湖北
2026年1月3日，湖北三峡建设项目管理股份有限公司在20楼会议室召开了2025年度第四季度总监例会，通报季度考核结果，宣贯新版安全监理日志，举行总监年度工作述职汇报。总经理付宇东、管控部及各项总监共计40余人参加。
本次会议，管控部王勇对最新改版的安全监理日志进行了宣贯讲解，新版安全监理日志细分为房建市政、交通、水利等不同专业，填写说明按照最新的文件、法规要求进行了调整和补充，采取范例方式对填写的具体内容进行了指导。
管控部鲍宇飞详细通报了第四季度项目考核结果，通过质量安全资料等方面的具体事例分析，指出的当前项目存在的典型问题，并对项目监理部下一步工作改进提出建议。
项目总监谢忠安、秦晋江等25位在职总监展开年度工作述职汇报，各总监通过项目履职中的详细数据、图片和具体事例，从“三管三控一协调”、项目年度工作亮点及创新、监理团队建设和管理、项目监理成本精细化管理、存在的问题及不足、下一年的目标计划、对公司的建议和述求等几大方面进行了阐述，既反映出项目的真实情况，又体现出个人的能力和风采。
公司经理付宇东总结发言：一、新版安全监理日志体现出公司对项目安全管理工作的高度重视，也对监理人员提出了更高的要求，各总监应组织项目监理人员进行学习；二、2025年经济形式仍然严峻，经营压力依旧很大，各总监要继续做好项目“当家人”，维护团队，同心协力，体现监理工作价值，同时尽可能在诚信分上添砖加瓦，为公司项目投标助力；三、2025年度绩效公司要打破“平均主义”，体现考核差异性，形成激励机制，本次年度总监述职就是考核内容之一。
在2026新年来临之际，本次总监例会不仅对2025年度工作做了阶段性的总结，也对新一年的工作目标做出展望，会议取得圆满成功。【文章来源：湖北三峡建设项目管理股份有限公司（通讯员：鲍宇飞 ）；整合发布：宜昌顺为信息技术有限公司（顺为网络）】
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