八年积累8221个医管案例，中国医院管理奖何以成为行业标杆？

「你可以向亚洲医院管理奖学习，评选中国医院管理奖。」——十多年前一位知名医院院长的建议，点燃了健康界创始人赵红心中的火种，促使她日后开启「寻找中国最佳医疗实践」之旅。

健康界于2017年发起首届中国医院管理奖评选，八年过去，这场覆盖全国医院管理领域的创新实践征集活动，已累计征集8221个案例，成为中国医院管理理论与实践创新的「样本库」。

很多医院从院内管理奖评选开始选送全国管理奖评选，重庆大学附属肿瘤医院就是其中之一。该院党委副书记张维告诉健康界，医院每年都会进行内部案例遴选，只有精品案例才有机会被推荐参加中国医院管理奖，「虽然每年提报的案例可能只有10~20个，但实际上参与内部遴选的案例有30~40个」。

作为战略支持方，正大天晴陪伴中国医院管理奖走过八年历程。正大天晴药业集团总裁助理姜国勇认为，该奖项汇聚了众多权威医院管理研究机构和专家，评选过程公正透明，拥有极高的权威性和公信力。

与此同时，中国医院管理奖凭借多样化主题，吸引了众多医疗机构积极参与，并通过优秀案例的分享和交流，有力推动了医院管理的高质量发展，「这与正大天晴致力于推动医疗健康事业发展的理念高度契合」，他表示。

得益于各方价值观契合与协同发力，中国医院管理奖从十年前的构想，逐步成长为如今的行业标杆。这一奖项如何撬动医院管理的系统性升级？

持续赋能
成为「管理学术化」催化剂

跟中国医院管理奖的结缘，是重庆大学附属肿瘤医院管理创新的里程碑节点。张维告诉健康界，2020年该院提出「管理学术化」，并成立了医院管理研究中心，主要工作就是召集大家将日常工作实践提炼总结成案例。

从此之后，中国医院管理奖成为该院每年参与度最高的案例评选活动，且提交的案例数量逐年递增。

2021年被视为公立医院高质量发展元年，也是各家医疗机构探索高质量发展路径的关键节点。张维向健康界透露，医院将案例撰写纳入行政职能部门的综合目标考评体系，旨在推动大家不仅应出色完成工作，而且得更善于总结提炼，乃至积极宣传推广。

为了实现肿瘤防治医联体内部同质化管理，医院将精选案例制作成精品课件，在区域内广泛授课。「过去，医院管理主要依靠口口相传的经验；而现在通过案例的撰写，我们将日常工作提升到了理论与实践相结合的高度。」张维表示，这正是医院管理向学术化、规范化、精细化迈进的体现。

据她透露，重庆市卫健委已将中国医院管理奖案例代表作纳入职称评审中。一系列激励机制的建立，激发了大家撰写案例的积极性。

第八季中国医院管理奖部分参赛选手演讲现场

案例也催生了一系列成果转化。例如，医院与第三方软件公司携手打造的智慧安防体系，连续两届参与中国医院管理奖，并在不断迭代升级中，成为全国标杆。此类案例不仅提升了管理人员自身能力，更切实推动了医院整体管理效率的提高。

坚守价值

不断引领管理创新

DRG/DIP支付方式改革后，公立医院的经济运行面临严峻挑战。张维分析指出，分级诊疗政策重塑医疗格局后，城市大医院原有的规模虹吸效应将难以为继，管理创新会成为医院生存的迫切需求。然而，创新背后隐藏着更深层次的机制挑战，多重因素相互作用形成复杂的系统工程。

此外，张维指出，多数医院管理者虽出身临床医学领域，具备专业医疗知识，但缺乏管理学科的专业背景。这种「专家治院」模式在确保医疗质量的同时，也暴露出管理科学化不足的问题。当「医学专家」与「医院管理者」双重身份叠加时，传统经验式管理思维往往占据上风。

因此，案例评选的价值愈发凸显，成为推动管理科学化的重要手段。

「能促进行业进步的事，是我们毫无疑问要做的。」健康界创始人、总裁赵红指出，医院遍布在各省、市、县，其组织特点更倾向于本土化发展，不像跨国公司或连锁组织在标准化、先进性方面能够迅速实现同频，开展全国性的案例评选活动尤为重要。如此，能够迅速展示并传播优秀做法，促进先进理念与经验的快速复制，进而优化医疗服务、提升医疗水平。

正是出于对价值的追求，健康界每年精心策划管理奖主题，吸引全国医院在不同方向申报案例；严谨制定评选标准，全面考量管理案例的学术、行业及社会价值；每年邀请数百乃至上千名行业资深医院管理者担任专业评委，确保评选的公正、公平与专业性；更是自主研发「医评选」系统，实现上千名专业评委在线打分、即时出榜，进一步保障了评选的透明度和专业性。

历届管理奖专家委员会委员分布图

在姜国勇看来，过往八季中国医院管理奖取得了显著成果——通过发掘涵盖多个主题方向的、具有代表性的医院管理案例，帮助医疗机构优化管理流程、提升管理效率；为医院管理领域树立了众多标杆，并促进了医院管理者之间的交流与合作，形成了良好的行业交流氛围。

多方携手

共筑管理创新「共同体」

中国医院管理奖作为全国医院管理领域最具影响力、最高奖项之一，健康界凭借何种优势得以持续成功举办？其背后依托强大技术平台、丰富用户资源、权威专家团队以及专业执行团队。

赵红指出，健康界作为互联网医疗服务平台，汇聚了覆盖医院各岗位的千万级用户群体。他们通过质量管理、运营管理等多维度参与案例评选，形成了共创共享的生态体系。每年，来自四五百家医院的上千个案例汇聚，不仅反映了行业真实现状，更形成了宝贵的医管教科书。

「我们借助互联网技术，把征集案例、评选流程、评委征集、评委打分、榜单生成等全部在线完成，没有人为干预，任何人没有办法走后门、找关系」，她表示，全行业都知道健康界的评选全靠案例价值。

在姜国勇看来，健康界能够凭借强大的资源整合能力，汇聚各方资源，为活动顺利执行提供有力支持。与此同时，作为专业的医疗健康知识共享平台，健康界通过多元渠道广泛传播，显著扩大了活动影响力。

据了解，除了广为人知的中国医院管理奖，健康界还陆续开展了改善医疗服务行动全国医院擂台赛（2025年更名为「健康为民 体验提升」典型案例征集）、2024西部心血管内科专科能力评选、2025手术机器人管理案例征集、数智化手术室建设案例征集、绿色医院建设案例评选（受委托项目）、2025医学创新典型案例征集（待启动）、研究型医院/学科/人才评价遴选（2022-2024年开展）等等评选活动。

「如今，健康界的案例征集已经不是一个评选活动，已经发展成为专业案例研究体系，从案例方向规划、案例标准研究到案例价值研究，深度赋能医院以健康为中心的高质量发展和可持续发展。」赵红表示，期待与各界人士携手，共同开展有意义的案例征集项目，促进行业价值案例共创共享。

未来展望

实现数据库化和AI升级

当知识共享的生态初具规模，健康界已将目光投向更长远的目标。

对于中国医院管理案例项目的未来，赵红已勾勒出一条清晰的进化路径：

首先，需持续优化遴选机制和系统，提升所有参与团队的体验；

其次，将对历届获奖案例进行分类分层研究，力求产出更多研究成果，并号召医管学术专家们的深度参与；

第三，着手研发案例库，将历年沉淀下来的案例进行数据库化和AI化升级，更好地服务专业用户；

第四，将优秀案例树立为行业标杆，进行广泛传播、推广，组织培训和学习，推进成果共享；

第五，计划在绿色医院、医学创新等领域拓展案例项目。

谈及如何进一步提升案例项目影响力，赵红认为，优秀的平台、正确的方向、完善的赛制、权威的评委、杰出的选手以及高效的系统，已经共同构成影响力和价值的基石，「健康界本身作为医院管理领域最有影响力的内容资源、用户资源与专家资源平台，我们的影响力是来自行业的认可、自身的自律和努力」，她补充道。

张维认为，案例遴选分区域开展的策略颇具成效，未来应进一步分层级实施，将基层医疗机构与大型三甲医院区分开来。如此，更多县医院乃至乡镇卫生院也能参与其中，因为基层同样蕴藏着诸多值得推广的实践和智慧。

「今后，希望继续通过每年的案例研究，见证并推动中国医院管理与发展的智慧演进与迭代历程！」赵红对此满怀信心。