日本：从几个细节，看中国制造业的现状

在国外旅行的时候，我最喜欢去的地方就是菜市场和商场，在那里，往往能发掘很多有趣的信息。

友都八喜（ヨドバシカメラ）是日本三大电器销售平台之一，单店销售额位居日本零售业榜首。大阪市中心的友都八喜，曾经是中国观光客必去的打卡点之一，当年的大叔大婶们，在这里采购马桶盖和电饭煲。

2025年，为了考察日本现状，我特地抽空去了一趟友都八喜（梅田店）。

视觉灾难

一进店，迎面扑来高密度的看板，无孔不入，塞满了所有视觉空间，让人感到窒息，毫无美感可言。

日本的整体审美水平确实不错，但友都八喜就是日本的审美洼地之一！后面加上「之一」，是因为，不只友都八喜，日本商场普遍采用“信息轰炸”模式，如堂吉诃德（Don Quijote）同样以密集陈列著称，甚至被描述为“密集恐惧症者慎入”！

马甲品牌

我在马桶盖摊位转了几圈，只看到两个中国人，听他们讲话，应该是做代购的，真让我难以置信，2025年，居然还有人从日本海淘马桶盖！

我家就有一个2000年买的东芝马桶盖，不但产地是中国，而且早在2016年，东芝品牌（白色家电）就已经被美的收购。2024年，全球智能马桶盖市场规模约45亿美元，中国产量占比保持在70%左右，连续三年全球第一。

但人的思维惯性是非常强大的，2025年，还有人迷信日本马桶。不过滑稽的是，海淘客买回家打开一看，居然是Made in China，然后再打开DeepSeek一问，品牌拥有者也是中国公司。

友都八喜里面，很多占据C位的品牌，乍一看是日本货，仔细一看，其实都是穿了日本马甲的中国货。

REGZA原本是日本东芝公司（Toshiba）的电视品牌，但在2017年，中国海信集团收购东芝电视业务95%的股权，REGZA正式成为海信旗下子品牌。

2011年，海尔收购三洋白电业务，友都八喜商场里的AQUA品牌洗衣机和电冰箱，都是穿了马甲的海尔。

另外，联想收购NEC个人电脑业务，市场份额从合并前的25%升至27%，稳居日本PC市场第一。若计入联想持股的富士通PC业务部门（份额13.0%），联想系总份额达40%，主导日本市场。

木村拓哉

就在友都八喜最核心的位置，我看到了木村拓哉的海报，定睛一看，他代言的产品，居然是华为的表！

木村拓哉，今年52岁，一转眼已经从小鲜肉变成老腊肉。当年，他的《悠长假期》《恋爱世纪》《美丽人生》红遍中国大江南北，如今，已经被中国的年轻人遗忘，只能在日本市场发挥余热。

根据MM Research Institute的报告，2022年华为在日本智能手表市场的份额为15%，位列第二，仅次于苹果的58%。请注意，这是3年前的数据，本来苹果一家独大的日本智能手表市场，华为成功突围。

最新的数据还没有披露，但我们可以从另外一个视角观察。亚马逊日本站（Amazon Japan）目前是日本最大的电商网站，打开日亚，查询华为手表，让我吃惊的是，售价高达4103人民币的GT 5 Pro女款，居然有255个评价。

• 老款的GT 3售价1560人民币，905个评价。
• 男款的GT 5 Pro售价1707人民币，255个评价。

也许你觉得评价太少，但实际上，日本消费者对评价就是这么吝啬，相比之下，苹果手表的评价也没有超过一千。高端的Ultra 2只有区区109个评价，S10也只有779个评价。

万万没想到，日本人比中国人更爱华为！

在日本Amazon，超过一千评价的手表类产品，几乎被小米垄断。

• Rdemi watch 5， 售价195人民币，3861个评价。
• 小米手环9， 售价239人民币，6692个评价。

从这些样品可以基本推断出，日本的智能手表市场，在高端，华为与苹果平分秋色，大约各占一半的市场，中低端基本上就是小米的天下。

说实话，我不是华为的粉丝，从来都不买华为手机，主要原因就一个，出国不好用。但华为在日本战力爆表，勾起我强烈的好奇心，回国后，我买了两个华为手表，一个是GT 5 Pro，另外一个是Fit 4 Pro。

用了一段时间，谈谈我的感受。

首先，现在的智能手表日新月异，不仅能监控睡眠质量，还能感知用户的情绪。

其次，对我来说，最实用的是，在打篮球的时候，监控心跳。对抗性运动，很容易让人兴奋，不知不觉中，身体开始疲惫，而我却一无所知。有手表提醒，就会适可而止，毕竟，岁月不饶人，还是悠着点好。

从造型上说，我喜欢Fit 4 Pro，但GT 5 Pro的功能非常强大，居然是目前最牛的一款高尔夫球手表。在高尔夫这个细分领域，以前是Garmin的天下，如今华为入场，Garmin黯然失色。

我看了日本Amazon对GT 5 Pro的评价，几乎都跟ゴルフ（高尔夫）有关。

总而言之，相同的性能，华为的价格只有苹果和其他国外竞品的一半，相同的价格，华为吊打竞争对手。

智能手表的硬件要求，远不如手机，不需要高阶芯片，从显示屏到电子元件，再到表壳和表带，几乎任何配件都谈不上高端，也不存在掐脖子技术。

那么，为什么日本连个智能手表都做不了呢？

在日本期间，我闲来无事，在油管看了很多马克·安德森（Marc Andreessen）的节目，他对中国制造业的认知，非常深刻，值得我们细品。

马克·安德森是川普的核心科技顾问，算国师级人物，也是硅谷知名风险投资家、企业家，是网景浏览器（Netscape）的联合创始人，被誉为互联网祖师爷之一。其创立的a16z管理资产超400亿美元，投资了Facebook、Twitter等知名企业，并涉足人工智能、加密货币等领域。

他认为，中国制造从手机→无人机→电动汽车→机器人，每一步都依托供应链整合与成本优势，正成为美国最大的挑战。

第一步，从手机开始积累。

中国完善了整条电子产业链（如深圳华强北生态），形成「从组装到创新」的跃迁能力。中国手机品牌（如华为、小米）已从「低端模仿」转向技术领先，旗舰机型在摄像头、快充等技术上超越国际竞品，全球市场份额持续扩大。不过在手机领域，还有三星与苹果可以与中国公司抗衡。

第二步，无人机的绝对主导。

安德森多次警告，中国几乎垄断了全球消费级无人机市场，占据90%以上的份额，包括美国军方使用的无人机，也多由中国制造（如大疆DJI），他称这是“离奇的转折”（bizarre turn of events），这是中国新兴产业垄断世界的第一步，依托深圳的电子产业集群和快速迭代能力，中国无人机企业通过「中间技术」优化（如电池、飞控系统），将实验室技术快速工程化，形成价格与性能的双重优势。

第三步，电动汽车的跨越。

安德森将中国电动汽车视为技术跃迁的「第三步」，其成本仅为美国同类产品的1/3，且零部件自主化率高（如比亚迪的刀片电池）。他特别提到，电动车本质是「带轮子的手机」，中国供应链优势在此领域全面显现。安德森警告，如果美国车企无法生产价格在2万美元左右的优质电动车，美国可能「失去整个汽车行业」。

第四步，机器人的颠覆。

安德森高度关注中国机器人企业宇树科技（Unitree），其机器狗售价仅1500美元（波士顿动力为5~10万美元），人形机器人量产成本或降至1~2万美元。他预言，中国将推动「10亿机器人」进入建筑、家政等劳动领域，彻底改变劳动力市场。他认为，中国通过手机、无人机、电动汽车的制造经验，已具备机器人所需的硬件生态（如精密减速器、AI芯片），未来5年将实现「硬件智能革命」。

总而言之，安德森认为中国在硬件制造上已超越日本，21世纪成为中国制造的时代，美国在软件上虽强，但硬件制造「太糟糕」。

不是日本不行，这个世界上，但凡由「硬件和软件」相结合的产业，从手机到周边电子产品，再到无人机、电动车、机器人，几乎已经被中国垄断。