从米兰冬奥，看安踏品牌全球化

拱下腰背，收紧核心，压低重心，绷直股四头肌，用力向后蹬腿，宁忠岩把自己变成一枚可以拐弯的箭矢，拼尽全力射出去。

1500米速度滑冰，考验冲劲、战术、技巧，更考验耐力、体能和韧性，过去102年，一直被欧美选手垄断金牌——直到2月19日，26岁的宁忠岩以打破奥运会纪录的1分41秒98佳绩夺冠。

绝对体能项目，一直不是中国运动员的强项。这场比赛，宁忠岩的对手，是本赛季保持全胜纪录的美国21岁小将斯托尔兹，以及寻求三连冠的荷兰36岁老将努伊斯。

“网友说我从‘博尔特’手中抢回了金牌”，宁忠岩笑谈，“我翻过了大山，山顶的风景很美”。

历史总会被刷新，纪录总要被打破，这就是奥运会的魅力：赛场内，中国运动员宁忠岩、徐梦桃、谷爱凌、苏翊鸣、王心迪陆续夺金，突破个人极限，创造全新纪录；赛场外，为上述运动员提供比赛装备的来自中国的安踏集团，正在加速全球化、挑战欧美巨头耐克和阿迪达斯。

而从宏观视角来看，这同样也是国力的博弈，中国有望赶超美国，成为全球第一大经济体，国家强则体育强、品牌强，中国正涌现出更多全球叫得响的品牌，类似华为、比亚迪、泡泡玛特等。

一

助阵米兰冬奥，安踏“两手都要硬”

意大利利维尼奥下了一整天的雪。

雪停了，风小了，自由式滑雪女子U型场地技巧决赛延误近一天后，终于开场。顶级运动员比拼技术，更比拼心态，在首轮失手之后，谷爱凌顶住压力，低开高走，夺得金牌，卫冕冠军。

“我不是代表自己，我是在代表这个运动、代表女性、代表中国、代表世界”，再度封神的谷爱凌，成为冬奥会历史上首位卫冕该项目的运动员，也是奥运会上获得奖牌最多的自由式滑雪运动员。

2月18日的米兰冬奥会自由式滑雪女子空中技巧项目决赛中，老将徐梦桃压轴登场，助滑、起跳、腾空，从11.2米的高点落下稳健如钉，成为该项目自1994年入奥以来首位奥运卫冕的运动员，打破了”无人蝉联”的魔咒。

苏翊鸣则在单板滑雪男子坡面障碍技巧决赛中，为中国队拿下米兰冬奥首金，“如释重负，我已经想不到任何比这个更完美或者更美好的结局了”——当天，是他22岁的生日。

新生代同样表现不俗，大年初一，中国队在速度滑冰男子团体追逐决赛中以0.09秒的优势绝杀传统强队荷兰队拿下铜牌，这是该项目历史上中国首获冬奥奖牌。

本届米兰冬奥会，中国队最终以5金4银6铜收官，创下境外冬奥参赛最佳战绩。上述获奖运动员，除FILA支持自由式滑雪空中技巧国家队外，其余全部上身安踏战袍征战米兰。

本届冰雪盛会，安踏一共为包括速度滑冰、单板滑雪平行大回转、单板滑雪大跳台及坡面障碍技巧、自由式滑雪U型场地技巧在内的十支中国国家队打造专业比赛及训练装备。安踏也是助力国家队最多的中国运动品牌。中国代表团的全部126名运动员中，超过80位运动员穿着安踏比赛和训练，包括谷爱凌、徐梦桃、孙龙在内的九名运动员均是安踏代言人。

其实，安踏早就是中国冰雪运动的老朋友了，自2010年以来，连续16年成为国家体育总局冬季运动管理中心合作伙伴，携手走过温哥华、索契、平昌、北京、米兰五届冬奥会。

不止支持中国队，在本届米兰冬奥会，安踏的角色是双重的——既是中国的，也是全球的。

作为国际奥委会官方体育服装供应商，安踏是首个与国际奥委会合作的中国体育运动品牌，本届冬奥会中，考文垂、巴赫等国际奥委会主席及国际奥委会重要官员，相继穿着安踏装备亮相。

安踏既是中国冰雪之师的“军备”供给者，也是世界奥林匹克的鼎力支持者。

安踏还是希腊奥委会、新加坡奥委会官方合作伙伴。希腊是奥运会的发源之地，自现代奥运会复兴以来，希腊代表团始终享有首个入场的荣誉。希腊队装备这一话题天然吸睛，#米兰开幕首支队伍出场穿的是安踏# 话题冲上了热搜，由此看来，作为中国品牌亮相世界舞台，安踏想表达的首先仍然是——世界赛场上，“中国有安踏”，安踏正带着一颗中国心去闯世界。

所谓“两手抓、两手硬”，是安踏进入了新的发展周期——在中国主场继续保持Top1，同时加速登顶全球。

二

安踏品牌全球化的三张王牌

支持专业装备和比赛战袍，把一波又一波运动员送上领奖台，表面要靠雄厚的超额投入，但真正比拼的是硬核的科技力。

在奥运会等全球顶级赛事中，除了运动员的个人实力和运气外，装备也是决定胜负的关键变量。

正如中国速度滑冰奥运冠军张虹所言：“有一届男子1500米比赛，金牌和银牌就差0.001秒，而装备科技的助力会明显提升运动员的竞技表现。”

上一届北京冬奥会，安踏为国家队打造的比赛装备，助力中国队拿下了9金4银2铜的冬奥历史最佳成绩。这届米兰冬奥，安踏对比赛装备的打磨也在精益求精。

宁忠岩夺冠的速度滑冰项目，赛道长速度快，最高时速可达60km/h，比赛装备能否减少风阻与赛事的成绩直接挂钩。为此，安踏自主研发了一套减阻系统：改良原纱的物理及化学特性、织物表面、肌理结构等，结合空气湍流控制减阻和边界滑移减阻技术，叠加世界领先的分割结构，实现风阻减阻率达10.4%，达到了世界领先地位，助力宁忠岩破纪录夺金。

安踏特意为谷爱凌定制的滑雪服，则应用了自研的热力洋流科技，结合安踏六度芯科技，采用嫦娥六号月面国旗同款玄武岩材料，可以持续高效保暖，动态吸湿速干，持久防水、防风和透气，助力谷爱凌夺下一金两银。

在奥运会等顶级赛事中，经受住极致考验的安踏热力洋流、六度芯等硬核科技，如今已被应用到羽绒服、滑雪服等保暖产品中，普惠大众用户。

这背后，是安踏久久为功的科研执念——过去十年研发投入累计200亿，未来五年，安踏预计再投入200亿元用于自主创新研发。

世界一流的科研实力和科研投入，通过奥运会等顶级赛事营销，又逐渐在全球对齐认知。《全球体育营销》作者诺曼·奥莱利对此有过精辟论述：“奥运会是一个舞台，世界上三分之二人口的目光都会在这个时候聚焦于此。”

安踏集团董事局主席丁世忠坚信，“安踏35年的秘诀，始终是好商品与懂经营”，“赢在商品”是基础，“赢在经营”是持续打胜仗的关键。

过去十几年间，安踏集团陆续投资且成功运营了FILA、DESCENTE、KOLON SPORT等多个全球Top品牌。丁世忠将“全球化”定位为永恒目标，并指出中国市场的成功经验（如多品牌协同、DTC零售体系、共享中后台）正反向输出至全球，安踏所沉淀的“在中国经营国际品牌”与“走出去经营全球品牌”的能力，正在反哺到安踏主品牌的全球化进程，即实现让中国安踏走出去，做世界的安踏。

世界一流的科研实力，顶级的营销势能，多品牌的经营管理能力，正是安踏品牌全球化的三张王牌。

三

从耐克到安踏：是品牌竞争，也是国力博弈

安踏一路升级打怪，从数十年前挤不进奥运会的边缘品牌，到世界顶级赛事中的常客，跻身全球体育运动品牌Top3，和耐克、阿迪达斯贴身竞争，表面来看是品牌的较量，背后则是国力的博弈。

一个国家全球头部品牌的多寡，往往和其国力强弱高度正相关。

世界500强品牌的国家分布确实与国家实力高度相关，2025年，美国有184个品牌入选，中国第三有50个。而在三年前的2022年，中国还排在第四。回望改革开放初期，世界品牌500强榜上压根不见中国品牌。

从耐克1972年诞生至今，美国GDP维持全球第一，涌现出耐克、苹果、特斯拉等一大批全球头部品牌。

再回看安踏和中国，安踏诞生的1991年，中国GDP仅有3800多亿美元，仅有美国同期GDP的6%上下。

到了2025年，中国GDP逼近20万亿美元上下，虽没赶上美国的30万亿美元，但中国GDP增速更高，对全球GDP的贡献比重也从1991年的1.6%，提升到了2025年的18.7%。相反，美国GDP的全球占比，始终为四分之一左右，并无显著提升。

依靠更高的增速，中国将超过美国成为全球第一大经济体，中国头部品牌也将在全球大放异彩。

国家强和体育强、品牌强高度正相关，是常态而非偶然。一个品牌的发展壮大，需要足够的本土消费市场支撑其成长；强大的品牌，要依赖于上下游产业链的力撑，而中国有着全球最为完备的工业制造体系；品牌壮大之后，手握充裕资金，才有实力进行海外并购和扩张；唯有国家实力和形象强大，这个国家的品牌才更容易获得全球信任。

如今，安踏所在的体育运动品类，正在高速全球化。商务部数据显示，2014年至2023年，中国体育用品及设备出口年均增速约6.6%，中国运动鞋服、户外用品等在全球影响力持续提升。

不止上述品类，一大批中国品牌正在升维为全球品牌，包括安踏、华为、泡泡玛特、比亚迪等。在全球化中，它们既受益于日益强大的中国国力的背书和支持，同时也成为中国创新科技与产品实力的展示窗口。

安踏在北美开出首家直营旗舰店，既是要在最难啃的市场积累实战经营能力，也是要把在中国已经得到验证的当家科技，拿到全球最成熟的市场直面消费者反馈。

对于全球化，安踏势在必得，“成为中国品牌全球化、高质量发展的标杆”，是丁世忠的心愿。

与很多品牌降维、就近主攻新兴市场不同，安踏多线并行，同步布局东南亚、中东、非洲，北美等。针对不同市场，安踏因地制宜，出海节奏分明，积极拓展高潜力的东南亚市场，计划未来三年开店千家；自信出击成熟市场，敢于和全球大牌在其欧美总部掰手腕，安踏北美首店落子高端商业地标比弗利山庄。

1分41秒98的新纪录，是宁忠岩的极限突破；从边缘品牌到全球Top3，是安踏的逆袭征程；从GDP3800亿到20万亿美元，是中国国力的磅礴跃升。体育强、品牌强、国力强同向而行，安踏以科技为铠甲征战冬奥，以三张王牌直面全球市场，是中国实力在体育运动品类的一声回响。