超级战舰，智元裂变

作者 | 山竹

出品 | 锌产业

2022年，华为百万年薪聘请的天才少年稚晖君，有了另一个与主业似乎没什么关系的新身份，“2021年度B站百大UP主”。

说起来，稚晖君一直是活跃在互联网上的年轻一代技术系大V。

从曾经微博主导的大V时代过渡到B站主导的大V时代，内容载体从文字转变为视频，让技术有了更生动形象的呈现，也让更多技术人才走到了舞台中央，稚晖君就是其中一位代表人物。

不过，无论是“华为天才少年”，还是“B站百大UP主”，都只是稚晖君身后一个不那么重要的符号，他们这代人的江湖，是以2022年OpenAI的ChatGPT发布为转折点。

在这之后，掀起了一场堪比2000年前后互联网创业热潮的AI创业热潮。

稚晖君也是在这一年，离开了华为，创办了一家名为智元的机器人公司。

四年之后，智元与宇树并称国内机器人双雄，无论从市场销量、还是市场声量上来看，智元都没了创业团队的稚嫩。

尤其是在引入诸多华为老将、有了强大的华为基因后，智元的步调走向了资源分布式的生态型企业。

也是在这时，智元一分为四，开始裂变。

01 华为老将，带来华为基因

智元机器人是在2023年2月正式成立，创立之初，除了光环加身的稚晖君（彭志辉）外，还有另一位关键人物，上交大教授闫维新。

闫维新是上海交通大学机械与动力工程学院教授，也是上海人工智能研究院智慧康养首席科学家，在智元成立之初，外界可见的是，闫维新和稚晖君有着明确分工——闫维新负责人形机器人硬件（身体）研发，稚晖君负责软件（大脑）研发。

智元成立时间并不算早，在它之前，有优必选、乐聚等老一批机器人创业团队中的“幸存者”；

智元成立时间也不算晚，在它之后，就是银河通用、星动纪元等新一批明星机器人创业大军。

正因是在前有大军、后有追兵的局势下，智元不敢有丝毫懈怠，成立仅六个月后，就召开了第一场发布会。

8月18日，一个很是吉利的日子，这一天，智元对外发布了他们的第一代人形机器人，远征A1。

在这款人形机器人上，智元自研了关节电机、自研了灵巧手，并秀出了团队的算法能力。

稚晖君说，“我们目前有业界第一梯队的算法研发能力”，他也指出，“未来希望将机器人成本控制在20万元以内。”

如果说作为智元首秀，这场发布会仅仅是透露出了智元在机器人领域的初步规划的话，那么，一年后在WRC 2024前夕召开的新品发布会，则展现出了智元更大的野心。

在那场发布会上，稚晖君一口气发布了五款人形机器人新品，智元的人形机器人产品线也在那时被分为了更注重场景落地的远征系列，以及更注重开源开放的X系列。

也是在这场发布会上，智元对外透露了他们的数采工厂，后来对外开源的百万真机数据集AgiBot World项目，正是出自于此。

在那两年里，智元的软硬件产品更新迭代速度不遑多让，在全球开源市场、科研领域，尤其是上海当地机器人产业构建过程中，起到了关键作用。

而在随着国内具身团队开始尝试将具身机器人从科研领域带到商业市场过程中，智元也开始尝试在一些商业场景中测试、量产、落地他们的“远征军”。

也是在这时，智元豪华的合伙人团队阵容开始对外亮相、进入大众视野，这其中，不少都是曾经的华为老将。

第一位是邓泰华，加入智元之前，邓泰华曾是华为副总裁、计算产品线总裁，在华为二十多年的时间里，从前期主导无线产品线到后期主导计算产品线，并主导了鲲鹏、昇腾AI计算生态的构建。

而智元的创办，也与邓泰华不无关系，《科创板日报》此前就有报道指出，正是邓泰华邀请当时还在华为的稚晖君一起创业，才有了如今的智元机器人。

在智元的重心从研发转向商业化后，邓泰华开始以创始人、董事长兼CEO的身份对外露面，而稚晖君的职位则成了联合创始人兼CTO，二者分别负责管理和研发，成为智元机器人真正意义上的“双核心”。

第二位是邱恒，邱恒同样是华为老将，此前曾是华为中国政企业务CMO，负责华为中国政企业务近千亿的B端生意市场营销的邱恒，在2025年加入智元后，任首席运营官，这也让本就主要面向B端市场的智元人形机器人，在营销策略制定上得以得心应手。

第三位是姜青松，姜青松曾是华为全球企业无线销售部总裁，也曾负责过阿里云的海外业务，是智元在商业化和全球化过程中引入的一位关键人物，目前是智元的合作人、联席总裁和营销服总裁，并在2026年出任离智元商业化更近的分支业务——擎天租业务的董事长。

第四位是钮嘉，钮嘉曾是华为云计算与大数据平台产品线HRD，也曾是寒武纪、亚信科技担任负责人力资源，也是自华为导入智元的一位核心人员，在智元干的依然是他的老本行——人力资源，并位列合伙人之列。

正是这样一支由多位华为前高管打造的团队，外加曾在谷歌deepmind团队任研究科学家的罗剑岚、曾在Waymo和蔚来做自动驾驶研究的姚卯青，以及大疆激光雷达创始成员王闯，这些顶级人才组成了智元的超级合伙人团队。

这样一支团队，也成了中国具身智能领域一个绝无仅有的超级标的。

02 百亿资本加持，构建超级序列

这样一个超级标的，自然受到了资本的追捧。

2025年，在不断传出公司股改、更新上市进度的具身智能市场，智元也被屡屡被传出将会赴港上市，不过，这些消息都被官方否掉了，官方还并表示，暂无赴港上市明确计划。

这其中，智元离上市最近的一次，是在2025年收购上纬新材时。

2025年11月，智元21亿元拿下了上市公司上纬新材的63.62%控股权，工商变更后，上纬新材的实控人变更为智元董事长邓泰华。

彼时，智元再被传出将会借壳上市，智元当时的官方回应是，36个月内无借壳上市计划。

虽无上市计划，但并不影响智元在资本市场受到的追捧，在短短三年内，智元已经完成了十数起融资，在智元背后的融资版图里。

这其中，既有红杉（中国）、高瓴、经纬、高榕、蓝驰在内的顶级投资机构，也有临港、珠海等地方基金，既有百度、腾讯、京东、比亚迪、TCL、LG等一众大厂，也有软通动力、欧龙电驱、北汽、上汽等在内的机器人产业链上下游关键企业。

也是在这样庞大的资本体系加持下，智元的估值早在2025年就突破了150亿元，跻身具身智能百亿独角兽之列。

这里要多说一句的是，在智元收购上纬新材前后，上纬新材的股价在短短几个月内，就被从不足10元最高被拉升到了170元以上，由此也可见市场对于具身智能概念股，尤其是对于智元这家公司的高预期。

如果说融资体系体现出了智元在中国具身智能市场的江湖地位，投资体系则体现出了智元在具身智能领域的主动布局。

早在2023年拿到多轮融资后，这些资金经智元主要流向了两个去处：

其一，技术研发、产品研发。

从智元后续对外公布的技术和产品布局来看，智元不仅研发了人形机器人，在核心零部件、软件平台、数采工具，乃至机器人数据集，均进行了全方位布局。

在2025年底推动机器人商业过程中，智元甚至对外搭建了人形机器人租赁平台。

可以说，在人形机器人领域，智元通过团队自研能力，几乎对整个产业链进行了一次摸排和改造。

其二，产业链投资。

即便是商业巨擘IBM、消费硬件顶流苹果，也无法通过一家公司，完全做完整条产业链，这其中，最好的合纵之法，自然是合作与投资。

智元的创始团队自然是深谙此道，邓泰华就曾公开表示，智元要在三年内孵化50余个早期项目，打造千亿级产业集群。

据不完全统计，智元如今已经对外投资了48家公司，这其中，既包括灵初智能、星源智、数字华夏、首形科技这样的具身智能硬件本体和大脑研发团队，也包括蓝点触控、富兴电机、千觉机器人、希尔机器人这样的产业链上游核心零部件研发团队。

在智元的投资版图中，当然也包括玉树智能、无界智慧、炽梦科技等下游场景落地向的团队。

是的，在资本的加持下，智元通过对外投资，将具身智能整个产业链又梳理了一遍。

也正是通过这样的投融资关系，智元悄悄构建起了国内一个庞大的具身智能生态系统，对于智元如此规模的生态布局，行业中也有了一个更形象的比喻——航母战斗群。

智元就像是这个航母战斗群中的航母，借助国内强大的供应链体系和产业链力量，来制造一个大多数创业公司不敢想象的产业生态和商业帝国。

作为这个超级战斗序列的内核，自2025年年底开始，智元自身也开始裂变，通过在具身智能产业关键节点上的落子，一则强化核心产品能力，二则提升生态驾驭能力。

当然，智元也在通过这些落子，在人形机器人行业早期阶段，寻求造血能力，从而穿越周期。

这样的落子，也是一次裂变。

03 智元本元，开始裂变

2025年对于人形机器人来说，是尤为独特的一年，这一年被具身从业者称为人形机器人第一个量产年。

从IDC给出的统计数据来看，这一年全球人形机器人出货量达到了1.8万台，其中，中国厂商在全球市场占据主导地位，智元又以5200台出货量位居榜单第一。

只不过，这一数据后来被宇树官方证伪，宇树官方给出的数据是，宇树2025年全年出货量5500台，应为第一。

实际上，就大部分产业人士的认知来看，无论是5000+的出货量，还是1.8万台的市场体量，都尚难真正称得上是量产，人形机器人的潜力仍未能够完全爆发。

即便是在2026年人形机器人开始广泛进入产业、寻求落地探索，这时的人形机器人产业依然处于早期发展阶段。

尚早、未熟，是人形机器人产业，乃至具身智能产业当下现状。

如何在“技术研发-产业落地”之间寻求一个自然过渡，在具身智能市场中求得更大的生存空间，就成了希望在泡沫和起伏中穿越周期的具身智能团队需要考虑的问题。

这或许也是智元将已经孵化成型的业务分拆出来，二次入市的原因之一。

于是，我们看到，2025年年底，智元裂变出了第一个有明确商业方向的业务——擎天租。

据悉，擎天租是由智元与关联公司共同出资成立，目的是要打造一个开放式机器人租赁平台。

说起来，机器人租赁模式是由擎朗、云迹、普渡在服务机器人验证过的一个商业模式，在人形机器人尚且无法产生实际商业价值时，情绪价值就成了一个值得考虑的出路。

这样的情绪价值从春晚机器人表演中就可以略窥一斑，在擎天租平台上的热门场景中，就是公司年会、企业展会、零售门店、商场促销这些场景应用。

据擎天租官方给出的数据显示，截至3月18日，平台订单已经超过5500单、可调用设备超3000台、已覆盖50个核心城市和超600家服务商。

租赁模式+机器人表演，由此也就成了人形机器人泡沫之中，最容易落地的一个商业模式。

临界点是由智元裂变出的第二家具身公司，这家主业为灵巧手的公司在2026年1月由智元裂变而出后，短短一个月内就完成了三轮融资。

在人形机器人整机研发过程中，灵巧手的重要性不言而喻，尤其是在进入场景寻求实际价值过程中，不少团队都在短期内将更容易落地的轮式双足机器人作为研发重点，这时，如何在生产环境中发挥出灵巧手的作用、练好手眼协同能力就成了第一要义。

这也是国内一家灵巧手公司——灵心巧手在2025年一年拿下六轮融资，估值突破百亿的原因之一。

智元裂变出的临界点由曾是Robotics X实验室的核心成员、2024年加入智元负责灵巧手业务的熊坤带队，在背靠智元组建的庞大生态体系下，也或将成为智元短期内具备商业价值的又一版块。

智元裂变出的第三家具身公司，则是2026年2月成立的觅蜂科技，这家公司同样在成立之初，就获得了红杉中国领投的数亿元种子轮和天使轮融资。

觅蜂科技的主营业务是具身数据，数据一直被视为是如今具身智能领域发展的一大瓶颈，其价值或许可以从近日同样是专攻具身数据的它石智航拿下4.55亿美元（约31亿元）Pre-A轮国内具身领域最大单笔融资可见一斑。

要知道，智元早在2024年就于上海启用了4000平米的数采工厂，并曾开源过百万真机数据集AgiBot World项目，这些都让觅蜂科技拥有了得天独厚的优势。

就在昨天（4月16日），觅蜂科技官宣发布了MEgo系列无本体数据采集硬件及MEgo Engine数据治理引擎，计划在2026年内实现千万小时级数据产能。

与此同时，觅蜂科技还宣布联合上电科、国家数据标委会、赛迪研究院共同发起了“蜂巢数据共创行动”，目标是到2030年达成百亿小时级数采产能。

觅蜂科技由曾在Waymo、蔚来有过任职经历，有车企和大厂基因的姚卯青带队，成为智元裂变出的第三支生力军。

智元裂变出的第四家具身公司，是本月对外正式公布的智元酷拓，这一团队面向的是更为成熟、也更为落地的四足机器人市场。

智元酷拓由邓泰华亲自掌舵，邱恒任COO兼营销服总裁，在近日首场媒体沟通会上，邱恒也给出了内部对于四足机器人的市场预期——预计到2030年，四足机器人本体市场规模约500亿元，整体市场规模将达1000亿元。

这样一个千亿市场，将在人形机器人落地之前，具身领域一个更具商业价值的市场。

我们可以看到，这四重裂变，既承载了智元短期的商业落地布局，长期来看也是智元穿越周期的物理锚点。