王健林，还是步入了深渊！

这几年真的是看着地产时代的首富一个个倒台，房地产“英雄时代”正在终结。

曾经高喊“先定一个小目标，挣它一个亿”的老王，今天也因1.86亿元执行案被限制高消费，连飞机都坐不了。

王健林被限制高消费的直接原因，是万达集团未按期履行1.86亿元的给付义务，但这只是万达债务冰山的一角。

现在万达还欠多少钱？

据相关报道，目前万达商管负债情况，总负债达3000亿，其中又1375.61亿元有息负债，其产生的年利息超130亿元。

一年内到期的债务达400多亿，而现在账上现金只有151亿。还差个250+亿元。老王的《真还传》是地狱级别的剧本。

老王从首富到“首负”，不仅仅是房地产周期下行，更是输在他太狂了。

第一狂：国内借钱，国外花！

2015年，老王在哈佛大学演讲，畅谈“万达国际化之路”。老王在全世界买买买之路，美国AMC院线、澳洲HOYTS院线、英国圣汐游艇、瑞士盈方体育、世界铁人公司，入股西班牙马德里竞技俱乐部都收入囊中。

但是老王此举，却被视为扰乱金融稳定性，当年老王从国内借了钱，跑到国外去投资，还溢价买下海外资产。

很难不被人怀疑，有run出去的风险。

今年，老王的风评好转。其实就是在一群差生中，老王至少还勤勤恳恳的在还钱，没有像其他人一样，跑到国外去。但是，有没有一种可能，老王来不及跑掉呢？

至少现在来看，老王没跑，小王是跑了，开启环中东南亚生活。真要像那些营销号说的，老王有骨气硬气，就应该先让小王老老实实回来把该还的钱还了。

要知道，小王的公司也是欠了一屁股债，早就被“限高了”最近旗下公司又被 被执行约1210.59万元人民币。

就小王的流量，模仿一下老罗的《真还传》路线，直播带货还钱，当年那些一口一个“老公”的粉丝，多少会买账。

第二狂，“赌”性太大

万达今日的困境，与多年来的 上市对赌协议失败 直接相关。

2020年的时候，“三道红线”出台，彻底堵死房企债务融资通道，万达无法再通过借钱续命。

唯一还能“搞钱”的方式：把最优质的资产拆出来上市，做股权融资。但是，上市周期太久，所以老王为了快速拿到钱，与22家顶级机构签订对赌协议。

承诺珠海万达商管必须在2023年12月31日前完成香港上市，如果失败，万达集团必须回购全部股份 + 高额利息，总金额接近 400亿人民币。

最终，四次赴港上市失败，到23年末，万达拿不出400亿现金。万达利用股权换债权，强行续命。同时失去了，万达最后的“现金奶牛”（万达商管）的核心控制权。

老王沉迷“规模崇拜”，认为“越大越安全”，结果船大难掉头。

错误的估计，房地产仍旧处于红利期，自信的认为房地产公司还能上市，结果几年的时间，整个房地产板块及相关的物业板块，从“香饽饽”变成了资本市场上投资者唯恐避之不及的“垃圾资产”。

港交所的审批也变得越来越严格，对所有房地产相关企业的上市申请都格外谨慎。

就这样，老王一步步把万达拉入了深渊。

2025年8月，71岁的王健林在新疆公开露面， 身形消瘦、面容憔悴。这样的老王还能不能东山再来？

现在万达，失去了万达商管的控股权，意味着万达最核心的资产已不在他手里，“心脏”没了，再难翻盘。

2024 年至今，王健林累计出售 80 余座万达广场，其中 2025 年 5 月打包出售的 48 座，涵盖北京、上海等一二线城市核心项目，资产抛售直接削弱了万达的 “造血根基”。这些广场是万达最稳定的“现金牛”和“造血根基

每卖掉一座就少一份稳定收益，导致 2025 年上半年租金增速不足 5%，远低于 10% 的债务利息率，偿债能力被严重削弱。

还有过去几年的时间，文旅、酒店、影视、商管等核心资产已陆续出售。

这些核心业务的相继出售，带来的最直接后果是， 万达已经打光了手里几乎所有的“弹药” 。它不仅失去了产生稳定现金流的“造血根基”，更失去了在各个赛道上开疆拓土、实现未来增长的战略工具。

现在万达还有数百座的万达广场，但是如今债务压山，不排除会继续变卖资产。那这样万达的造血能力将进一步收缩。

同时老王想靠轻资产翻身，就是 不出资建设万达广场，只输出品牌、设计和管理，收取管理费。频繁的债务违约和"甩卖"资产的行为，合作方多少会对它的持续经营能力存疑，这样一来，不可避免地损害了万达的商业信誉。那么轻资产战略还能不能走的通就不好说。

总之，老王想 打赢翻身仗，挑战巨大。