上海
最近同事向我抱怨，说他目前负责的一个专项申报让他头秃，所有对外的沟通都很顺利，卡就卡在公司内部的推动上。
他的这个专项，是属于市级的申报，所以要审核的点就比较多。包括：人员、薪资、审计、系统等几大方面。
也就意味着，他一个人要去和四个部门的人进行对接，这还仅仅是公司内部的事情。
他说最近这段时间他快忙疯了，更加可气的是，就他一个人在努力，其他部门的人压根就不太配合。
到头来，就是他自己在那吃力不讨好。
通过他的经历，我发现，在公司内部，如果想做好跨部门的推动，下面这些，你一定要注意。
1.明确事情的终极目标
这一点一定要明确，就是你做这个事情，最终的目的是什么？
是为了自己能够升职加薪？还是为了公司能够有更好的发展？
不同的目标，也就意味着不同的难度；不同的难度，也就意味着不同的路径。
总之，想好了再做。
2.明确最终责任人
就是这件事，如果做成了，最终谁会有收益？如果没成，谁会有影响？
你一定要明确好这个最终的人是谁。
如果这个人就是你自己，那没办法，任何困难都要自己上。
如果这个人不是你，那遇到困难和阻碍，你就要让他去推动。
千万不要自己傻呵呵的在干活，最后功能都是别人的。
3.争取高层的支持
真的，这很关键。
很多时候，高层的一句话，都能够让你省掉很多麻烦。
争取高层的支持，其实有2个目的。
一来是让高层知道这件事情是你在推动，哪怕最终的受益人不是你，但是也得让高层知道，你在其中是干了活的。
二来是让高层从公司层面给予你支持，从上到下的宣贯，好过你同级协调或者向上汇报。
4.争取部门领导的支持
跨部门跨部门，那自然就是涉及到了很多部门。
那既然如此，每个部门的领导，你是不是得告知并得到他们的支持。
毕竟底下的人都是干活的，领导安排的活，和你安排的活，他们自己心里还是拎得清的。
所以，争取到对应部门领导的支持，也能够帮你省掉很多事情。
5.找对关键人
每个部门都有很多人，谁对你最有价值，这一点你一定要清楚。
否则，就算你费尽心力的找到人了，但最终可能不能解决实际问题，时间和精力都白费了。
找到关键人，事半功倍。
6.实时反馈进度
这一点是对你自己负责，也是参与的大家负责。
毕竟多部门的协调工作，可能都不是自己的分内事，既然要做，那就让它发挥最大的效力。
反馈进度，让高层知道你们工作的情况，也让其他部门的人知道自己参与的部分。
同时，这也能够规避一些风险。什么风险？最后扯皮的风险。
谁，在什么时间，做了什么事，清清楚楚明明白白。
总之，跨部门沟通没有那么好做，尽量努力吧！
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