上海
熟悉我的朋友都知道，每年我都会给自己、给刀法做一次深度复盘，向内看，这一年创业走过的路，踩过的坑、沉淀下来的成长。
但今年，我想换一种方式。
我不打算自己关起门复盘了。我找了一个懂行业、敢说真话、也能看透本质的人，让他来直面拷问我，用他 30 多年的行业沉淀，给我的 8 年创业路，多一个维度的审视。这个过程，我也会全程直播，完完整整呈现出来。
这个人，是原阿里巴巴集团副总裁古迈。
为什么是他？
上周在刀法办公室，我们聊了整整两个半小时，然后，他跟我说了一句话，“信念、偏执、性格。你身上的这三样东西，让你走到今天”。
这句话，让我觉得，自己完全被看透了。
我和古迈第一次见面，是在 8 年前，2018 年的美妆创业大赛。那时候的他，是天猫美妆的掌舵人。而在加入阿里之前，他已经在快消与奢侈品行业深耕了二十多年，从联合利华、玛氏，到雅诗兰黛中国区销售总监，再到 LVMH 旗下 Benefit、Fresh 双品牌总经理，是真正的行业老兵。
后来在阿里，他从天猫美妆总经理一路升任阿里巴巴副总裁，亲手把天猫美妆的生意盘面，从 200 亿干到了 3000 亿，见证且深度参与了中国美妆行业从萌芽到爆发的完整黄金十年。
而那时候的我，刚从美国回来，一个人敲键盘写公众号，没名气、没背景，在行业里就是个彻头彻尾的“小透明”。
趁着大赛的机会，我忐忑地加了他微信，发了一句 “我是刀姐”，他回了一句 “你好”，然后就没有了然后。
8 年一晃而过。
这 8 年里，我们各自在自己的赛道里前行。
刀法从我一个人的公众号，长成了集社群、咨询、峰会、行业平台于一体的品牌营销智库，陪着无数中国品牌从 0 到 1，一步步往前走；而古迈，也从大厂转身，扎进社群、做起了 IP，开启了自己新的创业路，从平台规则的制定者，变成了躬身入局的实践者。
直到上周，他主动给我发了一条微信：“聊聊”。
我们在刀法办公室坐下来，没有半句客套寒暄，一聊就是两个半小时，全是毫无保留的深度碰撞。
作为 IP 新人，他刨根问底地问我，刀法 8 年从超级个体到行业平台的完整来时路，踩过的每一个坑，做对的每一个关键选择；我们一起回顾了过去十年美妆市场的风起云涌，“东升西落”。
他也第一次聊起自己 30 多年职业生涯里，从外企到阿里、从操盘国际大牌到赋能中国新品牌的高光与遗憾，以及如今转身做 IP、做社群的初心与执念。
聊到最后，我们发现，对于中国品牌的未来，我们有相同的信仰。
我们都相信，未来真正能赢得中国市场、走向世界的，一定是那些有品牌精神、有长期主义的中国企业；我们都清晰地看见，过去用了几十年的经典打法正在失效，品牌与营销，已经进入了一个全新的时代；我们都笃定地认同，中国正在长出属于自己的品牌路径，也需要形成属于自己的营销理论。
也正因如此，我们决定，把这两个半小时深聊的所有精华，完完整整搬进直播间。
3 月 19 日（周四）晚上 ，我将和古迈开启一场直播对谈，聊透这 3 个话题：
1、从超级个体到行业平台，创业 8 年，我踩过的坑、做对的选择
2、不内卷，怎么用「人群战略」，做能穿越周期的 IP 与品牌？
3、碎片化时代，“打爆品” 和 “做品牌” 到底该怎么平衡、怎么选？
欢迎大家来直播间和我们一起聊聊。
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