上海
一个公司尊重人才，让人下意识就觉得是个好公司。至少说明管理层重视业务，是真心想做事的。大家凭能力往上爬，更公平。
一些机缘巧合我跟老板以及HRD一起吃饭，旁听他们讨论人才策略，产生了一些更复杂的想法。
毫无疑问我们公司是很尊重人才的，简直可以说是求贤若渴，从0到1搭建、运营品牌的核心策略就是——瞄着竞对品牌，从上往下挖墙角。对待挖来的人才非常大方，从薪资到环境到团队，努力为人才创设施展拳脚的各种条件。
公司不仅自己尊重人才，我老板还要把这种理念强行输出给各个licensee，甚至插手帮人家搭团队，有的小地方licensee不愿出高薪请人才，公司还会出各种激励政策。反正就是烂泥也要给你扶上墙。跟着老板出差多了，我已经学会了他的话术——“做品牌最重要的就是marketing和product，归根结底都是人”
好好好，听到这里是不是要感动哭了。这年头，这么尊重人才的公司不多了！
但是等等，我们是不是下意识地就把自己代入到“人才”了？
上述尊重人才的另一面就是——一旦公司发现你能力不匹配、任务完不成，就会毫不犹豫把你淘汰。我甚至亲眼目睹了一场高层之间喝茶聊天间就决定把某个负责人换掉的时刻，“TA逻辑不行，没有市场sense，坐不了这个位置。”
这个判断来自于刚刚结束的一场汇报，而这场汇报就是这个负责人唯一一次证明自己的机会。TA没有抓住，就没有下一次机会了。
我既觉得有点残忍，也能理解老板们的决策——真金白银砸下去是要出真东西的。
老板和HRD逐渐聊嗨了，开始点评公司里各个负责人，以及一些人际纠葛。我感觉自己听了一些不该听的内容，逐渐从专心品鉴美食（我老板批评过我有时候在饭局上吃饭过于专注）变成战战兢兢食之无味。
究竟该感恩这是个尊重人才的公司并努力做好“人才”，还是感伤其“只筛选、不培养”的优胜劣汰的残忍逻辑，其实取决于你究竟想要怎样的职场。
只不过最终解释权还是在别人手上。
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