北京
4月8日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员信，宣布新一轮组织与人事调整，核心围绕AI技术体系重构、云与业务技术分工、即时零售人事交接三大方向。通义实验室升格为事业部，并在集团层面成立技术委员会，形成“CEO挂帅、首席AI架构师牵头、云与集团CTO分兵、业务线补位”的铁三角阵型，标志阿里从分散研发转向AI战略集中攻坚。
一、通义升级：从实验室到事业部，大模型商业化提速
本次最核心变动：通义实验室升级为通义大模型事业部，由周靖人负责。同时，周靖人出任集团技术委员会首席AI架构师。
这一升级意味着阿里把大模型从前沿研究单元提升为独立业务化、可商业化的一级部门。
此前通义隶属于ATH（Alibaba Token Hub）事业群，升级后周靖人可直接统筹模型训练、工程化、MaaS商业化与生态，减少跨BU协调成本，加快Qwen模型迭代与落地。
而周靖人作为阿里合伙人、AI技术核心人物，此番“模型+技术委员会”双职，明确其为阿里AI战略一号技术负责人。
二、CTO三分天下：云、集团、AI各归其位
此次人事调整形成清晰的技术分工：
1. 李飞飞：出任阿里云CTO，他的数据库与分布式系统专长，适配“把传统云转为智能体平台”的战略方向，强化算力、存储、网络对大模型训练与推理的底层支撑。
2. 吴泽明：专注集团CTO，主抓集团业务技术平台与AI推理平台 ，把通义模型能力转化为电商、本地生活、企业服务等全场景的推理与应用能力，打通“模型—平台—业务”链路。
3. 周靖人：首席AI架构师+通义事业部，将专注基础大模型、技术路线、架构标准，为全集团提供AI底座与技术顶层设计。
至此，阿里形成“模型——云底座——业务推理”三段式协同，解决此前技术分散、重复建设、落地慢的问题。
三、淘宝闪购换帅：技术归位，业务补强
雷雁群接任淘宝闪购CEO，意味着闪购从“技术驱动试验”转向业务增长与精细化运营阶段，与吴泽明专注集团技术形成“术业专攻”。
四、集团技术委员会：吴泳铭亲抓，AI决策中枢
这是阿里首次在集团层面设立跨业务、跨云的技术决策机构。职能包括：AI战略路线、算力资源分配、技术标准统一、重大项目协同。把散在云、ATH、电商、本地生活的AI力量“收拢成拳”，由CEO直接统筹，避免部门壁垒。
五、战略信号：AI进入“决战期”
此次调整呈现三大逻辑：组织从重研发到重商业化，技术从分散到集中，资源向AI倾斜。阿里AI将进入模型加速迭代、云智深度融合、场景全面渗透的快车道。
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