江苏
夜幕降临，工地板房的灯一盏盏亮起来，而很多人心里的那盏灯，却不知从什么时候开始暗了。
某央企建筑项目部通知：所有男员工晚上不得离岗，回家必须递交正式假条，经项目经理签字批准方可。
班子夜间巡查，发现一次，当日考勤作废；两次，直接调离项目。字里行间透着一股不容置疑的威严，仿佛不是在管理工程，而是在看守一座没有围墙的监牢。
更“贴心”的是，紧接着宣布：即日起，工程部、商务部、安质部每晚组织全员基础培训。听起来冠冕堂皇——提升业务能力、夯实管理基础。
可谁不知道，所谓的“培训”，不过是给“不准走”套上一件体面的外衣？真要是工期紧张、任务繁重，大家拼的是效率和进度，哪有功夫搞这种形式主义的集体坐班？真正要紧的工程，拼的是结果，不是人头数。
可偏偏，有些管理者似乎更在意“人在不在”。人在，就等于“我在管”；人在，就显得“没躺平”。至于这人是不是心在、是不是累到麻木，反倒没人关心。你不能干坐着，得有个名头，于是“培训”就成了最方便的遮羞布。
八点到十点，会议室里人影晃动，有人强撑眼皮，有人偷偷刷手机，有人盯着PPT发呆——这哪是学习？这是熬时间。
更荒诞的是，回家得写假条，还得“正式”的，找经理批。这哪里是请假，分明是申请恩典。你得低头、得恭敬、得把“我想见家人”说得像犯了错一样小心翼翼。
一个男人想回家看看老婆孩子，本该是再自然不过的事，什么时候竟成了需要施舍的特权？
干土建的就不是丈夫？就不是父亲？就不是父母牵挂的儿子？项目一开，就得切断所有人间联系，把自己焊死在工地上？可那些发通知的人，他们有没有家？他们的父母老了，病了，能不能随时赶回去？他们回家，需要写假条吗？
我们总说年轻人不愿进工地，设计院招不到新人，行业越来越卷、越来越没尊严。可问题从来不在年轻人“吃不了苦”，而在某些管理方式早已背离了人性。
把控制当管理，把压榨当敬业，把剥夺私人生活当成“奉献精神”的体现。久而久之，人不是被累垮的，是被这种日复一日的冷漠和羞辱磨垮的。
二十岁满怀理想进来，三十岁咬牙坚持，四十岁麻木不语，五十岁回头看，家没顾上，孩子长大了不认识自己，父母走的时候没在身边。
这一行，从来不缺踏实肯干的人，缺的是被当作“人”来对待的尊重。
别再用“不准回家”来彰显管理权威了。
真正的管理，是让人愿意留下，而不是不敢离开。
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