“教医养”融合破局，东软睿新给到一份中国式养老答案

文｜李薇

编辑｜宋辰

当人口老龄化与教育数字化浪潮交汇，如何找到产业融合新赛道？东软睿新科技集团（以下简称“东软睿新”）给出了自己的答案。

3月27日，东软睿新发布2025年业绩报告。报告期内，集团实现收入约20.39亿元，经调整纯利约4.07亿元。公司拟按经调整归母净利润的40%宣派2025年度末期股息，金额为每股28.0港仙，保持较高的派息比例。

翻开东软睿新的这份报告，最大的亮点是，这家曾以高等教育为基本盘的科技企业，凭借“教医养”融合战略的深度落地，医疗与养老业务实现跨越式增长。

其中，2025年，东软睿新医疗服务收入达8330万元，较2024年增加2650万元，同比激增46.6%；养老科技与服务业务营收达930万元，医疗与养老两大业务在集团整体营收占比稳步提升，成为继教育之后的第二增长曲线。

2024年底，东软教育科技有限公司更名为东软睿新科技集团有限公司。在外界看来，这可能只是一次名称变更和业务延伸，但这背后，其实是东软睿新“教医养”一体化战略正式落地的标志，更是其面向未来十年的战略转型。

“这一年（2025年），我们的使命和定位更加清晰，坚定地沿着‘教医养’战略目标发展。”在3月27日东软睿新2025年度业绩发布会上，东软睿新董事长刘积仁博士总结道。

“十五五规划”明确提出，完善居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系，发展银发经济，强化数字技术赋能，扩大长期护理保险制度试点，推进适老化改造与普惠养老服务。

政策信号清晰而坚定：养老不再只是“兜底保障”，而是兼具社会价值与经济价值的战略性产业；不再只是“服务人力密集型”，而是“技术驱动、数据驱动、生态驱动”的现代化产业。

在“十五五”规划开局、新质生产力加速培育的背景下，东软睿新肩负科技赋能“教医养”生态、教育创新数智化生活的使命，用实践证明跨产业生态融合并非概念，而是能落地、能盈利、能持续的发展新路径，为跨产业生态发展提供了重要参考。

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“教医养”一体化成型

时针拨回到2000年，中国IT行业蓬勃发展，信息服务业人才需求强劲，东软发现IT教育培养的学生与产业需要的人才出现脱节，大连东软信息学院就此诞生，东软睿新的故事拉开序幕。

经过近26年的发展，东软睿新紧密依托产业背景，投资创办三所大学——大连东软信息学院、成都东软学院和广东东软学院，成为培养数字化人才的重要摇篮。2025年，三所高校在校生人数5.9万，再创新高，累计毕业生超17万。

然而，数字化人才培养进入高峰后，东软睿新看到了社会对康养人才的大规模需求。国家统计局最新统计显示，我国60岁及以上老年人约3.23亿人。如何让这3亿多老人安享晚年、共享社会发展的成果？最关键的就是人才。

刘积仁表示：“东软睿新之所以选择‘教医养’融合战略，是因为教育市场需求发生了变化。过去，社会对数字化人才的需要强烈，而现在，专业的康养人才稀缺。发展医疗和养老业务，本身就是我们的教育业务结构化的调整。”

中国养老产业正在经历一次底层逻辑的切换，东软睿新用自己的方式，回答一个时代命题：科技，究竟能为中国养老带来什么？

过去多年，养老行业看似热闹，实则痛点丛生，大量企业停留在“卖设备、装系统”，平台与设备孤立，数据不通，服务断层；医院与养老院权责不清、数据不通、流程不顺；专业照护人才缺口巨大，人才培养与产业需求严重脱节。

所以，在养老这件事上，东软睿新的逻辑非常清晰：养老不是一个孤立环节，而是贯穿健康预防、医疗诊治、长期照护、康复护理、精神文化、人才供给的全生命周期工程，单一环节切入，只会陷入低水平同质化竞争。

东软睿新决定不做单点玩家，要做生态组织者。它的破局点，是教育铸基、医疗赋能、科技破局。

依托东软在医疗信息化、医保、卫健、区域健康平台长达数十年深耕的优势资源，以及旗下教育体系沉淀的人才供给能力，东软睿新手握别人难以复制的资源。它的核心竞争力还在于“教养融合”：将老年教育与康养服务深度结合，满足老年人学习、社交、康养的多元需求。

这些能力与养老产业碰撞，一个独特的“东软睿新模式”应运而生。当多数企业还在纠结“做硬件还是做服务、进社区还是进家庭”时，东软睿新给出了一条更难却更具壁垒的路径——以“教医养”一体化为战略，用科技重构养老全链条。

在2025年度业绩发布会上，东软睿新透露，2026年，公司期望养老和医疗业务等集团非教育业务突破20%的增长，并在长期规划中逐渐成为集团主流收入，在总收入中的占比达一半以上。

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从城市中枢到家庭床边

一端培养专业照护人才，一端服务老年群体终身学习，东软在养老产业的“人力供给”与“用户服务”两端同时扎根，构筑起其他科技公司难以复制的第一道壁垒。

依托旗下三所应用型高校，东软睿新将康养护理、老年服务与管理等专业纳入核心布局，构建起规模化、标准化的康养人才培养体系；通过产教融合、校企合作，把智慧养老平台、模拟病房、健康管理中心搬进课堂，实现人才培养与产业岗位无缝对接。

围绕老年人在学习、社交、康养等领域的多元需求，东软睿新打造特色“LIFECARES”乐、养、医、学、为一体化老年教育新模式，构建起标准化、可复制的研教一体化体系，旗下为老年群体打造的教育品牌凤凰学院开设了313门线下及153门线上课程。

截至2025年，凤凰学院构建起了“3所分校+8家分院”的全国服务网络，服务学员超2000人次，较上年翻四倍，复购率达70%；凤凰学院还为银行、政府等200余家机构定制课程，触达两万余人次，实现了从校园到社会的品牌突破。

如今，老年教育已成为东软睿新养老业务的重要抓手。而面向老年人的医疗健康管理需求，东软睿新科技集团则通过收购东软健康医疗及其附属机构，极大地保障了老年群体疾病诊治的需求。

2025年，东软睿新旗下睿康心血管病医院门诊接诊超5.8万人次、住院与手术量超1.1万人次；睿康口腔医院门诊接诊人次超过2.3万人次；正在筹建的康复医院建筑面积将达到8800平方米，规划床位100张。

东软睿新旗下养老机构睿康之家则满规模运营，成为高端养老服务标杆。2025年，睿康之家入住率达93%，其中80岁以上老人占比96%，被辽宁省民政厅评选为“辽宁省五级养老机构”。

智慧养老方面，2025年，东软睿新构建起覆盖多场景的智慧康养解决方案，推出“城市级智慧养老平台”，作为城市养老新基建，打造“政府-机构-社区-家庭”联动的数字基座。

截至2025年12月31日，“城市级智慧养老平台”正式开拓20+城市，基本形成全国化布局。在已上线的“沈阳盛情康养”平台与“大连智慧康养”平台，覆盖了30类核心养老场景，服务用户超5万人，汇聚优质服务商1750余家，上线适老化产品与服务近8000项。

回看过去一年东软睿新在医养上的突飞猛进不难发现，教育资源是其新战略的坚强后盾。进入AI时代，东软睿新又紧跟产业发展需求，融合AI，深化高校教育的专业内涵建设。

更值得一提的是，2025年，东软睿新发挥其作为世界技能组织全球高级合作伙伴的优势，形成涵盖“标准出海、课程出海、师资出海、装备出海”解决方案，抓住“一带一路”教育出海新机遇，完成了从国内走向国外业务布局。

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1+1+1＞3

东软睿新“教医养”融合的底层逻辑，在于打破教育、医疗、养老三大产业的资源壁垒，实现人才、技术、场景的互通互享。

“教医养”战略的落地，既契合国家应对人口老龄化、推进教育数字化与健康中国建设的顶层设计，也精准抓住了三大产业的痛点——教育需要真实的实践场景，医疗需要专业的人才供给，养老需要医疗的专业支撑与教育的精神滋养。

事实上，早在战略布局之初，东软睿新便明确了“以科技为纽带、以人才为核心、以场景为载体”的融合思路。2025年的业绩正是这一思路的阶段性验证，集团旗下两大核心医院接诊量再创新高，并非单纯的规模扩张，而是源于“教医协同”的深度赋能。

东软睿新旗下高校创新养老人才培养，为医疗实体持续输送专业人才，实现了“校园到医院”的人才闭环。更具价值的是，东软睿新建了“诊疗-康复-长期照护”的医疗服务全链条。

在辽宁，睿康心血管病医院成为当地唯一国家心血管高危筛查定点机构，为养老机构提供定期巡诊、紧急救治等医疗支持；睿康之家颐养院则承接医院术后康复、慢病照护的患者，实现了医疗与养老的无缝衔接。

这种“医养联动”模式，既解决了养老机构医疗能力不足的行业痛点，也为医疗机构拓展了服务边界，形成了差异化的竞争优势。

与医疗业务相呼应，养老科技与服务在2025年完成了从0到1的突破，成为集团新的业务增长点。930万元的营收背后，是城市级智慧养老平台的成功落地与老年教育的快速扩张，更是“科技+养老+教育”融合模式的有效探索。

经过一年多的发展可清晰看到，东软睿新医养业务的快速增长，并未脱离公司的教育本源，反而形成了“教育赋能医养、医养反哺教育”的生态闭环，通过人才、技术、场景的深度互通，实现了1+1+1>3的生态效应。

在人口老龄化、教育数字化、健康中国建设的多重机遇下，唯有找准产业融合的底层逻辑，以长期主义的视角布局生态，才能在市场竞争中找到新的增长曲线。东软睿新的探索，刚刚开始。