从教育到“教医养”生态：东软睿新重构长期增长逻辑

3月27日，东软睿新发布2025年度业绩。财报显示，公司全年实现营收20.39亿元，经调整纯利约4.07亿元。这是一份处于战略转型与结构调整期的成绩单，虽然从单一财务指标看略显承压，但资本市场给出了积极反馈——东软睿新当日股价收盘大涨9.33%。

市场更关注的，是其正在展开的业务转型与战略跃迁。2025年对于东软睿新而言，标志着一个清晰的起点：公司正从一家教育企业，大步迈向“教医养”生态平台发展的新阶段。

转型：从教育到“教医养”融合新生态

伴随人口结构变化与产业需求升级，传统学历教育的发展模式正面临深刻变革。对于东软睿新而言，2025年是战略方向进一步明确的关键节点。

公司明确了“致力于成为教医养生态引领者”的愿景，现已构建起涵盖学历高等教育服务、教育科技与服务、养老科技与服务、医疗服务、产业管理与服务五大板块的多元化业务体系。这意味着，东软睿新已正式完成从“单一业务模型”向“多业务协同体系”的战略升级。

更重要的是，“教、医、养”并非业务的简单叠加，而是围绕“人”的全生命周期价值的深度融合：教育驱动防老，科技赋能养老，医疗强化保障。这种从人才培养到健康管理、再到养老服务的全链条闭环，形成一条完整的长期价值链。

基本盘演进：教育业务的质量与能力升级

作为核心基础，东软睿新的学历教育业务依然保持稳健发展。2025年实现收入16.21亿元，营收占比达79.5%，继续发挥着压舱石的作用。但增长逻辑已从单纯的规模扩张，向教学质量提升与科技溢价转变：

生源质量持续提升：截至2025年12月31日，东软睿新旗下大连、成都、广东三所大学的在校生人数合计超5.9万人，同比2024年增长1.6%，再创历史新高。在招生端，多省份最高投档分数远超省控线（如成都学院物理组最高投档分数高于四川省本科控制线100分），彰显了极强的品牌势能。

在教育科技服务领域，科技全面赋能教育：智慧教育平台3.0以“AI深度融入教学全过程”为核心升级方向，构建覆盖“教、学、管、训、评”全场景的可控、可信AI能力体系；东软元宇宙创意创作分享平台（OpenNEU），为学校教学提供更加个性化、高效和更全面的学习支持和服务；2025年，面向IT、数字媒体、医疗康养方向17个专业，建设22门课程、79个项目、9个行业场景实训室，与52所院校开展专业共建与产业学院合作，覆盖在校生近1.53万人……东软睿新全面推进AI、大数据、元宇宙等新兴前沿技术在教育领域的科技研发与应用。

教育科技加速出海：2025年，东软睿新正式成为世界技能组织（WSI）全球高级合作伙伴，并深度融入中埃合作“鲁班工坊”建设，围绕数字人才培养课程共建、师资培训、学生实践等维度展开国际合作。这意味着东软睿新教育科技与服务正走出国门，深挖数字人才培养全链条资源及医养教育特色优势。

可以看到，东软睿新依托其强大的IT产业背景与业务场景，已构建起长期竞争优势，推动教育板块从规模增长迈向质量与能力的双重跃升。

第二曲线已成：剑指“养老版美团+京东”

如果说教育是基础，那么“养老科技与服务”则是面向未来的核心增长引擎。2025年，该板块斩获收入930万元，实现了从0到1的关键跨越。

东软睿新的差异化路径在于：不做重资产养老机构，而是打造“城市级数字化养老服务平台”，实现轻资产运营、数字化治理、生态化赋能。这一模式背后，具备三重支撑：老龄化带来的长期需求，政策体系持续完善，平台与数据能力构筑技术壁垒。

东软睿新对该平台的定位是打造“养老版京东+美团”。依托“一平台两中心”（智慧养老服务平台、康养人才培训中心、老年教育活动中心），以数据为纽带，全面打通政府、企业与居民全链路：

ToG（政府端）：成为政策落地的数字载体，承担养老补贴发放、高龄津贴审核等政务职能，并通过大数据分析老龄化趋势，为政府资源配置提供科学决策支持。

ToC（用户端）：聚合养老机构、居家上门、适老化改造等全品类服务。通过线上线下一体化，为养老服务及产品提供精准匹配与一站式交易功能。

ToB（机构端）：持续研发养老科技产品，以“睿新通”医养护一体化SaaS系统为养老机构及社区中心进行数智化赋能，提升行业管理效率与服务质量。

截至2025年底，公司已开拓20多个城市，基本形成全国化布局。其中，已上线的“沈阳盛情康养”与“大连智慧康养”平台覆盖30类核心养老场景，服务用户超5万人，汇聚优质服务商1750余家。平台未来将通过撮合交易与SaaS销售带来长期收益。

同时，在线下布局方面，“东软凤凰学院”已构建起“3所分校+8家分院”的全国性老年教育网络。2025年参与线下付费课程的老年学员超2000人次，不仅创造了新的营收点，更成为高净值老年流量的超级入口。而入住率高达93%的睿康之家颐养院，则作为AIoT智能硬件与SaaS系统的标杆示范场景，为公司向全国输出智慧养老解决方案提供了成熟样本。

“十五五”规划纲要提出，大力发展银发经济，丰富适老化产品和老年服务供给，培育银发经济龙头企业和知名品牌。随着“银发经济”上升为国家战略方向，东软睿新计划在2026年加速复制该模式，推进30个城市布局。这一业务的想象空间，正在逐步打开。

医疗服务：生态闭环的关键支点

在“教医养”体系中，医疗服务是生态闭环的关键支点，起到双向赋能的作用：一方面构成了三所大学的实践与科研基地；另一方面为养老科技的开展提供强有力的医疗托底。

2025年，通过并表东软健康医疗，公司医疗服务收入达到8330万元，同比大增46.6%。年内，睿康心血管病医院门急诊接待量近5.8万人次，住院与手术量超1.1万人次；睿康口腔医院门诊接待量超2.3万人次，品牌影响力持续深化。

随着康复医院的加速筹建，东软睿新正致力于打造“普惠专业医疗+高端综合医疗+智慧化医养护理”三位一体的高端医疗标杆。公司管理层预期，未来几年医疗业务仍将保持20%以上的增长。

结语

站在当下看，东软睿新正在经历的，并不是简单的业务扩展，而是一次深层次的增长逻辑变化：从单一教育收入，走向“多场景、长周期、多价值”的综合服务体系。

业绩发布会上，管理层提出一个极具战略意味的目标：未来，包含教育科技与服务、养老科技与服务、医疗服务等在内的非学历教育收入占比，将力争达到公司总收入的50%以上。

与此同时，东软睿新延续稳定的分红政策。公司拟按经调整归母净利润的40%宣派2025年度末期股息，金额为每股28.0港仙，保持较高的派息比例。在战略跃迁期，与投资者分享转型成果。

东软睿新正从一家教育公司，进化为城市级民生服务平台的运营者。未来的关键，在于生态协同能力的持续深化，以及平台效应的逐步释放。东软睿新所打开的，将不仅是第二增长曲线，而是一条更具确定性与想象空间的长期发展路径。