北京
那天，一个好长时间没联系的熟人带着儿子来我家，说他儿子前几天应聘到一家银行工作，分配到某支行做会计。他知道我曾经在那个支行当过行长，而现在的行长是我一手提拔起来的老部下，所以他希望我能打个招呼，让领导关照他儿子一下。
我热情接待，笑着对他说：咱俩认识这么多年了，有啥说啥，你这个忙我可以帮，打个招呼也没问题，但是我建议你不要这么做。
为什么呢？因为年轻人要想将来事业有成，靠关系不好使，关键还是要自己长本事。从表面上看，靠熟人说情或许能得到一些关照，但如果你的孩子能力不行，工作担子挑不起来，那么谁的关系也没用，因为用一个能力低的人会影响工作质量和进度，出了问题谁也担当不起。
比如说，领导要选拔一些新员工安排到重要岗位，肯定是要选最优秀的。如果你儿子确实优秀，那么不必托关系也可以选上。
如果你儿子各方面素质都达不到，业务不行、口才不行、处理问题的能力不行，即便我打了电话，我那位老部下也不会给面子，因为一旦工作出了问题，也会影响他的进步啊。
我们都是做父亲的人，要是真对孩子负责，就是培养他的坚韧性格，教他怎么为人处事，多教他一些真正的本事。你是个老会计了，可以给儿子加个小灶，把你积累的业务经验和诀窍多给他讲讲，让他在同代人当中出类拔萃，凭着自己的本事在工作中做出成绩，脱颖而出，那才是最靠谱的。我不打招呼，行长也会欣赏他，重用他的。
老熟人听了我的这些话，点点头说：你说的有道理，这么着吧，以后会计方面的事情我负责教他，你呢，就多给他讲一些如何处理职场人际关系、如何化解矛盾、如何抓住机会展示自己等等方面的知识，咱老哥俩都伸手托他一把，扶上马，送一程，好歹他也叫你一声叔呢。
我满口答应，说没问题，遇到纠结的事情随时可以来找我，然后我又问他，还需要我给孩子的领导打招呼吗？老熟人摆摆手说：算了吧。
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