系统，才更有利于生长。人的成长也一样，需要社群的支持。

你可能会疑惑：树既不会说话，也不能移动，它们之间怎么沟通呢？

答案是：能。

科学家在地表之下发现了秘密：树木之间会通过位于其根尖的菌根网络传输化合物信号，实现全天候的随时交流，分享“信息”和养料，各取所需，形成和谐的共生关系。除了根部能发出化学信号外，树木还会同时发送一些电子脉冲信号，原来植物界早就有了“电子邮件”。

山毛榉母树和小树之间，就存在着这种机制。母树凭借自己庞大的树冠制造出大量养料，通过真菌网络传递给自己的孩子。表面看上去，母树的树荫似乎妨碍了小树的生长，但暗地里也给小树提供了很多营养。如同人类，孩子在未成年之前若能得到父母充分的照顾和爱护，身心各方面都会更健康。职场里也类似，能得到上级辅导培养的下属，成长得会更好更快。现实中，不尽责尽心照顾孩子的家长，并不多见；但不负责任、放任下属的上级，却到处都是。

森林中的母亲树就像组织中的领导者，它们对于森林的交流、保护和感知至关重要。母亲树“知道“谁是它的后代，若遭遇干旱、虫咬，会明显有倾向性地给予营养和照顾。加拿大森林生态学家苏珊娜·西玛德（Suzanne Simard）研究发现：树木不仅有一种类似于人类的智慧，甚至有一种可能与人类相似的精神品质。母树死后，还会将自己的“智慧“（你没看错！树有智慧）一代又一代地传承给自己的亲属，让它们分辨哪些东西有益，哪些东西有害，谁是朋友，谁是敌人，从而让它们学会适应不断变化的环境，就像所有父母都会做的那样。

树的“智慧”真的超出了人类的想象，令人惊叹。

树之间存在资源和能量的合作，也存在激烈的竞争，从长期来看，在一个良好的生态系统中，合作明显重于竞争。不仅母树和子树之间，其他树之间也会互相帮助。 森林中，如果一棵树遭遇干旱、水土流失等危险，会通过真菌网络发出信号，附近的树接到信号就会通过真菌网络把自己多余的养料传递过去。

树之间还会取长补短，通过相互给予和获取，达成一种微妙的平衡。生态系统与人类社会非常相似，也建立在各种互利的联系之上，关系越牢固，系统的适应性就越强。

树木之间相互连接和协作，像一个整体那样运行，而且是个智能系统，可以彼此感知和响应。在森林下面的土壤里，树根与真菌互利互惠，根系上的菌丝（Hyphae）可以穿透地表，以人类难以置信的密度编织成网，形成一张类似互联网和人类神经网络的“树维网”（Wood Wide Web），所需的养分、水分都能通过它传递，树木之间借此交流信息，守望相助。而“树维网“的中心是最年长的、粗壮的母亲树，它像社群中的领导者，用强大的力量连接着周围所有的后代。

植物和所处土壤的其他物种、菌群，相互影响，人也一样。 《晏子春秋》写道：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”环境变了，人也会变。很多组织只着急缺人才，却不知要先改造组织的土壤环境，这实在是急功近利、欲速不达的行为。

大自然是最好的老师，她用如此戏剧化的斗争，无言却深刻地提醒着人类。树，既向上进取，又善于等待，懂得互惠共生，还能适应环境，不仅能实现生命的传承，也把自己“活“成一道风景。

树的种子，一旦落入土中，就抓住机会，孤注一掷，经历一轮又一轮春夏秋冬，不断积累、伸展，向下深扎根，向上捅破天，以静制动，这就是树的精神。

能穿越周期不断成长的人或组织，就如同大树一样具有强大生命力，它们不像浮萍、藤蔓或爬山虎，而是与大地紧紧相连，准备迎接春夏秋冬和阳光雷雨的洗礼。

【原文于2024年12月17日首发在FT中文网，编辑徐瑾。节选自《人才基因》一书，湛庐文化出版】

1. 《人才基因》，朱岩梅，湛庐文化，2024年

2. 《森林之歌》，苏珊娜·西马德，中信出版社，2022年

3. 《宁静无价》，程红，上海人民出版社，2024年

4. 《看不见的森林》，戴维·乔治·哈斯凯尔，商务印书馆，2019年

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