聚焦非遗人才建设：北京同仁堂非遗传承人证书与工作室授牌

近日，北京同仁堂在同仁堂中医医院举行“集团级非遗传承人证书颁发暨集团级工作室授牌仪式”。仪式现场，集团党委副书记、董事、工会主席范红及相关部门负责人，与集团级工作室成员、集团级非遗传承人等共同到场见证。

此次活动的核心动作有两项：其一，为80名集团级非遗传承人颁发证书，其中包括36名“非遗代表性传承人”和44名“非遗筑基性传承人”；其二，为新成立的4家集团级工作室授牌，并同步完成“拜师收徒”环节，形成“证书认证—平台承载—师承落地”的闭环。

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在证书颁发环节，北京同仁堂把“传承人”分层认定并集中授证，本质上是在组织内部建立一套可识别、可跟踪的人才坐标系：既让“能代表、能示范”的关键技术与文化持有人被看见，也让承担基础技艺、日常工艺与规范执行的骨干队伍被纳入体系化培养。这与同仁堂正在推进的“金字塔型人才培养”思路相衔接——顶层有大师引领，中层有骨干承接，底层有人才蓄水与持续补位。

授牌与拜师环节，则把“技艺传承”从口号落到具体场景。四家工作室授牌后，现场举行拜师仪式：徒弟着正装行礼、敬茶、献花，并签署《师承协议书》，把“传技艺、传文化、传人品”的约定以制度文本固化下来。随后，不同工作室的徒弟分别诵读《大医精诚》节选与《同仁堂药目叙》内容：前者强调医德与济世初心，后者强调制药工艺与用料标准，形成“医道—药德”两条叙事线在同一场域的交汇；范红与工作室领办人向徒弟赠书，也被赋予“传递知识与精神”的象征意义。

致辞中，北京同仁堂释放了较清晰的管理信号：第一，中医药既是产业议题，也是传统文化议题；第二，同仁堂把非遗传承与人才培育视作长期战略重点；第三，面对行业变化，需要以更规范的管理体系、更稳定的人才队伍、更扎实的核心能力来支撑品牌与业务的长期运行，并表示集团将继续支持非遗传承相关工作。

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北京同仁堂品牌始创于1669年，长期以来以文化理念和质量训诫构成品牌识别：如“同修仁德，济世养生”，以及强调自律与质量底线的“修合无人见，存心有天知”“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”等。

对医药行业而言，“信任”往往来自可验证的质量体系与可持续的供给能力，而传统中医药企业还多了一层“技艺连续性”的要求：核心工艺是否能在代际更替中保持稳定，直接影响消费者对品质一致性的心理预期。这也是为什么同仁堂持续用“师承”“工作室”“传承人”这些强符号，去做品牌资产的长期维护——它不是单次促销叙事，更像在讲“我如何保证下一代仍能做出同样标准的东西”。从市场营销视角看，这种叙事最终会回到消费者最关心的“结果变量”——更稳定的品质体验与更可预期的服务交付，进而转化为可持续的健康信任与长期健康消费黏性：消费者愿意把日常滋补、慢病管理、养生调理等需求交给一个品牌，本质上是对其“质量一致性+服务一致性”的投票。

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同仁堂中医医院作为仪式举办地，本身也带有“历史—当代”的叙事接口：医院创建于2008年12月29日，位于北京市东城区西打磨厂街46号，医院原址与1669年“同仁堂”药室的历史渊源相关。选择在此举行授证与授牌，视觉与故事表达都更容易形成“场所记忆”，利于媒体呈现与公众理解。但把视线从北京延伸到全国，同仁堂的品牌表达还需要在更多区域被“体验化”。以四川为例，北京同仁堂在成都等地的零售与服务触点，为“非遗传承如何落到大众健康生活”提供了更具体的承接场景：这类门店一端连接标准化供给（产品、品类、价格与合规），另一端连接服务化输出（咨询、辨识、指导等更贴近个人健康需求的环节），使同仁堂的“师承、匠心、工艺”不只停留在仪式语言里，而是在四川本地消费者的购买路径与健康管理路径中形成可感知的价值。

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在非遗层面看，中医药相关项目近年来持续受到制度化保护与传承人队伍建设的推动。文化和旅游部在2025年公布了第六批国家级非遗代表性传承人名单，并在通知中强调加强传承人队伍建设与系统性保护。北京同仁堂此番以集团维度推进“传承人认证+工作室平台”，与国家层面的“培养传承人、形成传承机制”的方向能形成政策语境上的同频。这种机制化动作对外沟通时，能把“非遗”从抽象文化符号转译为更容易被公众理解的健康保障逻辑：谁来传、如何传、按什么标准传、怎样培养后继人才——这些问题被回答得越清楚，消费者对企业长期健康供给能力的信任基础就越稳，诸如四川这样的区域重点市场对品牌的接受度也更容易从“认知”走向“复购”。

北京同仁堂的“非遗”不仅是文化符号，也覆盖到具体制剂方法与工艺体系。以安宫牛黄丸为例，国家级非遗项目介绍强调其制作技艺在长期实践中形成并以师徒方式延续，当企业把相关内容“组织化、制度化、可传播化”，就能把“看不见的工艺”转译成公众可理解的品牌语言：不是抽象地说“我们讲传承”，而是用人、用机制、用仪式把传承变成可被拍摄、记录、复述的内容资产，并进一步服务于更大范围人群的健康认知与消费决策。

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北京同仁堂此次以“授证+授牌+师承”的组织化动作，把非遗传承从“情怀叙事”推进到“机制呈现”。对品牌来说，它既是一次内部凝聚的文化动员，也是一次面向社会的信任沟通：通过可见的人与可执行的制度，回答“老字号如何把时间积累转化为当代竞争力”的问题。更重要的是，当这种机制能够在不同区域持续运转——无论是在北京的院内传承场景，还是在四川等地更贴近大众生活的门店与服务网络中——它都在不断强化同一件事：让传统技艺以更可持续、更可验证的方式服务现代人的健康需求。