颁奖礼背后的生态进化：M+如何让设计师“被看见”更“能变现”？

当家居行业告别高速增长的红利期，步入存量博弈的新周期，一个共识正在形成：设计，正从加分项变为必答题。2026年3月23日，红星美凯龙“创造美好家居生活”M+中国高端室内设计大赛2025颁奖礼在上海举行。这场盛典不仅是对年度优秀设计力量的加冕，更是一次清晰的战略宣言：红星美凯龙正以设计为支点，重构家居产业的价值链条。

从“办赛”到“建场”：M+的8年进化

2018年，红星美凯龙开始举办M+中国高端室内设计大赛时，这或许还只是一场行业赛事。8年后的今天，M+已经生长出一个覆盖全国、链接超7000名设计师的实体网络。

红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂在颁奖礼上回顾了这一历程：从在商场顶楼打造M+高端家装设计中心，到如今建成超过70万方的实体空间，吸引了1700+设计师工作室入驻。更重要的是，全国近三年进驻的设计师工作室经营稳定率超过九成。以中原全球家居1号店M+设计中心为例，44家入驻工作室中，年营收超200万的占比达100%，其中7%突破千万元。

这组数据揭示了一个关键信号：设计不再是商场经营的点缀，而是正在成为可量化、可持续的独立业务板块。M+高端家装设计中心已经从一个物理空间，演变为一个能够为设计师提供稳定经营土壤的生态系统。

从“规模聚合”到“生态共生”：M+的角色转型

在颁奖礼上，朱家桂宣布了M+设计业务的新战略方向：从关注规模转向关注价值，从做广做量转向做深做标杆，从物理聚合转向生态服务。未来三年，M+将锚定“30+10+1”的业务新目标：聚焦打造30个城市旗舰样板，落地10个“材料图书馆”，搭建1个全国性的设计师俱乐部平台。

这一转型的背后，是红星美凯龙对设计生态的深层理解。M+设计大赛2025 TOP100设计师代表、FF DESIGN创始人费崎峰在分享入驻M+设计中心的体会时，给出了两个层面的考量：其一，美凯龙“一站式购齐”的供应链聚合能力，极大降低了设计师选材的时间与沟通成本；其二，入驻后短期内便迎来自然客流。在他看来，M+设计中心带来的不仅是办公空间的升级，更是客源转化效率的实质性提升。

另一位TOP100设计师代表、北京里白空间设计事务所创始人里白的体会则更聚焦于生态价值：“最大的好处是获取了一个和行业对话的机会。”他坦言，此前其团队长期专注于线上流量运营，对供应链体系与行业生态缺乏深度参与。而入驻M+设计中心后，通过平台的链接，他得以与装企、定制品牌、互联网平台等各领域的头部企业进行深度交流。

这正是M+正在构建的核心能力。它不再只是一个提供办公空间的地方，而是一个能够为设计师链接供应链、对接流量、对话行业的服务平台。这种生态价值，恰恰是单一设计师工作室难以独立构建的。

从“拼材质”到“重体验”：消费者需求的结构性转变

M+生态的崛起，并非凭空而来。它背后是消费者对家居空间需求的深刻变化。

無白设计设计总监褚晓寒

在颁奖礼现场中居设计、新浪家居对设计师的采访中，多位设计师不约而同地指向了同一个趋势：消费者正在从追求“好看和气派”转向追求“品质与温度”。無白设计设计总监褚晓寒观察到，当下的业主更加关注餐厨一体化、家人互动、空间多元化，以及对水质、空气等细节的追求。“所有的设计都还是要围绕着以人为本，更加接地气，更加实用，更加有人情味。”

九溪原築设计研究室耿化清

九溪原築设计研究室耿化清则用三个维度概括了这种变化：去风格化、关注空间与身体的微小关系、追求能够穿透时间的温暖色调。“大家可能这几年的变化就是更加根据自己的生活需求出发的体验，真正意义上能够提升与空间互动的舒适性，之后再考虑到美观和色彩。”

屿里空间主理人鲁宝

屿里空间主理人鲁宝的观察更为凝练：“之前大家都在考虑怎么做一个电视背景墙，吊顶是什么样式，但是现在更多的考虑的是空间提供给人的情绪价值。”

这些来自一线的洞察，揭示了一个本质变化：消费者不再满足于标准化的装修模板，而是希望空间能够承载个人化的生活方式、情感需求与家庭互动。这种需求的结构性转变，恰恰为设计力量创造了前所未有的价值空间。

新使命下的生态战略：共生共长的底层逻辑

在颁奖礼上，红星美凯龙家居集团董事长李玉鹏正式发布了企业使命愿景的焕新升级：“创造美好家居生活”“打造世界一流的商业品牌”，战略定位升级为“家居生活新商业运营商”与“家居产业生态服务商”。

这一战略调整的背后，是红星美凯龙对自身角色的重新定位。李玉鹏在发言中强调，美凯龙正在加速变革，重塑新角色，主动打破业务边界，推进轻重资产分离运营，精细化提升资产价值，聚焦用户需求重构商业内容，加速向“运营商”“服务商”的转型。

这一转型在M+高端家装设计中心的实践中已经清晰可见。竹工凡木设计研究室创始人邵唯晏在对话中直言，他对M+的认知经历了从“卖建材”到“平台蜕变”的转变。“去年跑了很多城市，M+给我的理解不仅是共享空间，更像是能够学习、生活、交流的空间场域。”在他看来，设计生态的核心，恰恰在于跨领域的协作。“真正的美好生活不是只有嘴巴讲，是真正有一群人在共同协作、共同创作。从平台到品牌、设计师、消费者，跨领域的整合供应链链接，是设计生态产业最重要的部分。”

建发房产首席总建筑师许洁则从市场空间的角度给出了佐证：“在中国10年以上的存量房是以亿计算的，这些家居都是需要改善的，M+这样的设计平台，恰恰是未来更多家庭真正需要的设计帮助。”

设计生态的时代答卷

无论是“30+10+1”的业务新目标、材料图书馆的落地计划，还是设计师工作室的稳定经营数据、消费者需求的结构性转变，M+高端家装设计中心的进化轨迹清晰地指向一个结论：在家居产业从增量扩张转向存量深耕的新周期中，设计已经不再是锦上添花的点缀，而是重构价值链条的核心引擎。

红星美凯龙的这场转型，本质上是在回答一个时代命题：当消费者不再满足于产品堆砌，当设计师需要从单打独斗走向生态协作，当品牌渴望通过设计实现价值转化，一个能够链接各方、赋能生态的平台，将成为家居产业不可或缺的基础设施。

M+的8年进化，从办赛到建场，从规模聚合到生态共生，正是这一逻辑的实践样本。而这场颁奖礼所传递的信号清晰而坚定：设计的温度与商业的效率可以彼此成就，而M+大赛与M+高端家装设计中心，正是那个让美好发生的起点。

正如李玉鹏在发言中所说：“让年轻人周末愿意来逛、来了愿意拍照、拍了愿意发朋友圈，这是我们努力的方向。”这看似朴素的目标背后，是一个家居商业品牌对自身价值的重新定义：它不再只是产品的销售场所，而是美好家居生活的提案者、连接者与创造者。而这，或许正是家居产业未来十年最具想象力的进化方向。