江苏
作为新闽系房企的大哥，建发这些年在国企里一直特立独行，别人收缩它扩张，别人精简它搞复杂。
可现在，它终于扛不住了，开始急着“自救”了。
这两年，头部央企都在往二级管控缩，力求高效，就建发还死磕四级管控，层层叠叠，效率低到感人。
说句实在的，早该改了，现在才清醒，真的有点晚。
这次调整，建发是动真格的，直接把三大集群平台砍了，换成三大协同中心，事业部成了一线核心。
总部还新搞了十大职能中心，说白了就是收权，把话语权往总部集中，再也不搞层层甩锅。
早在2025年初，华东集群就把济南几个事业部合并了，这次更是干脆，南宁和广州事业部直接合二为一，凑成了新的广州事业部。
合并完之后，建发一共有18个事业部，我敢说，后续还得接着合，毕竟现在房企的核心就是“做一成一”，贪多嚼不烂。
更有意思的是，事业部还分了三六九等，A类是北京、上海、杭州、厦门，都是高货值的顶流城市，养着8个职能部门；B类是川渝、广州这些省会，7个职能部门；C类就是苏北、无锡这些机会型城市，最多只能有5个职能部门。
这操作看着精明，其实就是现实，没钱没精力，只能把好钢用在刀刃上。
为啥建发这么急着动刀？说白了，就是亏怕了。
前段时间建发股份发了盈利预警，首次出现规模亏损，虽说有收购红星美凯龙的影响，但建发房产自身的经营，也实在拿不出手。
2025年前三季度，建发股份营业净利率才0.04%，几乎等于不赚钱，旗下联发集团更是因为高地价项目结转、存货跌价，亏得一塌糊涂。
组织调整还不够，高管也来了一波大换防，几乎是换了个新班底。
原三大集群的总经理全动了，海西集群的叶耿去当首席营销官，华东集群的凌祁管供应链，东南集群的林聪凯升成运营总监，这位90后一路提拔，算是建发内部的黑马。
还有一批老臣被提拔、被调动，最让人意外的是，建发居然挖了万科的人——前万科首席营销官严勇，现在成了苏州事业部总经理。
严勇是万科新动力出身，十年就做到城市总，在常州操盘高端项目时，硬生生把滞销盘卖火了，建发挖他，说白了就是想靠他盘活高端项目，尤其是“灯塔战略”的几个顶豪盘。
但我得泼盆冷水，挖来一个牛人，真的能救建发吗？
看看华南市场就知道，建发扎进去这么多年，项目盈利不多，广佛的项目亏多赚少，连续好几任事业部总都栽在这，成了妥妥的拖油瓶。
这次南宁和广州事业部合并，之前的几位总经理要么调岗要么待岗，可见华南这块硬骨头，真不是靠合并就能啃下来的。
建发的问题，从来不是缺人才、缺架构，而是之前太任性，明明行业已经进入存量时代，还抱着老思路硬闯。
别的房企都在精简、深耕，它偏要搞复杂管控，盲目扩张，现在亏损了才想起收缩、换血，多少有点亡羊补牢。
而且建发太看重业绩，每年都换一线总经理，大半都是营销出身，只看短期销量，不看长期经营，这种急功近利的风格，迟早要出问题。
说实话，这次调整是建发的必经之路，砍层级、换高管，至少说明它还有自救的决心。
但能不能成功，真不好说。行业大环境摆在这，中海、保利这些巨头也在忙着调整，建发的对手从来不是自己，而是整个下行的市场。
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