栉风沐雨见峥嵘，淬火成钢启新篇——威力电器四十五载再起航

时光荏苒，大浪淘沙。在中国商场的长河中，无数品牌起起伏伏，历经涌现与沉寂，然而，也有一些品牌始终坚如磐石，时代浪花千百次冲刷，反而将身影磨砺得愈发巍峨。

2025年，国民家电品牌威力电器迎来了其四十五周年庆典。从最早的一家手工作坊，再到后来享誉全国的“中国洗衣机大王”，尽管曾一度历经浮沉，却又在破釜沉舟的自我改革下最终实现涅槃重生，成为如今闪耀国际舞台的中国制造闪亮名片。威力电器以一段跨越半世纪的奋斗，书写了一部中国制造的响亮华章。

如同古语所说，人在四十岁后，便会明辨方向，笃定前行。站在四十五周年的新起点上，可以看到，威力电器已手握清晰的未来战略蓝图，踌躇满志地开启新一轮壮阔航程。

“中国洗衣机大王”

“威力威力，够威够力”、“威力洗衣机，献给母亲的爱……”

在上世纪8、90年代，这些朗朗上口的广告语，曾传遍大街小巷，成为一个时代的记忆。而它们所代表的威力洗衣机，也超越了产品本身，成为一代人心中象征美好与品质的深刻印记。

时间回到1979年，在广东中山一间农械厂里，一台从报废的外国轮船上拆下来的洗衣机引起了师傅们的兴趣。彼时的厂长敏锐地意识到了其中的机会，于是，在缺少设备，完全靠手工敲打的条件下，凭借师傅们的不懈劲头，中国第一台拥有自主技术的单缸洗衣机成功诞生，也由此拉开了威力电器的辉煌序幕。

此后，通过重金引进洗衣机生产线，建造新厂房，威力洗衣机的产品质量和生产效率突飞猛进。1984年，威力新厂生产能力效率达到全国之冠，也是在同年，威力洗衣厂自主研制出我国首台集洗涤、脱水功能于一体的双缸洗衣机，产品迅速风靡全国，1990年，威力成为国内同行业中首家年产销量超过100万台洗衣机的企业。

凭借领先的技术，扎实的质量，威力洗衣机不仅获得了消费者和市场的广泛信赖，更获得了权威认可。1990年，威力斩获“国家质量管理奖”称号；1989年到1995年，威力牌洗衣机创下了连续7年产销全国第一的纪录，被国家统计局授予“中国洗衣机大王”称号。

从手工作坊到全国之最，威力电器用拼搏与创新，在成就自身品牌传奇的同时，也在中国家电行业发展史写下了浓墨重彩的一页。

涅槃新生

时代巨轮滚滚，来到千禧年前后，受外资品牌大举进入、本土品牌竞争加剧，以及企业改革转型等内外因素影响，中国家电行业一时变得波谲云诡。而作为行业巨头的威力，也曾一度驶入了迷雾当中。

不过，正如同铁在经过淬炼后会变成更为坚韧耐用的钢，威力也在这场时代的淬炼中，完成了一次浴火重生。2005年，伴随广东东菱凯琴集团投资1.5亿入主威力，与中山市阜沙顺畅工业有限公司联合投资成立中山东菱威力电器有限公司，威力成功实现了破茧与重启，自此迈入了一个全新的发展阶段。

“活水”已至，威力前行的道路豁然开朗。而在其背后，是威力对家电制造数十年如一日的专注。这份深植于基因的工匠精神与对品质的执着，成为了威力穿越周期的“定盘星”，也让它在这股新动力注入后，得以迅速校准航向，重拾核心优势。

据了解，在改革后，威力新团队第一时间砍掉了非核心业务，聚焦洗衣机、微波炉等优势品类。同时，威力投入重金，以前所未有的力度，将资源倾注于研发创新与生产体系的现代化再造，通过聚焦关键技术研发、智能化产线升级与全过程品控强化，威力成功打造出一条由坚实品质与效率组成的竞争力护城河。相关资料显示，威力相关生产线零部件合格率达到98.97%，最快11秒即可以生产出一台滚筒洗衣机。

通过每年持续上亿元的研发投入，截至目前，威力已逐渐建立起行业领先的研发制造体系，其拥有省级技术中心、国内领先的联合实验室及高标准测试中心，以及覆盖干衣机、滚筒与波轮洗衣机的全品类产品矩阵，实现了从“研发-测试-制造”一体化的完整闭环。

在夯实本土优势，持续深耕国内市场的同时，威力也在不断“走出去”。凭借坚实的制造实力与敏锐的市场触觉，2022年，威力出海子品牌Kumio正式上线亚马逊，主营家用制冰机上线仅10个月成为爆款，不到1年，Kumio家用制冰机、冰淇淋机总销量超2万台，销售额超400万美元。

市场是最好的试金石，据了解，目前，威力业务已遍及欧洲、美洲、中东、非洲等主要市场，成为“中国制造”的一枚闪亮名片。自2019年来，威力销量每年保持有30%的增长。2024年，威力电器营收冲破43亿元。

四十五载再起航

“凡谋物之成也，必由广大久远。”

凡取得大成就的人，必定是着眼于广大、众多、长久。回顾2025年，凭着清晰的战略定力，以及持续的前瞻投入，威力电器实现国内海外“两开花”，交出了一份可圈可点的答卷，2025年1-10月，威力规模同比增长36%，营收突破50亿元。预计全年实现营收55亿元。

2025年1月，威力电器(泰国)有限公司一期项目正式下线，二期项目于2025年年底试产。据介绍，威力泰国项目总投资将达1.2亿元人民币，一期用于制冷小家电生产线、配套零部件及成品仓库，峰值产能为每年80万台；二期工程规划建设更大规模的厂房，峰值产能将达每年200万台。

在138届广交会上，威力电器成为海内外客商关注的焦点。据介绍，现场订单与意向订单同比有明显增加，美洲、中东、非洲等区域新客户增长显著。单日接待采购商超150位，意向成交额突破1.5亿美元。

在加快全球布局的同时，威力电器通过持续投入，强化本土制造的根基。据介绍，以中山"工改"为契机，威力投资1.5亿元建设新厂房已经封顶。厂房投产后年产值将新增3亿元，为制冷事业部的提供产能支撑，进一步增强规模与成本优势。

这份持续深耕，不仅为威力当下的业务增长提供了强劲引擎，更为其面向未来、构筑长期竞争优势提供了战略基石。站在45周年的新起点上，可以看到，威力电器已擘画出面向未来的宏伟蓝图，并正沿着一条清晰笃定的航向，行稳致远。

在45周年庆典上，威力电器宣布，将每年11月28日设立为品牌日。威力副总裁廖艳表示，“品牌是一份承诺，一种连接，更是一个梦想。”品牌日的设立，标志着威力品牌建设进入了系统化、常规化的新阶段，旨在激励全体威力人用更优的产品和服务回馈用户。

展望未来，威力总裁刘亮表示，威力将持续升级智能化生产线，让“威力制造”成为行业信赖的金字招牌；同时强化品牌打造，立志成为全球性价比最高的洗衣机品牌，将“一机用三代”的匠心传承发挥到极致；构建“自主品牌与OEM协同发展”的双轮驱动新格局，持续提升威力自主品牌在全球市场的核心竞争力。刘亮还表示，希望能在50周年时实现150亿元营收目标，并带动上下游产业协同发展。

有着“竞争战略之父”之称的哈佛商学院教授迈克尔·波特在《什么是战略》一书中提到：“企业应该在产业中选择一个最适合自己的位置，并集中资源于这个位置以形成竞争优势。”

如同一艘巨轮，在经验丰富、眼光长远而精准的船长带领下，正沿着坚定的航道，驶向成功的彼岸。通过夯实制造根基，打造卓越品牌，构建双轮驱动、协同发展的战略格局，打造起深厚的护城河，这一清晰的战略蓝图，不仅是威力对其45年奋斗历程的阶段总结，更是其以敏锐的时代触觉洞察市场变迁，以前瞻思维持续更新战略的体现。

在经济学上存在“飞轮效应”这一说法，意思是指为了使飞轮转动起来，一开始必须使出浑身解数，一圈一圈反复地推，但是这每一圈的努力不会浪费，当飞轮转动速度突破某个临界点，这时，无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地加速转动。

可以预见，凭借扎实的制造根基、清晰的品牌战略以及全球化布局，威力电器的增长飞轮已经进入自驱式高速运转的新阶段。站在45周年的新起点，威力将以更快、更强的姿态，冲向全球市场的更广阔天地。