2025年国际在线教育大会专访：未来之星教育CEO张英科

　　12月18日，2025国际在线教育大会成功举办。本届大会以“科创赋能 智育未来”为主题，聚焦人工智能时代教育的系统性变革与战略性创新，汇聚教育领域顶尖的教育专家、行业先锋、知名校长、优秀的一线教育工作者以及众多权威媒体代表，聚焦“人工智能+教育”融合创新、产教协同机制深化、教育国际化发展路径等前沿议题，展开深度对话与实践分享。大会致力于凝聚行业智慧，共同探索技术驱动下教育高质量发展的实施路径，推动构建开放协同、智慧包容、面向未来的教育新生态，为中国乃至全球教育事业的发展贡献智慧与方案。

　　受2025年国际在线教育大会邀请，未来之星教育CEO张英科接受了专访，以下是专访实录。

　　主持人：各位网友大家好，这里是 2025 国际在线教育大会访谈间的现场，今天我们很荣幸邀请到未来之星教育CEO张英科，张总欢迎您。如今，“人工智能+教育”已成为一个热门话题。作为像“未来之星”这样的教育科技实践者，您认为当前最具现实意义和紧迫性的机遇在哪里？

　　张英科：感谢您的邀请。的确，我们正处于一个充满变革的时代。如果说过去十年教育科技的主题是“用互联网改造教育”，那么现在，我们已经进入了“在教育中深度应用AI”的新阶段。对于我们而言，最现实的机遇不是单纯追逐最新的技术潮流，而是深入理解并回应教育部领导总结的五大变革：学生“学”的方式、教师“教”的方式、学校的“管”方式、科研范式的转变，以及教育整体形态的重构。

　　在这些变革中，我们认为最核心的机遇，是构建“人机协同”的新教育生态，特别是在解决“教”与“学”两端的痛点上。具体而言，主要有两大机遇：

　　第一，助力教师角色的转型，帮助他们从“劳动力”回归到“育人者”的角色。

　　如今，教师的大量时间和精力被备课、组卷、批改等重复性工作占据。生成式AI技术为教师提供了从这些事务中解放出来的可能，让他们可以更专注于教学设计、启发式教学和情感陪伴。这不是取代教师，而是为他们配备一个超级助手。

　　第二，实现规模化与个性化学习的结合，让每个学生都能被“看见”。

　　传统的班级授课制往往难以兼顾每个学生的进度和兴趣。而AI驱动的自适应学习系统，能够基于知识图谱和能力图谱，为每位学生量身定制动态的学习路径，并提供个性化的资源与反馈。这为解决长期以来由于师资和地域差异所带来的教育不公平问题，提供了技术上的创新解决方案。

　　主持人：这些机遇听起来非常宏大。那么，在实际操作中，“未来之星”是如何选择具体的切入点，将这些机遇转化为现实的产品和服务的呢？

　　张英科：我们始终认为，成功的AI教育产品必须根植于校园，贴近教育的实际需求。因此，我们的切入点聚焦于课堂教学、学生成长和教师发展这三个密切相关的核心场景，并遵循“数据驱动—流程赋能—场景落地”的核心逻辑。

　　目前，我们的实践主要围绕两个战略级产品线展开：

　　1. “星智教辅”生态：为教师提供AI备课与教研支持

　　我们开发了一系列嵌入教学全过程的智能工具，例如：

　　智能命题与学情分析平台： 教师可按教材、年级和难度快速生成高质量的试卷。课后，系统会自动分析班级整体的知识掌握情况和每个学生的薄弱环节，生成可视化报告，帮助教学改进由“凭经验”转向“凭数据”。

　　2. “星启学伴”计划：为学生提供个性化成长导航

　　我们致力于打造的不是单纯的题库，而是一个有温度的学习伴侣，支持学生的自主思考与批判性思维的培养。具体包括：

　　自适应学习路径引擎： 系统会在初始阶段对学生的学习风格、兴趣和基础进行多维评估，之后动态推荐学习内容、练习题和拓展资源，实现“一人一策”。

　　AI启发性答疑与对话： 当学生遇到难题时，系统通过引导式提问帮助学生理清思路，而不是单纯给出标准答案。这不仅能培养学生的解决问题的能力，也有助于提升他们的批判性思维。

　　主持人：在这些实践过程中，您认为“未来之星”面临的最大挑战是什么？又是如何应对的呢？

　　张英科：最大的挑战无疑是技术与教育本质的深度融合。换句话说，我们如何让技术真正服务于“育人”的核心目标，而不是让教育为了技术而改变。我们特别警惕两种倾向：一是让AI变成单纯的“答题机器”，这种技术会被更强大的通用AI所取代；二是过度依赖技术，可能削弱学生的自主思考能力，甚至使师生的真实情感联结受损。

　　我们应对这一挑战的策略是坚守三个原则：

　　• 伦理先行： 所有产品设计都遵循“辅助而非替代”“赋能而非监控”的原则，确保学生隐私得到保护，推动教育公平是我们算法设计的核心伦理。

　　• 人机共生： 明确技术的边界。例如，在作业批改中，AI可以帮助学生把题做对，并且做到查漏、补缺。

　　• 持续迭代： 我们与全国超过百所学校和机构合作，建立了“共建共研实验室”，让一线教师与我们的产品经理、工程师共同合作，基于真实的教学反馈进行每周快速迭代。通过这种方式，产品才能持续保持生命力。