上海
工作生活，都少不了做选择：
这件事，这个项目，该不该参与进去？
有些事，周围的人似乎都有份，自己不去，有点说不过去。有些事，一时半会儿也看不懂，它到底是个坑，还是个机会。搞不清状况，下一步就很难决定。
选择旁观，还是入局，这是个问题。
旁观者是否一定清，那得另说。但旁观的成本，肯定很低。站在旁边看看，高兴了就说两句，不高兴就默默观察。管他结果如何，反正自己没啥损失。
入局，则意味着投入，付出，可能的损失，以及在一段时间内，你个人与此事的捆绑。下场参与了，时间精力投进去，就要承担风险。成不成，都要对结果负责。
有些事，必须躬身入局。
这里先吐个小槽。“躬身入局”这四个字，有段时间快被用烂了。你搞个不知真大假大的项目，叫躬身入局；他开个奶茶店，也叫躬身入局。挺着高高在上的姿态，假装俯身屈就卑微的世界。好像吐出一个宏大的词汇，腔调就有了，事儿就做成了。
这个词的出处，来自曾国藩。他曾说“大抵谓，天下事在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”翻成大白话，无论做什么，只会站在局外说闲话，毫无用处；必须弯着腰投身其中，挺起胸担负责任，才有可能把事情做成。
躬身入局的下一句，是“挺膺负责”。不但要入局，还要负责。入局的姿态要谦卑，放低身段，弯着腰进去。负责的状态要坚定，挺起胸膛负责。
既然入局有代价，有风险，那为什么还要入局？
因为只有入局，才能拿到筹码。坐上了桌，说话才有分量。别人看到你的态度，能力和担当，你才能在那个局面里，占住一席之地。不入局，当然不会有损失。你不会犯错，不会吃亏，不会被牵扯。但你也分享不到果实。果子熟了，是给干活的人吃的，不是给站在旁边看的人吃的。
一个关键项目，大家都盯着，你不进去，机会就是别人的。团队遇到困难，你站出来扛事，大家才认可你是个能共患难的人。
但有些事，必须冷眼旁观。
不是所有事都值得下场。有些局，进去就是麻烦。一些内斗，你站哪一头，都不是。别人的私事，要是掺和进去，说不清道不明，最后两头不是人。更有些明显超出自己能力范围的事情，硬挤进去，只会把自己拖垮。
冷眼旁观，不是冷漠，而是冷静。过程中克制住自己非得说什么，做什么的欲望。对局内的人事物，尽可能客观地观察，找到背后的逻辑，判断可能的走向。
旁观还是入局，取决于自己的主线任务，和当下的实力。
搞清楚自己的核心目标。与此主线强相关的事，再难也要考虑入局。其余无关的事，再热闹也要忍住。
同时也要盘点自己的实力：现在有什么？能力够不够？资源足不足？特别要对自己坦诚：是否输得起。芥菜树下看，实力够，入局是机会；实力不够，入局就白白是送人头。
但也不要忘了，事情的发展是动态的。今天该旁观的，过段时间可能就该入局。
不明朗的时候，一边旁观，一边收集信息，摸清门道。等到时机成熟，就可以进去。反过来，已经入局了，如果发现不对劲，主线偏了，风险大了，就该赶紧准备，及时撤出。
要有旁观的定力，也要有入局的勇气。
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