广东
在当下的商业语境中，“内卷”似乎成了一个避无可避的高频词，一种深深的焦虑正在蔓延。而在LED显示行业，这种焦虑具象化为无休止的价格战、此起彼伏的参数比拼，以及甚至不惜牺牲质量的恶性倾销。
3月5日，2026年政府工作报告中明确指出，要“深入整治‘内卷式’竞争，加强反垄断、反不正当竞争，综合运用产能调控、标准引领、价格执法等手段，营造良好市场生态。”这一政策风向标，不仅是对市场乱象的当头棒喝，更是对坚持高质量发展企业的最大鼓舞。
作为全球LED显示产业的领军企业，利亚德集团董事长李军在近日的内部会议上重申：“利亚德绝不参与低维度的价格战，我们要以‘价值’穿透内卷，以‘技术’赢得尊重。”
这不仅是一次品牌发声，更是一场关于产业尊严的保卫战。
走出“剧场效应”，拒绝无效内卷
经济学中有一个著名的“剧场效应”：前排的人站起来看戏，后排的人就不得不站起来才能看到，最终所有人都站着看完了整场戏，不仅更累，看得也没原来清楚。
这正是当前部分行业领域的真实写照。
在增量放缓的存量博弈阶段，许多企业为了争夺订单，被迫卷入“价格战”的漩涡。而单纯的价格竞争是商业世界中最低维度的竞争。
政府工作报告提出的“综合运用产能调控、标准引领、价格执法、质量监管等手段”，正是要从根源上打破这一死循环。
作为行业带头人，利亚德拒绝成为那个“站起来看戏”的人，我们更愿意坐下来，搭一个更好的舞台，让所有人都能看到精彩的演出。
以“标准”引领，以“质量”破局
如何真正反内卷？利亚德的答案只有两个字：向上。
因为，反内卷的底气，源自硬实力。当你能够定义行业的高度，就不必在低洼地带与平庸共舞。在利亚德看来，打破内卷最有力的武器，不是更低的价格，而是更高的标准。
而这恰恰与政府工作报告中特别强调的“标准引领”和“质量监管”完美契合。
多年来，利亚德始终是行业标准的制定者。我们参与了多项国家标准和行业标准的起草，用高标准倒逼产业升级。当行业还在争论Mini LED与Micro LED的定义界限时，利亚德已经用严苛的质量体系和成熟的量产技术，给出了“利亚德答案”。
我们坚持不打价格战，因为我们坚持“品质即生命”。每一块屏幕的稳定，都关乎客户的信任甚至国家安全。所以，利亚德选择用卓越的产品体验告诉市场：好的产品，值得合理的价格。
正是这份责任，让我们有底气对“996”说不。在利亚德，我们相信，创新的火花不可能在疲惫中迸发，长期的竞争力也不可能建立在对员工的过度消耗之上。因此，我们坚决反对“996”工作制，倡导周末不加班、五点半下班的文化。正如李军所言：“员工生活质量提高了，企业才有长久生命力。”
全链共振，做“难而正确”的事
为什么我们要带头倡导“反倾销、反内卷”？
因为我们深知，作为中国LED显示产业走向世界的领路人，我们肩负的不仅是销售额的增长，更是行业生态的维护。
利亚德从创立之初，靠的就不是低价倾销，而是技术创新。从首发全彩技术到原创小间距，再到Micro LED的率先量产，我们的每一次技术突破，都是在做“增量”，而非抢“存量”。
我们反对倾销，是因为倾销是对知识产权的蔑视，更是对工匠精神的践踏。
我们呼吁产业链上下游企业携手，从单纯的价格博弈转向价值共创。这是一条难走的路，因为它需要持续的高投入和长期的定力，但这绝对是一条正确的路。
营造良好生态，共赴星辰大海
商业竞争的本质，不应是零和博弈，而应是正和游戏。
未来的竞争，是全要素生产率的竞争，是数字化、智能化的竞争。利亚德倡导的反内卷，不是躺平，不是放弃竞争，而是从“内耗”转向“外拓”。
向外看，市场很大。随着显示技术的快速迭代，应用场景的边界正无限延伸。
向内看，修炼内功。通过数字化管理降本增效，通过技术迭代提升附加值。
我们希望构建一个这样的市场生态：企业拼的是技术含量，比的是服务质量，赢的是客户口碑。让创新者得到回报，让耕耘者收获果实。
“深入整治‘内卷式’竞争”，是国家的号召，也是时代的命题。
利亚德作为行业领军者，在此郑重表态：我们将坚定不移地走高质量发展之路，坚决抵制低价倾销，坚决反对恶性内卷。
这条路或许崎岖，但当你所站立的地方就是未来，你就不必再向后看。
来源：利亚德
火热报名
免费报名2026新型显示产业研讨会（DTS），共同解码MLED、OLED发展。4月22-23日深圳见！
▶关于集邦
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
