湖南
昨日，受湖南广电一档节目邀请，去了电视台准备录一档旅游节目。
跟节目组提前约好了时间，我准时赶到，一进大门却被门闸给拦下来了。
跟前台沟通，我拿出节目组的邀请信息，被要求站在门口等节目组到门口来接，这里其实没毛病。
等了一会，由于节目组的工作人员还在上班路上，我们跟前台沟通，想过了门闸进大堂去等待，站在门闸入口处，人来人往有碍观瞻。
结果被前台拒绝，这便起了我们团队的极度不适，大家都有点如鲠在喉，明明手里有节目组的正式邀请通知，我们团队却被门闸拦在门外。
前台一个劲的机械重复：请等跟你对接节目组来接！
立于门闸入口，来来去去的工作人员，我感觉自己仿佛成了某种碍眼的可疑物品。我们先请求到门闸里面的大堂等候这样微小的体面，没曾想会遭到断然拒绝。
这小小的门闸，俨然划出了一条森严的界限。
这事其实并非孤例。
抬眼望去，多少写字楼、单位入口处，都杵着这样一道金属屏障。
都2025年了，还有很多单位除了有这道门闸，去办事还要做登记薄上登记姓名电话？
看到那些鬼画潦草的登记记录，很多登记者怕是自己刚写完都不认识写的啥了吧？
我就在想：在监控探头繁星密布、盗窃案件都快绝迹的今天，如此严防死守，究竟防的是谁？
针对这个问题，我特意问了一下人工智能，讽刺的是，现在写字楼的门闸最常拦截的重点对象之一，是外卖小哥和企业经营商务往来人员；
前几十年前写字楼的门闸重点管理对象是偷盗、上门推销人员。
为啥偷盗和上门推销的明显少了?社会进步了，信息都获取和沟通渠道变多了，不需要上门无针对性的推销了。
说到这个物业拒绝上门推销员，我觉得这是一个非常非常尖锐的悖论。写字楼里有着各种各样的企业，打开门做生意，企业一面斥巨资组建销售团队主动出击，全国各地上门拜访找客户；一面在自己公司大门口写着“拒绝推销”字样，用物理手段将自发上门的潜在商业机会粗暴的挡在门外。
这就好比什么呢？“自己出门抢粮，却在门口架刀”。这些企业管理者或者老板，一边拿业绩压榨自己企业的业务人员，一边看不起市场上的其他业务人员上面推销业务。
这“门闸思维”的危害，远不止访客几分钟尴尬。在2025年的今天，它在实用性层面几乎没有存在的必要，可偏偏还有政府部门、写字楼、事业单位搞一套老掉牙的形式。
它就像无形的壁垒，阻隔可社会要素的自然流动。知识、创意、商业机会乃至人与人之间的基本善意，都可能被这物理与心理的双重屏障所消解。
城市里本来就是钢筋水泥的森林，在这森林里，有些单位和团体非要人为的制造一些分割场景，觉得通过这门闸的隔断，就认为自己这牛马跟别的社会牛马不一样了。
有人会说电视台进出人员有粉丝、明星、有工作人员等，非常复杂。
写字楼，一群牛马上班的地方，能有多复杂？
政府单位，当地全是它治下的老百姓，能有多复杂？
全年中国流动人次60多亿次，是中国人口总数的好几倍。
这一栋写字楼里最多几千个牛马，每天上下班，突然一天就都变恐怖分子了？
当然，安全是一切的基石和根本。医院、大学等人流更复杂、安全需求更高的场所，其实他们早已探索出兼顾效率与秩序的方案：高效的运作系统、清晰的分流指引、智能的身份核验。
现在谁去医院、大学还过门闸？
是时候拆掉这些单位思维里的“门闸”了！
技术的红利应当被善用——便捷的电子预约、智能身份识别、临时通行权限，都能在保障安全的同时，让合理流动畅通无阻。
管理的智慧更需升级，赋予一线人员适度灵活判断的空间，培训其沟通技巧与风险甄别能力。
一个真正有活力的社会，其毛细血管应是畅通的。
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