徐少春直面AI大潮，金蝶走进“新五年”

1992年1月，邓小平赴深圳视察，发表了“南方谈话”中最具影响力的几句话，其中说到：“希望你们搞得快一点。”

而在8个月前的1991年5月，已经在深圳市蛇口中华会计师事务所工作了8年的徐少春辞职，邓小平深圳之行，让他感觉到科技的春天要来了，他随后开启了漫长的创业之路。

深圳是改革开放的前沿阵地，一直“敢为天下先”，在深圳创业的企业家们，也耳濡目染，很多都是引领企业“转型”，进行“颠覆式”创新的改革派。

作为金蝶创始人和董事局主席，徐少春已经带领金蝶走过了33个年头，33年来，他总能不畏惧新时代，主动引领企业变革，不断“再造”金蝶。

徐少春的AI转型之决

最近两年，面对汹涌的AI浪潮，徐少春再一次勇立潮头。

3月13日，在2026年金蝶集团全球生态合作伙伴大会上，徐少春发表了备受媒体和行业关注的“五大判断”：

1、企业软件最激动人心的时代来临了。
2、智能体开发体系不断成熟，企业软件的价值将无限放大。
3、拥抱AI者生，防御AI者死，暴风雨只会让强者更强。
4、AI的本质不是AI，而是应用AI的人。
5、AI时代，智能共生者赢。

表面上看，这“五大判断”并不深奥，但在一见财经看来，它精准回答了面对AI时代，软件行业的应对态度及方法论，概括起来就是：在态度上积极拥抱、在方法上加速落地。

徐少春表示：“AI不会吞噬软件、吞噬SaaS，而会让SaaS重生。”“一个激动人心的时代来临了，我们大展拳脚的时候到了。”“外部环境在推动我们变。我求之不得，让‘暴风雨’来得更加猛烈。”

显然，这并非徐少春盲目自信，对于领导金蝶进行数次“颠覆式”转型的徐少春来说，他完全有底气和自信这样说。

2014年，在金蝶成立21周年庆典活动现场，徐少春穿着一身海盗船长的服饰，和公司几位高管抡起铁锤，狠狠砸向舞台中央的服务器，显示了金蝶告别传统业务的决心。就在当天，徐少春宣布金蝶正式成立ERP云服务事业部，All in云服务。

在之后的大约10年时间里，金蝶成功实现“云转型”。这两年，随着AI红利时代的到来，金蝶又站在“云转型”成功的基础上，向AI时代发起战略冲锋。

一见财经发现，徐少春带领金蝶完成的历次关键转型，每一次“颠覆式”变革都是金蝶贴合技术趋势、顺应产业发展做出的战略决策，坚决而精准，从不拖泥带水。

“颠覆者”的底层逻辑

几年前，坊间甚至有人调侃，徐少春是个“善变”的人。但在一见财经看来，这是一个成功企业家与时代同频的变革基因使然。

面对新技术，有些企业家会高喊“狼来了”，采取保守的防御措施，但在徐少春眼里，软件行业过去30年日新月异，每一次技术革命都会带来市场的进一步放大。无论是PC时代、互联网时代、云计算时代，到现在的AI时代，市场只会因为新的技术革命而越来越大。

徐少春表示，金蝶的代名词就是“创新”、就是“变革”，唯一不变的就是变。

在徐少春看来，企业的发展都是波浪式的，是一个周期一个周期前进的，因为外部的环境会呈现周期性的变化，伴随着经济周期、行业发展周期，企业自身就会遭遇一个个高低起伏的周期。

为了应对这样的周期律，企业就需要与外部的经济周期、行业周期实现同频共振；顺应发展周期，企业才能够争取主动权，发展更有韧性。

在几年前一次媒体访谈中，徐少春说了三句话：

第一句：经济不是在下行，而是在酝酿新的增长。
第二句：不是没有市场，而是市场发生了变化。
第三句：伟大的公司总是孕育在大变局中，没有变局，就没有超越。

徐少春还说过：“每当遇到变化的时候，我都感到很兴奋。因为我心里很高兴，有机会再为这个世界奉献一次。虽然我的头发白了、年龄也大了，但是我的激情不减，相反还更有智慧和力量。”

显然，这就是徐少春作为一个“颠覆者”，总能踩准时代脉搏，与时代同频共振的底层逻辑，其核心在于徐少春对产业趋势的精准判断、对技术变革的敏锐感知，以及敢于打破既有格局、主动拥抱变化的魄力。

这种将企业领导人的“底层思维”注入到企业发展的变革基因，让金蝶始终走在行业前沿，也成为其在AI时代能够持续领跑的核心底气。

“云转型”筑牢“AI转型”根基

遵循徐少春的“颠覆式”变革思维，金蝶尝到了“云转型”的甜头，也为已经开始的“AI转型”筑牢了根基。

金蝶3月17日发布的2025年业绩公告显示，2025年度实现总收入约70.06亿元，同比增长约12.0%，归母净利润0.93亿元，经调整后净利润约2.32亿元，成功扭亏为盈，其中云服务收入约57.82亿元，占比82.5%，订阅收入同比增长约20.9%至35.56亿元。

从盈利能力角度看，2025年金蝶实现毛利率67.1%，同比提升2个百分点。这主要得益于云订阅业务的规模化效应和AI带来的效率提升，其“订阅及软件”业务的毛利率在年内达96.5%。

金蝶集团执行董事、首席财务官林波分析道，公司“云转型”后采用订阅模式的特点会出现预付费，这是推动公司现金流达到历史高值的原因。年内金蝶实现经营活动产生净现金约10.97亿元，同比增长约17.6%。

林波在业绩会上断言：“我们已经是一家以订阅收入（模式）为主的公司，（云订阅）商业模式应该说完全跑通了。”

“云转型”迎来收获期，金蝶也在马不停蹄的加速“AI转型”。

在去年末召开的金蝶2025全球创见者大会现场，金蝶宣布将以十年“云转型”的实践为基，“金蝶云”品牌升级为“金蝶AI”，并提出企业AI转型的七大路径。

短短数月，金蝶AI转型也初见成效。财报显示，2025年金蝶AI签约合同金额达3.56亿元，柳钢集团、深圳能源、广东能源、中电电气、福州港集团等均成为其客户。

“云转型”的成功，不仅让金蝶掌握了企业数字化转型的核心逻辑，更锤炼了技术研发、市场落地、生态构建的全链路能力，这些能力将全面迁移至“AI转型”战略落地中，成为金蝶复刻云时代成功、领跑AI时代的核心支撑。

“用AI再造一个金蝶”

2026年是“AI应用元年”，也是金蝶“AI转型”的大规模爆发之年。

徐少春在业绩会上说：“金蝶充分具备拥抱变革的基因、能力和决心。这一次AI转型，金蝶将彻底蝶变，未来五年，用AI再造一个金蝶。”

目前，金蝶已将AI全面嵌入研发体系，实现AI与工程师深度协同的研发新范式，41%的新增代码由AI生成，部分场景AI生成代码比例最高达100%，研发交付周期缩短21%。

徐少春表示，“以前老是说中国软件行业不挣钱，那我们现在开始挣钱了，未来也不会再亏损了，只会盈利水平越来越高。长期看，金蝶AI转型2030年的目标是，要用AI再造一个金蝶，我们希望2030年的收入，其中一半是AI+SaaS，另一半是AI原生的收入。”

徐少春的豪言壮语并非夸大其词。

从行业趋势来看，企业数智化转型已进入AI深水区，市场需求有望迎来爆发，而历经三次成功转型的金蝶，不仅有云时代的成功积淀、硬核的技术产品力、健康的经营基本面，还具备强大的变革基因和坚定的领导力，这将成为金蝶在AI时代持续引领行业发展的关键保障。