原龙湖副总裁袁春，去了这家能源巨头！

如今，地产人的择业逻辑，已发生根本性转变！

随着房地产行业步入深度调整、高质量发展的新阶段，从业者的择业思路也告别过去——

从过往依附行业规模红利选赛道，转向以核心能力为锚点的价值适配，人才流动的传统边界被全面打破。

地产行业发展多年沉淀的精细化运营、品质产品力、全周期操盘等能力，早已跳出单一行业属性，成为实体产业升级过程中的关键核心能力。

这些能力不只是房企穿越周期的底气，更成为地产人才跨领域发展的通用资产，可适配城市更新、产业运营、公用事业等多元赛道的发展需求。

最近，涛哥了解到：前龙湖集团副总裁、弘阳地产集团总裁袁春，以及前龙湖集团郑州公司总经理、集团运营中心总经理徐桂园，都先后加入到了一家颇具实力的能源公司——新奥集团。

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龙湖双星，加盟能源巨头

提及新奥集团，市场的第一认知是“燃气巨头”，该公司于1989年成立于河北廊坊，发展多年已构建出横跨能源与生命健康的多元化业务生态。

如今旗下有着新奥能源、新奥股份、新智认知、西藏旅游等四家上市公司，总市值超过了1400亿，服务覆盖全国21个省的超3000多万个家庭用户。

据涛哥了解，袁春加入新奥已有一年之久，目前在新奥集团的职务是新奥新智首席品质生活业务理正师、来康郡业务一号位。

他从传统住宅开发，跨界转向品质生活、康养文旅赛道。凭借二十余年深耕地产全链条的从业经验，战绩扎实、履历完整，堪称民营房企职业经理人的标杆。

1996年从同济大学毕业后，袁春正式踏入房地产行业，首站便加入中海地产，历任上海公司工程师、项目经理，中山公司副总经理，青岛公司董事副总经理等核心职务。

就职中海期间，其在工程管理、区域运营、项目全周期开发等领域完成了底层能力积累，为后续职业发展筑牢根基。

2010年袁春从中海地产加盟龙湖集团，迎来职业发展高光阶段。先后执掌杭州龙湖总经理、集团品牌及营销部总经理、集团副总裁、投资委员会委员，分管品牌、营销、客户与市场等核心板块。

主导杭州龙湖期间，凭借精准的市场判断与过硬的产品营销能力，带领团队实现业绩跨越式增长。2013年龙湖杭州公司销售额达62.6亿元，稳居集团第三，仅次于重庆、北京公司。

在龙湖集团从500亿规模冲刺至1500亿的全国化扩张关键周期，袁春以区域深耕与集团统筹双重经验，深度参与集团战略落地与品牌升级，也凭借这一亮眼战绩奠定了行业内声望。

2017年，袁春出任鸿坤集团总裁，同年10月转战弘阳地产，从联席总裁逐步晋升至执行董事、行政总裁，全面执掌公司经营管理。

在弘阳地产任职期间带领实现销售额从2019年的651.5亿元稳步增至2021年的872.2亿元。

此次加盟新奥集团，是袁春自2022年6月从弘阳地产辞职后的首次公开履新。

涛哥还了解到，在袁春加入新奥不久后，前龙湖集团运营中心总经理徐桂园也入职了新奥，出任新奥集团旗下地产开发业务板块运营一号位，通俗来讲就是地产板块的总经理。

徐桂圆本硕均毕业于清华大学，2005年以校招生的身份加入北京远洋，2010年加入龙湖集团。

先后担任过龙湖北京公司工程经理、项目总、济南公司运营副总、郑州公司总经理、集团运营中心总经理等职务。

在涛哥看来，袁春与徐桂园均拥有二十余年传统地产深耕经验，此番转向新奥集团，既是其职业赛道的全新突破，更折射出在地产存量时代、消费升级的大背景下，行业资深从业者对美好生活服务新赛道的前瞻布局与跨领域经营能力。

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燃气之王，多元业务布局

现新奥集团创始人、董事局主席王玉锁也是位传奇人士。

1993年，王玉锁拿下廊坊首个城市燃气项目，新奥成为国内首批入局城市公用事业的民营燃气企业，2001年新奥能源登陆港交所。

2016年北方“煤改气”工程落地，新奥能源的发展迎来爆发期，与中国燃气共同主导河北市场，同时布局豫、鲁、晋等省份清洁能源替代项目。

2015-2018年，其城燃项目从152个增至187个，接驳人口从7154万升至9457万。

据相关数据显示：2024年新奥股份（持股新奥能源34.28%）零售销气量居民营城燃首位、行业第三，市场份额6.1%。

截至2025年6月，新奥能源运营263个城燃项目，服务超3207万住宅用户、29万余家企业客户，坐稳民营城燃龙头地位。

发展至今，整个新奥集团的主营业务主要有清洁能源业务、由智能家、智能游和健康服务构成的品质生活服务业务以及产业智能业务。

而袁春所担任的首席品质生活业务理正师、来康郡业务一号位，是新奥内部赋予核心业务负责人的专属定位，全面统筹品质生活业务发展与来康郡康养IP的整体运营。

品质生活是新奥三大核心板块之一，而来康郡作为康养业务的核心IP，固安来康郡项目总占地3000亩，打造“温泉+生态+智慧+医养”四维体系，2024年入住率达90%以上。

依托固安来康郡的成熟运营经验，袁春的核心工作或将主要聚焦于来康郡康养模式的打磨与规模化拓展，同时联动新奥能源海量家庭客户资源，推动公司在能源、康养、居住等业务的价值转化。

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跳出传统，用文旅做地产

可能有人会以为，新奥做地产还是新人，而实际上其地产业务已有31年历史。

旗下新绎控股与华夏幸福、荣盛发展曾被并称为“廊坊本土房企三强”，但规模较小，开发的房地产项目80%以上集中在河北廊坊。

曾打造出过如兰亭雅居、梦溪园、和平悦等标杆项目，但不可否认的是，新奥地产业务存在明显短板。

其一是项目布局过于集中，全国化的业务布局未能形成，其二是产品单一，未搭建标准化的投资、开发、营销体系，项目操盘依赖区域团队，效率低于头部房企。

新奥地产业务目前所存在的这些短板，也正是作为地产业务板块总经理徐桂园所要着手解决的。

徐桂园不仅有着一线综合管理开发的管理经验，更重要的是也有着来自国内地产运营能力最强的平台公司经验。

值得注意到是，最近一段时间，新奥旗下的一个小镇项目频繁出现在在了公众视野，那就是——

新绎控股31载集大成之作，落位新奥耗资200亿、深耕20年打造的10平方公里梦廊坊板块核芯的梦廊坊·艺术小镇。

项目坐拥3700亩艾力枫社高尔夫、丝绸之路国际艺术交流中心、红楼梦·戏剧幻城等顶级配套，构筑起艺术、运动、康养一体的高端生活圈，总建面超23万平方米。

梦廊坊-艺术小镇效果图

作为环京率先落地“安全、舒适、绿色、智慧、健康”五维好房子体系的项目，其产品硬实力拉满。

项目产品涵盖高层、洋房、院墅，建面约169㎡至类独栋全覆盖，住宅别墅特色尤为亮眼，169㎡户型赠8.4㎡独立梯厅，240㎡大平层打造70㎡LDKB巨厅，叠拼创新设计前庭、侧院、后院，上叠享星空露台、下叠拥下沉庭院。

社区整体抬升5.5米打造超级底盘，实现全明地库平进平出，搭配70米酒店式落客大堂，归家仪式感满满。

此外，项目打造廊坊稀缺双会所，2000㎡星级会所含25米四泳道泳池，1800㎡架空层泛会所覆盖全龄需求，24小时智慧管家服务等。

据了解，项目的会所实景部分已经于2025年12月26日正式亮相，不得不说新奥在该片区深耕数十年，以一个又一个项目积累的经验打造出如今的梦廊坊-艺术小镇，情怀之外也是对土地及客户的敬畏之心。

新奥砸下的200亿，并非只是单纯的做出一个文旅项目，而是一个能持续兑现价值的地产生态IP。

总的来讲，传统房企拼的是地段、产品、价格，新奥拼的是生态、服务、粘性，地产的下半场，不仅是产品的竞争，更是生活方式的比拼。

袁春、徐桂园的加盟对于新奥而言，不仅是补能力，更是换思维，用龙湖的精细化运营思维，去改造传统的区域房企模式，或将能跳出传统地产的竞争红海。

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