浙江
有段时间没写万科了，一堆读者催，今天更新一条简短的，大家周末愉快。
要不了多久，万科将迎来组织架构变动，也是深铁入驻后第一次对万科进行组织架构调整，大方向是：
取消所有的区域公司，将下辖的城市公司合并成所在区片总公司模式。
这也意味着，万科的管控模式将从原先的3级管控转向2.5级管控。
据路数的小伙伴透露，接下来变成总公司模式后，一些职能就被集团收上去了，比如采购。
目前万科开发经营本部的组织架构，是按照组织体量来确定授权和切分组织单元。主要有：
5大区域公司：北京、华东、华中、南方和西南
2个总部直管的公司：广佛、上海
2个总公司：东北、西北
这9个平台上的各大区首，大部分都是在万科成长起来的资深高管。比如华东区首吴镝、北京区首曹江巍等。原先的模式下，这9个平台有相对比较完整的团队班子。
而接下来，变成片区总公司后，基本只保留与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能，以方便对片区内的各城市项目进行集约管理。
2024年10月，万科也曾进行过组织架构调整。除了当时的7大区域公司缩减为现在的5个区域公司外，还首次出现了“总公司”的概念，就是东北总公司和西北总公司。
作为多年的带头大哥，地产界很多标准都是由万科试行，然后再在行业推行。大家比较熟知的有合伙人制度、红线外不利因素公示等。
你也看到了，接下来万科组织架构的变革，也跟其他公司的叫法不太一样。
今年年初，随着深圳国资系统的高管全面入驻集团核心岗位，万科正式开启由“职业经理人主导”转向“国资深度管理”。
不过，当时深铁并没有对万科的管控架构进行调整。但随着地产开发业务收缩的持续，该来的变动始终还是得来了。
另一方面，从目前四大头部央企组织调整来看，不管是招商、中海、保利还是华润，趋势就是减少组织架构层级，加强总部集权。
因此，也就注定万科接下来的架构调整，无可避免。
路数已经写过不少次，种种迹象表明，深铁正在不遗余力地救助万科，特别是保公开信用上。从今年2月份开始，万科公开债券的到期兑付，基本离不开深铁的帮助。
作为一家地产公司，万科特别像当下的城投公司，出现了割裂的信用状况，A面是公开市场债券的刚兑，B面是银行贷款这类非标融资的展期或延期，全靠有形的手进行管控。
有了深铁的加持，万科一些表外资产将会开启回表，比如印力。同样，公司相应高管的结果也会有交代。
完全有理由相信，大股东救助万科的出发点是基于：
对万科基本面的信心，让它以时间换空间。
就像有大儒曾这样总结道家的核心思想，四句话：
愚者有智慧，缓者有雅致，钝者有机巧，隐者有益处。
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